没管理好的原因是什么？
一日，几个同事在一起谈到公司现状。几个同事都属公司中层管理者，针对公司现状产生原因说出了一个很奇葩的原因：罚得轻。做为一个管理者，下属没做好竟然说出了这样的观点，也真是让我无语。别把工人当“奴隶”，他们是企业财富的创造者，管理者要努力去引导下属去正确的事。罚只是一种手段，只能是最后的手段，只能针对那些屡教不改者。把处罚当做管理工具必然会产生多于操作者的检查人员，操作者更容易形成一种躲着检查的心理，不会发至内心发现问题和解决问题，恶性循环，最终只能是一个结果。个人观点：按PDCA的方法，把更多的精心应用在P和A两个步骤上，即事前多想，认真策划，根据结果全面分析，及时调整，形成方便高效实用可操作的作业指导。最终使操作者对工作呈现一种积极乐观的态度。
榜样的力量，找出一个带出一群！
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