质量管理【转帖】
一、概述质量管理好坏是企业能否持续生存的关键所在。质量管理并不仅仅限于产品质量，还应该包括工作质量、技术质量、服务质量和管理质量。产品质量检验很重要，但也仅仅只是质量管理中的一环。质量管理也并不仅仅是品质管理人员的事情，当代企业都应该建立全面质量管理体系，全员、全方位管理生产、工作中的每一个环节，以优质产品和优质服务赢得市场地位、赢得客户信赖。
关于全面质量管理，国际标准质量管理体系即人们通常所说ISO9000体系应该说比较健全了，中国企业只要严格按照国际标准执行或建立自己企业的质量管理体系，就能够大大提高或改善本企业的全面质量管理，千万要避免走形式，抄文件，最后只图拿到一个证书了事。对于已经建立全面质量管理体系的企业，笔者建议还要加上管理质量的内容。中国企业管理质量之差可谓众所周知、有目共睹。
每家企业都应该建立本企业的全面质量管理机构，制订本企业的质量目标、质量方针、质量标准，建立完善的质量管理责任体系，将企业生产、技术、工艺、采购、设备、财务、销售、办公、后勤及其管理的各个环节的质量责任明确到具体岗位，建立可检测或可量化的质量标准。国际标准质量体系对全面质量管理方法及其操作步骤的介绍已经很全面了，故此，本文侧重就企业质量管理的五个关键维度如何管理的要点与方法进行介绍。它们是：工作质量管理、技术质量管理、产品质量管理、服务质量管理、管理质量管理。
二、实战方法
工作质量管理
工作质量好坏决定产品质量的好坏。只有每一个员工的工作都做到位、都按标准操作，工作成果才有保证。在前面的生产管理章节中笔者提到的“生产质量管理”就是工作过程控制管理，只有管理好员工的工作过程，产品质量才有保证。但是，工作质量管理决不仅仅是生产员工的工作管理。企业是一个系统，这个系统中的每个环节工作质量如何都会对直接或间接影响产品质量。比如销售人员的客户订单记录有误，生产出来的产品就可能规格、数量有误。如果采购买错了材料规格，或者仓库员工发错了材料，是不是会影响生产质量？即使是办公室其他员工，如果他们的粗心导致员工收入计算有误，或者食宿受到影响，是不是会影响生产员工的工作状态？工作质量管理是企业管理的基石，是产品质量的保证。因此，企业所有岗位员工的工作职责、工作质量的达标指标、奖惩条件都要事先讨论并界定清楚，在员工上岗之前，给予培训教育，在确保其理解的基础上要求其签字并做出遵守承诺。
技术质量管理
技术质量管理是产品质量管理的保证。所有技术文件，包括每一张图纸都必须坚持设计、校对、审核、审批制度，杜绝任意更改技术资料现象，发现技术文件差错，必须在收回原有技术文件的同时发放新文件或新资料。坚持技术文件发放登记制度，建立技术文件保密制度、复印审批制度。坚持严格按技术文件生产制度，杜绝任何技术参数的口头更改行为。生产人员一定要按工艺标准操作，不能凭主观想象或个人感觉随意放大或缩小工艺尺寸。工艺革新或发明创造属于新产品新技术引进或试验，决不能允许员工借口工艺革新在成熟产品上改标准。即使是成熟产品确有必要革新，也要在申报、论证、审批许可后进行。
产品质量管理
产品质量管理是生产型企业质量管理的中心。没有过硬的产品质量，企业的市场地位就会逐渐丧失，企业的生存也会受到影响。企业产品质量管理必须做好以下工作：
1、设计适销对路的产品，能够满足客户特定需求。
2、从原材料采购抓起，真材实料造产品，真心实意待客户。
3、培养员工对企业产品的热爱，只有员工喜爱并倾注感情的工作，才能保证其不敷衍不应付。
4、培养员工“顾客至上”的信念，没有顾客对产品的认可，企业所做的努力就会付诸东流。
5、控制好生产上的每一个环节，抓好首件“三检”和专职巡检工作，不让不合格工序流转，不让不合格品出厂。
6、设计人员定期听取市场反馈意见和生产员工意见，不断改进生产质量、修正产品缺陷，完善产品质量。
7、鼓励全员创新，对为企业产品质量改进做出贡献的员工设置奖项、或以革新者名字命名产品、工序、班组、工具，厂区道路等，让企业员工关心产品质量、关注产品完美蔚然成风。
8、企业必须做到不让一个废品下线，不让一个废品出厂，不让一个废品流入市场，不让一个废品售到顾客手中，不让一个顾客不满意的产品留在顾客手中。
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