“共享时代”的管理杂谈【转帖】
管理，是科学，又是艺术。科学，是就管理工具和方法而言的，这些工具及方法一般情况下不会改变；艺术，是就管理者自身而言的，同样的工具和同样的方法，不同的管理者会有不一样的管理结果。1、关于管理
管理，“管”和“理”，“管”什么？又“理”什么？
管，就是“管人”；理，就是“理事”。管人，要大胆，要公正。理事，要细致，要秩序。
管人，最怕的就是“老好人主义”，你好，我好，大家好，这样的人不要做管理者，也做不了管理者。
理事，最怕的就是“跟着感觉走”，没有规则，毫无章法，各自为是，这样下去管理不可能搞好。
建立规则，是企业高层的重要职责，也是企业管理者的重要权力。管理的终极目标，是建立良好的运行秩序。秩序，是管理的最低目标，也是管理的最高目标。
2、关于考核
首先问自己：为什么要考核？
考核，是为了让战略落地？是为了把钱分好？是为了提高大家积极性？
那么，没有考核，战略就不能落地吗？没有考核，钱就分不好吗？没有考核，大家就没有积极性吗？回答这些问题，决定了你进行考核的方向和目标。
小微企业，没必要建立考核。中型企业，有必要关注考核。大型企业，必须建立完善的考核系统。
3、关于效益
为什么要创办企业？简单地回答，就是：赚钱！
企业如何才能活下去，并且活得久？简单地回答，就是：利润！
那么，利润来自哪里？
是来自产品吗？是来自成本控制吗？是来自市场吗？是来自研发吗？是来自费用控制吗？
这些问题，都必须进行全面分析透彻，做到了然于胸，方能战无不胜！
4、扁平化问题
扁平化，是组织设置的重要原则。
为什么要扁平化？就是减少管理层次，让各项指令快速进行传递。
对于集中一处的企业而言，应该坚决地推行扁平化，实行两级管理体制，这个毫无商量的余地。
对于分散多处的企业而言，必须按照“有效控制”原则，进行合理的管理层级设置，有时硬性扁平化，反而导致企业的失控。
扁平化是好的，但不能为了扁平化而扁平化。
5、能“去中层”吗
大家都在谈“去中层”的问题，其实，这仅仅是个掩耳盗铃的美丽童话！
对小企业而言，不存在“去中层”的问题。
对大型企业而言，你不可能“去中层”，你也去不了中层。
如果硬要“去中层”，要么强化高层组织，补充高层人员；要么强化基层组织，强化基层管理队伍。
所谓的“生态组织”和“平台化组织”，其实，都是组织管理的变相说法，没必要太在意这些“新概念”。
6、个性化定制
当前，个性化定制，被炒的很响！
但是，个性化定制，只适合少数企业而已，并没有大范围推广的意义。
服装行业，必须实行个性化定制。家电类产品，你也可以进行个性化定制。
但是，对石化、煤炭等资源类的企业，个性化定制是行不通的。
个性化定制，并没有多少新意，本质是“市场为导向”，是“客户为目标”。
7、关于创新
不创新，真的会死吗？回答是否定的！
创新，应该在哪方面创新，这是个根本的问题。
创新包括两方面，一是技术创新，一是管理创新。技术上的创新，应全速推进；管理上的创新，应慎之再慎！
为什么？
因为，技术的创新，是“物”的创新，它不会有反驳的力量，只要你有这个财力，当然越快越好。
而管理的创新，是“人”的创新，只有被人接受的创新，才能够落地生根、开花结果。
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