车间管理是品质管理的重要基础

zg123456

回复 18# 合金钢

我所在的企业就是私企,能达到楼主所说的做不到.

合金钢

回复 21# zg123456


　　你说的情况可以想象。本人接触私企也比较多，其中有些热处理厂在调质件的加热时间和回火时间上做文章，保温时间明显不足，从硬度检测上很难发现问题，而工件整体强度要差得很多，如果工件本身存在某些缺陷，是很容易出大问题的。
　　这样的企业在基础管理和产品的本质上出了问题，你想，知情的客户能愿意同他们做生意吗？
　　在个别的国企生产车间，为了所谓的生产工期和进度，这样的情况也存在。其他朋友所在的企业不知道有没有这种情况？

紫金

执行工艺技术文件是一个方面。关键是做好“三检”，尤其是“自检”工作，那是车间质量管理的重点！现场管理，应该是侧重于“6S”吧，抓产量、质量，应该是本身的职能所在。

合金钢

回复 23# 紫金


　　真是好厉害，讲得都是关键的东西。就“６S”管理来说，它是车间管理的基础工作，它对安全、质量、环境、人的素质等等方面起着非常重要的作用，是车间管理重要工作。
　　车间管理“头痛医头脚痛医脚”是不明智的做法，上面说抓安全就一股脑地抓，肯定抓不好，质量也是如此。如果劳动纪律和环境卫生有问题，车间基础管理好不了哪里去。是吧？

alboke

回复 18# 合金钢


    很好，非常赞同。

紫金

回复24楼合金钢：
你客气了！只是发表一下意见而已。

合金钢

回复 26# 紫金


    车间管理在企业管理中占有主要作用，它是企业产品生产的主体，许多企业在这方面比较弱，没有认识它的作用，尤其是选车间主任的时候，不是将优秀的人才放在这个岗位上，所以基础管理总上不去。
   通过此帖，想同大家探讨一下这方面管理的问题，交流一下看法。

百炼成刚

生产管理应该与质量管理分开而做，不要只顾及产量而不管质量

rch9351

生产管理是基础，也就是说做产品要从源头抓起，作为生产者要严格按技术要求，按工艺文件，按管理制度来执行，而生产管理的职责就是督促工人按制度来执行，并树立起强烈的质量意识。其实从根本上来说，产品的质量是干出来的，而不是检验出来的，检验只是一个附助把关的职能。现代质量管理强调检验的职能是把从前的事后把关提前到事前预防上来，也就是说检验不只是对产品最终的一个符合性判定，更多的是关注过程，层层把关，到最终保证生产出合格的产品来，这也就上升到了质量管理上。我觉得不管是生产管理还是质量管理目的都是相同的——就是生产出合格的产品。要保证这一点关键就在于过程，这也是ISO9001质量管理体系强调的“过程管理”。

Jiedeng2

楼主是管质量的？

wjxl87122065

回复 6# zg123456


    对你的看法深表同意！
  我们这边就是这种情况，整个浇铸到毛坯的过程当中没有几个检验人员，老板还嫌检验人员多！！！

合金钢

回复 28# 百炼成刚


    应该是这样的。但不是绝对的，只要目标一致就好办啦。生产为什么，是为了组织合格的产品，有多少搞生产的明白这一点？明白，生产和技术在一起是可以的，搞不明白，就得分开。

合金钢

回复 29# rch9351


    “产品的质量是干出来的，而不是检验出来的”，这句话是比较经典的！

合金钢

回复 30# Jiedeng2


    我是一个车间主任。

合金钢

回复 31# wjxl87122065


    这样的企业我见得多啦，能有几个长久的？

rch9351

楼主是车间主任，那应该把生产和质量抓得很好了。

合金钢

回复 36# rch9351


    哈！组织合格产品生产，以质量保产量，手把行政权，效果还是可以的。

独旅者

回复 29# rch9351


    演讲稿

wzj2009

谁有这方面的资料呀

合金钢

回复 39# wzj2009


    这方面的资料也只是参考，许多企业的管理模式不同，应用情况也不同。有些东西，只好总结实践吧。