对待不懂装懂的老板怎样整治？

zhuhun1009

各位老师：我现在在的公司老板，就是一个说他懂还真不懂，说他不懂还能说一点；整天说这个不行那个也不对；在两个月的时间一共过来五位工程师；熔炼、技术、质量、生产、模具；应该不会有什么问题；但是这些人所说的都被老板不啥的花钱一票否决；一直在说他以前怎么样好，产品没问题；现在怎么有这么多人在反而质量搞不好；
/ M0 O" n- _) T8 C  在这里我就说说是什么原因造成的质量差；树脂砂除尘器坏了三个月不啥得花钱修；树脂砂产品都是因造型强度不够；排气不好造成很多的报废；其他高牌号的铸件不让加其他微量元素（如：铜、锡、锑）；有造型机只是个摆设；很多模具再开模时都是开的手工模，上不了造型机；造成产量效果差；造型工养不住；现在还招不到人；几位工程师就当小工在用；我是彻底的崩溃了；请各位老师帮忙出个主意；有没有必要继续留下为这样的老板工作。

江苏大力

对付这样的老板，只要给的钱对得起你！然后一切行动听指挥，他让咱整就咋整！然后，耳朵里别掏得太干净了！

zhuhun1009

回复 2# 江苏大力

知心朋友；

hoopoe

楼主若是该公司董事长，直接把这个老板给踢了，若是该老板下面的人，直接翘起屁股，让老板给踢了。

拉斯特

该走人了

放羊的星星

回复 2# 江苏大力
  N" ?1 b% L8 X9 ~
" U' t5 L$ o$ |) M( @
& T! g5 {7 y! t+ e! r    良禽择木而栖，贤臣择主而侍。

xiayaxi

你还有什么没有学会吗？没有提高的可能就跳吧。

无止境

寄人篱下，不得不低头

yang888

1. “对付这样的老板，只要给的钱对得起你！然后一切行动听指挥，他让咱整就咋整！然后，耳朵里别掏得太干净了！”
2.“你还有什么没有学会吗？没有提高的可能就跳吧。”
7 H1 D/ H% ]' _/ b老板就是老板，你是整治不了的，你也没有必要。上面两条自己选吧。

江苏大力

回复 6# 放羊的星星
$ e% e1 c& C/ e) |" D! k0 D$ o
  p9 }8 r* ^0 c( W; g
+ \  p1 [! {: h  b* K+ N    在没发现好木之前，先将就自己

worker

现在老板都是这个德行.

铸造小猫

工资开的够高，暂时没找到好的下家就忍了。有好的下家立刻走人
- L+ T$ L% I0 u! A5 w, f3 U3 C不想养造型工就用造型机。

江苏大力

回复 2# 江苏大力


    其实这个不是好不好的问题，主要的目的是要，让你的老板感觉得问题的严重性，回过头来听从好的意见和建议，给大家创造一个好的工作环境

ccb926

现在当技术性人员难，容易成了管理人员斗争的牺牲品。哪位高工招聘学徒，小弟我愿跟随。

dragon2009

“良禽择木而栖，贤臣择主而侍”到什么时候都应该这样！！要不或许就此搭上自己的一生！！

江湖舟

给老板打工，要么老板很懂，我听他的；要么老板不懂，他听我的；遇到似懂非懂的老板实在头疼！

孤独寒松

老板归老板，你归你，各干各的，有什么？？》？？？？？

zhuhun1009

各位老师！你们的观点与看法都比较现实；以后我们的路怎么走；怎么来维持我们技术的权威性；难道真的象老翻砂匠老师说的那样《技术在经济面前是苍白无力的吗？》。。。。。。

zswgjgcs

老板就是老板，只有他觉得自己欠缺的时候，才会请教别人，第一个告诉他的人说的话就是“天书”，也叫“先入为主”，以后的一切，往往都是按第一个人说的这个逻辑来推演了，不管他对不对都是这样，一直到他碰得“头破血流”的时候，才会醒悟。
' ?& S( ^* G4 ^" [) K0 R8 V这样的老板，我碰到过的，你告诉他了，说明你对得起他给你的“孔方兄”了，知道而不说，是你的错，至于其他的，你愿意留就留，不愿留就走。就拿我现在的老板吧，把摊子铺得很大，有三个分厂，每个分厂不少于3-4个脱产的领导，包括部分工人，没事干，在玩，我说过几次，这不是办企业的方法，他不听，导致一个分厂欠厂房租金3年70多万，人家把他告上法庭了，工人工资4月份以前的结清了，以后的，每月只发1000元生活费，离开了也没钱结清，等什么时候发工资了，你再来领，，，一个工人把他告上劳动争议现在在开庭进行调解，，，就是这样，你愿走愿留随你，哈哈

zhuhun1009

回复 19# zswgjgcs
2 B! ]5 C* M& N! V呵呵呵！！！说的很直接；你是走过这样的路了；知道怎么走；谢谢指引；