精密铸造厂人员安排问题

晴朗

新建一个精密铸造厂，月产五六十吨，一线工人六十多人够不够？
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主要是非一线操作的管理岗，这些人员怎么配备，最少多少人。

9 {) r% `3 o, ~# Z0 Z我不是内行，大概估算了一下，如果细分部门，那就多了，技术、采购、销售、财务、质检、人事……但是看好多小工厂，也没分那么细，同样做的井井有条。
8 t4 r2 T" U* B4 h) h再加上后勤人员：门卫啦，食堂啦，又多出来了好几个。

各个部门加起来，小二十没问题了。问题是一线工人才六十来号，养多少非操作工人才合适？还请各位前辈不吝赐教。
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补充一点，本人纯外行，因即将涉足生产工厂，所以想先了解一下，有些问题太简单太低级了各位还得多多包涵。我只是想多学习。

孤独寒松

小二十没问题了。问题是一线工人才六十来号，
你很内行嘛，我们也是这个标准。但是生产不出50吨精密铸件。

晴朗

回复 2# 孤独寒松


    我哪里内行啊，跟论坛里的前辈比都没法比的。
; [% y- L5 ~- n0 p: u, L您觉得五十吨的话一线工人得多少才够？
7 Y7 M* b( g# M& y# ?我感觉着一线六十来个人，非操作工就得二十个，这个数字也挺大的了，从我外行的角度看。

丁文会

看你的产品结构，50人紧张。

孤独寒松

回复 3# 晴朗
: V! I4 R. v! N& H

; u+ L/ e! T8 @; P    要生产50吨，就得要90来个人。技术要好，人就会少。

gavin

回复 1# 晴朗

4 T! l9 @; B# R8 P9 l熟练员工多了才好办，一个顶两个。
新建厂子管理人员和员工比例2:8就可以，尤其是私营的。
  m7 `. F8 c* M* \* v- A* Y3 k2 A, t随着公司发展正规，会增加管理人员的比例。做到细化职责。
主要是看铸件类型和大小，做叶轮和汽车配件一些复杂的零件，这些人肯定不够。
' E* i4 i5 e3 k# d% A. Z; D如果是做一些大型的毛坯件还有一拼。

晴朗

回复 4# 丁文会

  T' t# p  m9 Z8 G5 S( D5 q1 i
  大家好像都觉得少，嗯，那还是按照小一百人来算比较靠谱啊。

晴朗

回复 5# 孤独寒松

- g4 x+ v' e% z
    明白。前辈说的很有道理。

晴朗

回复 6# gavin


* I7 o. B! e; ?    前辈指点的是。我们做的产品目前看来不是什么高难度复杂件，但因为新建的，最初效率也不会高，按照正常的标准估计操作工得按照小一百算。这个数的话，管理岗二十个人也正常了。
真的非常感谢大家的指点。

铸造小猫

前期可以设置复合岗位，一个人干几个人的职责，毕竟个别岗位事情不是很多，即使工资略微高点也比较划算。会计可以找个兼职代帐的，解决报税等复杂点的工作，日常可以雇个新手兼带处理办公室日常事物。