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[讨论] 大家遇到过这种情况么?要是你们遇到此问题怎么办?

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该用户从未签到

发表于 2013-4-26 23:27:32 | 显示全部楼层 |阅读模式

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我单位请了位某大学退休教授,让其开发新产品,老板非常信任他[嘴好,能说,也会拍],但该人连图纸都看不明白,也不知工厂的条件及能力适合做什么产品,什么活都接,记得有一次拿来一套模型让我们干,我看了觉得不适合我厂干,最后和他们谈妥只要设计工艺的人[也就是说接活的人]把样品做合格了,我们就做此件,必须让他教我们如何做,做了若干次也不合格,最后他们不做了逼着我们自己做,我说我沒这两下子做不了,最后把老板请来了,我谈了我的看法,设计工艺的人当着老板面也试了半天也沒做成。最后老板觉得我说的有理,最后决定不做此产品了,模型白做了,钱也白花了。那位教授及工艺设计者也觉得我让他们在老板面前丢人了,从此时不常在老板面前说我这不好,那不行,从此日孑是每况愈下,一天不如一天。老板耳根子软,专听那些小人的话,同行们说该咋办?
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    [LV.9]以坛为家II

    发表于 2013-4-27 00:12:37 | 显示全部楼层
    回复 1# 铸造虫
    ( f: C+ `* d. T$ K真金不怕火炼,就让他折腾吧。1 g, _# }) |! I0 [1 T) O6 K1 O. v

    3 P! y. T" A& S4 p具体一点讲,你可以找机会和老板谈谈你的看法和想法,要让老板知道:不是任何东西都可以做的道理。. _/ C. w& |0 y3 D& I2 r8 L6 s
    再就是:找准机会露一手二手,也让他看看咱的厉害。' g0 d8 Q+ x8 O& H: J8 o

    + _% K5 H4 Z: r0 s最后:如果老板仍然不能相信你,走人。/ \- x6 t1 d' H0 T

    ( b2 g5 J: u0 U& V# S一个人的能力是有限的,在一个企业待的时间长了,学会的东东也就释放的差不多了,自己需要补充能量。而该企业也认为他们掌握了。就会发生你现在的情况。
    # |: K6 {8 o0 m( i& [! }7 G' m6 f. A
    得到的不一定是珍贵的,但是一旦失去的时候才会发现他的珍贵。想法让老板失去你一段时间,看他有什么办法。
    % \. _1 J  a9 d6 b9 i
    7 S" l( Y8 S7 I7 K% o. K/ A) l  E* \斗智,斗勇,激流勇退才能前进。请先休整一下自己。
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    2017-12-7 08:36
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    [LV.6]常住居民II

    发表于 2013-4-27 07:53:28 | 显示全部楼层
    同种情况在很多人身上发生过,我们这儿有一小人,会搬弄是非,他个人没什么工作能力,能拍,能喝,能侃,但喝酒发酒疯。很郁闷,工作是我干的,有人还时时想抓我的失误,达到赶走我的目的,这种工作不顺心,有地方去的话,还是走了的好。顺带说下,老板听他的,不听我们的,遗憾。
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    昨天 00:15
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    [LV.Master]伴坛终老

    发表于 2013-4-27 08:10:55 | 显示全部楼层
    静坐常思己过,闲谈莫论他人1 H# Q# l8 Y# [. c: L' k
    坚持自己的原则,该自己做的事就做好,
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    2017-10-27 11:49
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    [LV.3]偶尔看看II

    发表于 2013-4-27 08:14:10 | 显示全部楼层
    林子大了啥鸟都有?碰到这种情况休息一下躲开吗?找个地先修身养性去,让他们自己折腾去。惹不起还躲不起啊。
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    2025-8-27 17:10
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    [LV.7]常住居民III

    发表于 2013-4-27 08:18:03 | 显示全部楼层
    私企老板就这样的,我们做技术的千万不要对技术过于执着,否则容易得罪人,更易穿小鞋。有时是要灵活的。假如你一开始就能肯定你们的条件及能力无法做,在模具开发前你就应该告诉老板:难度大,成本高,利润几乎没有,甚至会亏。若老板仍想做,你就告诉老板,后面我就不要参与试制了,我来协助,提供任何能提供的帮助。等模具等开发了,你再告诉老板,你这样做得罪了别人也得罪了老板(老板利益损失)。
    5 h0 t' U( u( `0 {% [  H2 a: S- f; P6 y* k! {: l! c7 k  V# j
    现在很多人,功劳往自己人上抗,责任全往别人身上推。我们做技术的应当避开这样的人,至少不直面谈论对错。
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    无聊
    2025-8-27 17:10
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    [LV.7]常住居民III

    发表于 2013-4-27 08:20:48 | 显示全部楼层
    一般老板都不是技术出身的,所以,你一定要明白:老板是先信人。(技术次之)

    该用户从未签到

    发表于 2013-4-27 09:19:59 | 显示全部楼层
    同命相连,你有好办法给我说下
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    郁闷
    2016-2-19 20:42
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    [LV.1]初来乍到

    发表于 2013-4-27 09:49:35 | 显示全部楼层
    首先要低调做人
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    2018-2-28 09:20
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    [LV.2]偶尔看看I

    发表于 2013-4-27 09:59:38 | 显示全部楼层
    先静观其变再说,这种人如果没有真才实学,老板时间长了肯定也会把他们辞掉,新产品开发往往是一阵风的事。。。。。。
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    2025-6-18 15:29
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    [LV.9]以坛为家II

    发表于 2013-4-27 11:14:13 | 显示全部楼层
    回复 6# hoopoe
    % z$ O: r* K* v; u! X% L/ P- T( L: ^
    道理确是这样;但往往老板正沉浸在理想的兴奋中,根本不会事前组织有关人员进行全面评估的,如果你这样说了,他只会认为你是在推任务,工作不积极;但事后最好不当诸葛亮。
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    6 天前
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    [LV.Master]伴坛终老

    发表于 2013-4-27 19:53:37 | 显示全部楼层
    说句实在的,建议前辈考虑换地方吧。感觉不行的时候事前说下,虽然老板未必会听进去,但总比事后说要好,避免了损失。真感觉呆不下去了就换地方,哪怕是竞争对手哪儿都可以,前提是没有保密协议竟业条款的限制。遇到不懂行的老板叫悲剧,遇到懂行的老板叫悲剧+惨剧。
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    2023-2-13 14:49
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    [LV.7]常住居民III

    发表于 2013-4-27 23:18:37 | 显示全部楼层
    古人说:走自己路,让别人说去把!

    该用户从未签到

     楼主| 发表于 2013-4-27 23:24:26 | 显示全部楼层
    回复 2# 拉斯特
    / \0 l( `7 T. k6 b2 h9 i
    ( w2 M# |4 S( L( _& i
    8 Z" V: [2 k: k0 w+ D2 O0 B    我在单位的业务能力是公认的,[公司有好几个工厂],所以凡是难做的活都放在我所在的工厂干,我能干的可以干,但我认为工厂能力不够的,干也赔的坚决不能接,我负责该厂技术到时干赔了责任全是我的,我厂的生产能力,技术水平我门清。如果事先与我商量沟通,我肯定劝他们不接此活,可能是我级别不够根本就未与我沟通直接就做模型去了,我是这么想的,做工艺的人只要你把样品做合格了,对方认可了,我就接,以后你就别管了,你都干不成就别怪我了,以后再接活掂量着点。关键他们成天和老板呆在一起,而我天天在工厂盯现厂,和老板接触机会很少,老板再听他们胡说八道时间长了也就信他们了。难呀,我在想还干么?房车都有了,孩子已工作了,与其活受罪还不如.........。
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    发表于 2013-4-27 23:32:12 | 显示全部楼层
    回复 14# 铸造虫
    $ s! U; n7 u$ m
    7 [8 e' E! M$ m! M7 X) W! z& }: D% N) X, j& X7 L4 l- I  v8 M' j
        建议你暂时什么都不要管,先休整一段时间。5 m6 l% C& u7 r5 n% E0 `( d3 M5 |

    ! X% e) ^' v# \; a越想越不好受,就什么也不想!如果我遇到这样的事情,就会这样做。
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    17 小时前
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    [LV.Master]伴坛终老

    发表于 2013-4-28 06:16:40 | 显示全部楼层
    回复 12# 铸造小猫 7 Y$ K6 k$ y/ K, B9 z" w' Z
    1 @, @, l' x  k3 ~% e
    & r# H5 ?1 {# {7 ^  Q  E
    原则同意换地方,建议换地方后,一切从头开始,少说多做,在技术上注意适当的保守,有的放失,我的老师说过,技术经验要细水长流,切不可一日掏空,黔驴技穷!
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    6 天前
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    [LV.Master]伴坛终老

    发表于 2013-4-28 08:36:28 | 显示全部楼层
    回复 16# 老翻砂匠
    / Q# D; Y& t6 A* C8 @学到的技术是自己的,该保守的时候必须要保守一些,永远不能丢了吃饭的家当
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    发表于 2013-4-28 08:51:50 | 显示全部楼层
    认真做事,低调做人,一切皆OK
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    8 小时前
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    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2013-4-28 10:05:18 | 显示全部楼层
    和老板明谈,让他们来管一段时间,你先休息一下,或拿一种新产品你和他同时开发,看谁最后成功来作比较,让实践来检验。大部分私企老板总是不重视自己原有的技术人员,认为原来的和尚会念经。希望不要气馁,胜利总会属于你的。
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    [LV.Master]伴坛终老

    发表于 2013-5-1 10:36:00 | 显示全部楼层
    此处不留爷,自有留爷处。
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