铸造“三分技术七分管理”的讨论

feixi

去过很多铸造企业，各种规模包括小作坊，各种铸造工艺手段、各种管理模式。
几乎大部分企业的车间很多翻砂老师傅都讲一句话“三分技术七分管理”。
; v1 z  V& u: c从事铸造时间还比较短八年不到点的时间，先搞技术再到技术+管理再到技术+管理+生产，对这句话体会也特别深。
8 ~* n: b% m$ Q, _. t1、纯搞技术时期，以为自己首件、小批量试制开发成功就万事无忧了，结果一批量生产问题不断，究其原因工序流程控制不到位。
6 ?9 }- z* e+ V$ S1 A3 D! D/ E" x2、技术+管理时期，开始与生产、质量、车间等等部门不断的交涉，工作侧重点已不再单单是技术上的问题，各占一半吧。
3、技术+管理+生产时期，每天最头疼的是如何组织、协调、控制、监督等等，技术涉及的内容所占比例已经不到30%了。
& m7 I" v' ^: v/ Q  t以上所述不是说技术不重要，技术永远要先行，走在前端。毕竟不是研究所，很多技术是可以花钱买，自己多试验几次也能总结出来。但是首件、小批量试制成功后的批量生产组织管理似乎才是企业的瓶颈！
% _( I6 `! k1 W+ [* g见过很多厂办办就停了，很少有技术没法攻关，有也是老板过于自大盲目。大部分企业都是批量生产管理不到位。

feixi

如何让大厨炒菜的生产模式转变为严密的工序流程的生产模式才是企业未来管理之核心。
! D* d# H8 _3 U3 |$ `大厨炒菜是个人的水平，工序流程是团队的水平。

zdw5678

技术、生产、质量、管理等应是统一和对立的，也是相互配合和相互促进的。纯技术是书本，是本本主义，纯生产是经验主义，而管理则应该是本本主义加上经验主义，并进行混合，提倡完善流程、监督控制过程、重视细节完成。

chp01861

这句话是非常精辟的！所谓3分技术，说白了就是在 沙子 炉子 模子 在一定条件下生产的合格铸件。但是批量生产就不同，铸造生产涉及到的方方面面太多了，从原材料检验 .设备的保养及维护 ，测量系统的校准 .人工操作的偏差 .工艺流程的管控等等等，那一个环节出了差错，就是出现批量的废品！不断提升管理水平，是现代化铸造企业赢利的关键。

老翻砂匠

回复 4# chp01861
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2 {  e& k" p1 I" I8 O* X
    讲得很到位，“管理出效益”绝对不是一句空话~

pandeqi

“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。。。。。
“我们的责任，就在于组织他们，培养他们，爱护他们，并善于使用他们”
                                      ----------毛泽东
+ @1 q# R# y" k9 I! }9 q) l2 ^他老人家几十年前就已经看到了这一点，技术方案确定之后，人的管理就是决定的因素了！

dengniaiwo75

很赞同这个观点。我和楼主的经历比较相似，只不过我只有5年经验，
单纯技术-----技术+生产-------技术+管理--------技术+管理+质量，一路下来感慨万千。
; }- K2 M. z- u, U; l& \
实业真不好干。

feixi

政治路线确定之后，干部就是决定的因素。因此，有计划地培养大批的新干部，就是我们的战斗任务。中国共产党是在一个几万万人的大民族中领导伟大革命斗争的党，没有多数才德兼备的领导干部，是不能完成其历史任务的。十七年来，我们党已经培养了不少的领导人材，军事、政治、文化、党务、民运各方面，都有了我们的骨干，这是党的光荣，也是全民族的光荣。但是，现有的骨干还不足以支撑斗争的大厦，还须广大地培养人材。在中国人民的伟大的斗争中，已经涌出并正在继续涌出很多的积极分子，我们的责任，就在于组织他们，培养他们，爱护他们，并善于使用他们。政治路线确定之后，干部就是决定的因素⑷。因此，有计划地培养大批的新干部，就是我们的战斗任务。  ——《毛泽东选集》第二卷，人民出版社1991年版，第526页

拉斯特

回复 9# feixi
非常高呀！！！
. E: y. J+ I9 s
+ X8 |' y- c/ t: |: n/ C6 ?1 C) O技术突破以后，管理再跟上，一个成功的铸造企业展现在世界上就不远了。

castengineer

回复 9# feixi
9 N! p) _0 a- A# G" N# j) j3 u
9 Q  ?2 ^) b6 N. s: P
    很感动.
* c) y" {& O% L9 \那个时代的人看到这些.都会有同感.
现在不行了,革命的管理人员.革命的技术人员和革命的技术工人,都变成"打工仔"了.这一切都行不通了.

孤独寒松

技术、质量、管理，三位一体，三缺其一，必定是一个瘸子。

feixi

回复  feixi

/ m' v! S% I9 h% Z( p9 @! s现在不行了,革命的管理人员.革命的技术人员 ...
castengineer 发表于 2013-6-9 15:08

" a4 I3 ~; x' s3 Y% S3 s% b                               
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5 n3 m. m6 T/ E- k- y5 @: B5 D& u
是啊，现在都是打工仔的概念了！

zjy95381

是的，现在的管理都浮与表面，而不是治本，我们单位管个安全，就能管出很多表面花样，什么联合签名了，什么班前安全会标兵了，而内部的违章操作、安全隐患却不去好好管，真是悲哀

zjy95381

很多产品的操作却没有操作作业指导书，很多新品不做首件的尺寸检查，有时候模具回来都不能好好 的做确认检查，真的是无语，领导们却乐于这个项目那个项目的的，不好好的抓基础

feixi

回复 15# zjy95381
9 F- f5 K2 z  }5 U8 O  o' G" \. @尤其国企，务虚不务实的现象太严重了。

老翻砂匠

5 @, G4 }/ @+ l7 X: _" g/ H回复 9# feixi


2 e: x1 H8 q0 f! ?; \0 m+ h    很欣赏，你要是在那个时候，一定是活学活用的先进分子！

pandeqi

那个年代生产是政治任务，我原来的那个公司是航空企业，一个清砂工砸冷铁时不小心把一个大型镁合金铸件砸废了，被判的二十年呀！我八十年代初期毕业时才放出来。
现在的人一是没有敬业精神，二是没有畏惧感，天不怕地不怕！更别说团队精神了。

孤独寒松

回复 14# zjy95381
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- K3 C1 {( H( d  U1 u6 K
    你那个管安全的哥们，可定是宋朝的秦桧。

孤独寒松

回复 15# zjy95381


4 d/ X$ p/ U: d8 h" V    本来万丈高楼都从地起，演变成了，万丈高楼从顶起。悲哀。

平常

新一代人的悲哀！！！！！！！！！！！！！！！！！！！