办公室勃然大怒四大守则【转帖】

老翻砂匠

如果您是一个新的主管人员，记住工作时偶然发一顿脾气的效果会比你冷言冷语挖苦或用激将法来得有效。不过这需要掌握分寸，以下四项守则可作参考。
　　
　　一、一战即胜大发雷霆
　　
　　切记要掌握快、狠、准的要诀，不但要发对脾气，发对人，还要适得其所，才会有气势。如果咬牙切齿或恶狠狠地放冷箭伤人，日子长了却反会演变成一种积怨，实际上是一点效果也没有。
　　
　　二、货真价实的愤怒
　　
　　为了日后可以容易管理，并使下属听命行事，通常会在上任的头几天安排一次完美无瑕的愤怒表演，而目的就是为了警告众人：“我可不是好惹的啊！”不过，可别以为发怒一定是可以事先排好的，若你没有非凡的表演天赋，或已练就一身发威的好本领，这么做只不过会让人留下笑柄，效果也绝对比不上一举发作时的真正怒气呢！
　　
　　三、勃然大怒适可而止
　　
　　发泄怒气的原因与理由最好让人清楚知道。因为发怒有理，才能发得心安理得，而事后彼此也能维持彬彬有礼的圆满结局。但最重要的，还是发脾气的人一定要知道收敛，否则三番五次没由来地大发雷霆，后果就请自行负责了。
　　
　　四、以下犯上有分寸
　　
　　但偏偏当你愤怒的对象正是你的老板时，为了升迁问题，也只好私底下自个儿捶胸顿足了。事实上，下对上发起怒来，若遇上的是一位通情达理的老板也就算了，怕就怕遇上一个小心眼又暴躁的人。所以，当你准备以下犯上时，切记要小心处理。

心如大海

前辈真的是一位管理高手，对于管理艺术的掌握可以说炉火纯青，功底深厚，技术与管理都是行家。说得这些管理艺术真的是太好了。对于员工下属，要懂得关心欣赏激励，也要懂得检查监督考核，遇到不对的人不对的事不对的结果一定要表明自己的态度，当面直接表白这是一种最好的沟通的方式，管理的有效手段，比背后的议论与诽谤效果好多，可以互相了解减少不必要的伤害，避免不良对抗情绪的产生。建立领导的威信后才可以进行严肃的批评，否则经常叫员工抓住把柄再去发火发怒，则适得其反。有一种说法叫三分钟经理：一分钟表扬，一分钟目标，一分钟批评。人无完人，宽容失败，宽恕过错，获得成长，让员工通过每一次的过错获得经验教训不断成长！

孤独寒松

发火要看时候，论事情。
管理是用方法、将能力，而是看脾气。
林彪说话一致都是不温不火，可是手下的骄兵悍将个个都服他，这就是一个很好的例子。