如何做好铸造车间主任？

519733310

干铸造两年多了，现在已经是车间主任了。回想一下两年的工作，自己大部分时间都是靠在车间里，一直忙于现场管理工作和一些具体工作。最近感觉失去动力了，感觉这是一个车间主任要干的工作吗？领着一群人干活。自己是不是应该从生产一下撤回来，多一些时间去是思考总结呢？

lct610

车间主任主要是管理工作。不是具体的做活，而是要如何合理的指挥你手下的员工去更好的完成各项工作。

CGKYK

7 s& e* _  v4 `
1 ?2 f4 O& w* J2 {7 l; [) F7 m- T! n应该从管理程序是下功夫
也就是做到如果你不在
车间也照样稳定的运行
把一些权利下放
, P7 c- q3 S% k3 q& v相信部下也一定可以做好
1 n9 E1 @0 Z( `( l4 q* q+ g2 A* s0 }这样，抽出时间拓展外揽市场
引进先进工艺

孤独寒松

这个说法呢？
应该看你是什么型号的企业？应该按照企业类型和老板的性格来决定的，不是你自己能够决定的。
: @3 W0 ?6 p' O3 F+ S
比喻说：国企、外企应该是属于管理型岗位，私企应该是干活的带头人。

孤独寒松

还有一个说法就是你手下有多少人马，人多可以做管理，人少呢，那你就是一个干活的命了，你想要挣脱这个苦命，那你就中号跳槽啦，嘿嘿？哟偶道理么？

aamy

你厂的车间主任是年薪还是有绩效工资？

aamy

  ]* W8 F: I2 C, A, e) j
  c, L6 t, O8 x" }  ]. C" h我想找一个管理人员，原来的辞职了，嫌工资低，我原来是月薪加年底资金

hudayong

回复 1# 519733310
% D' g# s/ O4 B( Q/ O; k+ ]做车间主任应该对车间的一切负责任：
首先是按时保质的完成生产计划（包括人员的调配、设备保养与维护等）；
! S' k- w. }+ L& c! b- t8 w现场的5S管理
1 T+ p7 F$ H0 L1 }0 ^现场的安全
/ J. i& b$ ~% `+ w) `特出情况的处理

铸造小猫

这个职位既要董技术，能到带领人干活，也要懂管理，能够让工人听你的，按时按量完成生产任务。技术问题好搞定，但难得是管理，管理是门艺术。

519733310

月薪，26天3600大洋。

老鲫壳

回复 4# 孤独寒松


) v0 i7 J1 k! g& y0 h; D+ v3 g    国企差不多是这样，私企必须是“万金油”、“受气包”。

hoopoe

要看你车间规模大小了，一线员工多的，管理上就要花精力了。另外也得看员工的自觉自发性如何。
# G( |" t4 [( r. J/ h7 i生产计划
/ Z6 R2 z' Z: J! @安全
7 w. c7 T, W* T8 M( [" Q质量
/ i' B% W1 n# U6 O成本

老翻砂匠

个人认为，当车间主任不难，难就难在当好车间主任！
- E8 U0 _; v9 J: Y6 C
4 B. c( [' @" L$ a. a9 P3 A, ]我走过的企业比较多，也见过了各种不同类型企业的车间主任，从我所见的有以下几种类型：最累的车间主任（比如家族制的私企），整天领着工人一道在生产一线，有时任务完成不好还总挨老板的骂；最潇洒的车间主任（比如在军企），虽然对铸造还真是一知半解，但能把人给玩的转转的，他每天只在车间转两次（早晚各一次）；最能混的主任（转业后到的国企），摆平班组长后剩下的时间基本上围着厂领导转~

铸造小猫

回复 13# 老翻砂匠
( M% |, D' Q7 Q* ^$ h9 e其中有个问题，说白了很简单，能搞定钱的问题，剩下的都好办。有钱发，下面工人班组长都能摆平，产量有了，质量上去了，领导那边自然好办了

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凡事在工厂打工，都一个命

孤独寒松

回复 13# 老翻砂匠

9 ?- f5 O: \: E# @% j
# i. N) G+ k" `* J' l5 ^    有点意思，也有点味道，值得学习，我很羡慕！

范恋雪

车间主任指责 接受生产部的生产计划 结合人力资源部做好员工全面管理   配合技术部做好质量监督。车间主任也比较辛苦。也就是总岗位指责、工作内容、权限、应知应会、内外部的协调来开展工作。

xuwu531

小点私企，车间主任要是万金油，要是万能勤杂工，累的要死

zzctyzh123456

还是多总结比较好吧，要不平均用力精力也不够啊

心如大海

管理确实不是太容易，需要的是智慧与艺术；车间主任又管人又管事，主要抓住班组长及技术骨干，光带头干活是不行的，还要把这个团队带好。现在企业缺少的是文化，员工们只是为了挣钱大都散漫自私，所以要经常进行交流谈心，对员工要关怀、欣赏、指导、帮助、监督、检查、考核，三分钟经理说的是：一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评。让员工心情舒畅地工作，并能不断成长，让车间成为一个温暖的大家庭，接受制度的约束，又能自由的工作，其实心情比钱更重要。车间也是一所学校，一个部队。众人划浆开大船！