如何管理一个员工混乱的公司？

cnmqq

工人嫌弃挣的少，工资不公平，老板觉得工人工作越来越差了，老是完不成工作，订单有，发不出货
材料出现裂纹，断裂，变形，这个总是能找到方法解决的，因为人会分析材料，做金相也好，打硬度，做扫描电镜也好，能分析得这么透彻
为什到解决人这就会出现问题呢？

changsheng1125

这个就是管理，说明你那边的人是一个分散性的，
连根本的管理都没有形成

changsheng1125

首先是抓纪律让他们听话，
其次合理的制定出薪酬标准，

you1985

公司管理制度有没有？薪酬体制能否体现公平,多劳多得？这些都将对管理者实施管理产生很大影响。工人也会觉得干起没有劲头，对工作无所谓的态度。老板自然觉得工人干得不好。
简单的来说就是分配制度不对，在好的分配制度下，管理力度和方法是否正确？

孤独寒松

认识互利互惠的，你对人家好，人家就对你好。
这就说明了几个问题：
1，你们老板,把自己看的太高了，与工人不对等
2，你们的管理基础都没有建设好
3，你们的技术指导没有做好
4，员工培训太差。

chp01861

管理：无非是1.高工资2.严要求，2是1的前提

高大有

企业做成这个样子，第一责任人是老板！
1：企业文化的形成与老板的个性及管理水平有直接的因果关系；
2：不要老是埋怨员工--他们是弱势群体，改变不了企业的现状；
3：员工嫌工资低，消极怠工、责任心不强，高兴我干、不高兴走人，
   刚歇两天，老板或车间、人力资源又打电话请你过来上班
4：老板拖欠（克扣）工资，自身理亏，硬气不起来---找不到人啊，恶性循环

高大有

回复 7# 高大有
这种企业活该！---出现信用危机
1，老板----欠薪2-3个月，你走，工资就不发你，反正我是地头蛇，有能耐你告去
2，员工---他妈的，工资这么低还欠老子的钱，给你干好 不搞破坏就不错了，明知道会影响质量，老子就是不管不问！

高大有

聪明的老板，讲信用！先把企业该做的事做好！
1，工资按时发，不拖欠，正常离职不克扣；
2，保险、劳保等该给的就给；
3，说话算话，该兑现的奖励兑现，不耍小聪明；
4，与员工谈好：就这岗位，就这待遇，就这要求，爱做就做双向选择！（不称职走人）；
5，有信用才敢管理，才能逐步进入良性循环，大家都开心

cchao666

回复 9# 高大有
分析的很透彻，但是能做到的老板又有几个呢？

you1985

回复 10# cchao666


    还是有很多老板很有魄力，很有理念的。但是呢很多老板在钱的问题上没有想透彻。

cchao666

回复 11# you1985
特别是内地的铸造厂，老板的思想观念还有点落伍，看钱看的太重，管理又跟不上，裙带关系太严重，废品率居高不下可想而知

LICHH

回复 1# cnmqq


    管理一个公司要有员工激励办法，健全的管理办法及制度。

zhuwenyuan01

只有不行的老板，不幸的打工仔

铸造小猫

严重赞同高大有朋友的观点，尤其是那种离开还克扣工资的行为很有损公司的形象，谁知道哪天走的人成为客户的人了，想找茬是很容易的。
铸造目前的现状就是附加值低，导致员工待遇不高，继而导致留不住人或者人员的责任心没有那么好，有些细节做不了那么好，本来铸造就是个特殊过程，随便一点不注意都会对后道工序带来巨大的麻烦，甚至是产生废品。

钟离客

管理不善是一个系统的工作，也不可能有立竿见影的办法，从基础抓起，从小事抓起，一天改变一点点，逐步建立起公司的文化和规划，让员工明白你该做什么，慢慢的树立企业的正面形象，摒弃不讲信誉的行为，慢慢会向好的方向发展的！

孤鸿踏雪

马云如是说

changsheng1125

这个说的很对，首先要检讨的是管理人员，，，