认为自家老板好的进来留个脚印，解释下为什么

二代半农民

做为技术管理人员，但求一个会做人的老板

四海人士

在这里是技术经验论坛，建议不要对老板进行评判。

老翻砂匠

我只好能说：没有永远的好，只有永远的利益！

一旦资源挖尽，还会对你好吗？所以，要学会任何时候都要留一手，细水要长流！

zdw5678

我个人认为：铸造行业，技术人员是做不了老板的，就是做了老板，企业也做不大，做不强。要不就是放弃做技术。

老翻砂匠

回复 4# zdw5678
; \2 m" `  k5 Z* ?" l0 N$ I

    这一点我不赞成，或者说不完全赞成，论坛里的刘总，吉尼奥的老板，就是一个铸造技术出身的企业家，短短的几年发展的多好，曾经有一次聚会做的关于铸造的成本控制方面的演讲多精彩啊，想必参加过的坛友应该记忆犹新的，这只是举论坛里的一个实例，其他的例子还很多哟~

w94nyl

说得好，顶一下！

冰风浪人

正如老板要成功必需“用对人，做对事”一样，想跟着老板闷声发财，就必须要“跟对人，做对事”。其实老板也有很多种，简单的分，一种是做生意的，一种是做企业的，同同都是赚钱，有什么不同？前者目光短视，凡事利益为先，注重即时利益，做决策时多带有赌博性质，而后者做事都会量体裁衣，处事大局观强，注重长效的利益，做决策时往往更能权衡利弊，使企业做强做大，稳定发展。   但无论前者还是后者，可以肯定的说，运气好的时候都能赚到钱，运气差了都会亏得一塌糊涂。但如果只是从“跟对人”为出发点的话，无疑将是后者更为好相处，也更能给从业者带来“希望”。       择业遇上三样“没有加薪空间，没有升职空间，没有东西可学”，就可以跳槽了。如果说能够看出这家企业在某位老板的带领下有美好的远景，一定不要轻言离职。

castengineer

( \" a8 z0 ^7 H- f1 y
  T! m8 }% ~6 y: l7 F  z  u回复 1# 二代半农民
4 q8 X( v' B6 X5 o+ s% T, X
    应找个会用人的老板.
4 G8 q& P9 D+ Q* W9 B% F* L    如老板没受过高等教育,也可能他是一个"土豪",那也是一种奢望.企业管理也需要哲学.
* ^+ C$ x/ d. w( G- g    这也将是中国成为铸造强国的一大障碍.

老翻砂匠

回复 8# castengineer

就怕是“秀才遇到兵，有理说不清”哟~

zjy95381

老板需要好职工，职工需要好老板，这是个永恒的话题

castengineer

回复 9# 老翻砂匠
- R# y3 w1 W  a0 \% s: ~7 H) F; h% d

    对.很无耐.我这个"秀才"经常遇到"兵",不过我不和他"讲理",你也别和他讲。惹不起，还躲不起么？

老翻砂匠

回复 11# castengineer
: f1 R' @4 J# p5 x" ]$ K

    对牛弹琴最后伤的是自己，而不是牛！看来，我们还真有共同的经历~

castengineer

- p2 [/ Y* \4 }' U
回复 12# 老翻砂匠

2 m8 a/ L0 Z9 m' q+ {我们同是天涯沦落人.
天下乌鸦也一般黑.也可能是地区不一样.我这里的铸造企业老板,真有是土豪.但没几个是高中毕业的.大都是初中毕业.家族式管理比较多.这也桎梏了企业的管理方式和企业的发展.

zjy95381

回复 13# castengineer

% u, ]) J+ G0 a0 p! W/ r7 x
2 g, j& e" v7 q  r' j    你们二老要是坐一块能从今晚讲到明早

gowhere

老板好不好，和行业没有太大的关系吧？

四海人士

回复 5# 老翻砂匠
% w" [  [& o+ g7 w$ r6 C2 Q
, R" R& W5 J& P6 g
    希望斑竹把精彩演讲摘抄部分发表让小盆友们共享

老翻砂匠

回复 15# gowhere

关系太大了好不好，老板代表了一个企业的文化，老板对企业的发展影响是很大的，除非是小作坊~

老翻砂匠

回复 16# 四海人士
# D) D$ m7 l$ a% _9 ?

    坛里就有啊，搜索一下好了~

老翻砂匠

回复 13# castengineer

* a$ M; }) [: a# U4 K
$ U$ f( l6 W6 F/ V) v    有机会能坐到一起，再来个“酒逢知己”~

a394840391

家族式企业的弊端如下。
1，职位由亲属霸占，晋升困难。
2，政策转变太快，不能长久。
7 E% b/ [% h% f8 @3 e3，亲属太多，严重影响工作进度。罚款人家敢当你面撕了，还有的直接搬亲属出马。
4，无用的.通过关系的人太多。占据职务却没能力，影响工作。