本钢矿业公司前5个月主要生产经营指标实现全面超产【转帖】

老翻砂匠

日前，矿业公司传来喜讯，前5个月主要生产经营指标实现全面超产，其中，铁精矿累计超产10.51万吨，铁矿石累计超产2.58万吨，球团矿累计超产2.52万吨，石灰石矿累计超产0.92万吨，创历史最好水平。这是该公司在钢铁行业新常态下，充分发挥自有矿山资源优势，“提挡加速”助推企业在逆境中扬帆远航的具体体现。

当前中国经济迈入“换挡期”，钢铁企业在市场依旧严峻的形势下，纷纷转型升级。面对新趋势、新挑战，作为本钢集团生产链条的源头企业，矿业公司始终把“如何发挥自有矿山资源优势，进一步为企业多做贡献”作为开展一切工作的出发点和落脚点。为此，矿业公司从自身实际出发，以确保集团生产为己任，瞄准全年800万吨目标，自我加压、深挖内潜、科学对标、重在落实，创造出每月生产经营指标不断刷新历史纪录的新佳绩。

直面挑战，自我加压，赢得发展主动权。矿业公司干部职工坚持自我剖析、理性决断，通过每月定期召开经济分析会议，查找问题、研究对策、制订措施;通过“走出去”向国内先进企业学习，查找不足、科学对标、细化措施;通过制订考核、目标、攻关等“三级计划”，明确任务，强化责任，狠抓落实;通过加强形势任务教育，统一思想，坚定信心，自我加压。

戮力同心，狠抓落实，唱响生产主旋律。矿业公司立足集团整体，服务生产大局，把生产经营任务视为“团队项目”，步调一致、整体行动，上下联动、协同作战，以清晰的思路抓好各项工作。为此，他们强化调度系统管理、及时准确掌握各项生产信息，严格执行各项生产指令，并根据生产实际，及时调整生产流程，确保生产平稳顺行。同时，详细分析每天各单位生产完成情况，并根据生产完成情况做日分析、旬计划、月总结，做到以日保旬、以旬保月，确保每月超额完成各项生产经营计划。通过统一步调、规范部署，确保各单位抓细节、抓深度，切实保证工作有章法，任务有进度。

矿业南芬露天矿加强生产组织管理，狠抓矿石品位和配矿工作，通过调整矿石类型，兼顾出矿部位，严格控制各种类型矿石的出矿量，确保矿石的可磨可选性，各类型铁矿石旬计划执行率达到90%以上，为下道工序生产创造有力条件。矿业南芬选矿厂积极探索内部挖潜、提升效率的思路和方法，抓住生产过程中制约效率的关键环节，不断优化工艺流程，提高设备作业率，通过改进优化工序间的组合分工，进一步提高生产效率。矿业歪头山矿克服矿源不足等问题，进一步强化组织管理，通过运用小型设备开采，提高土场矿石回收品位、提高金属回收率、加强生产操作等手段提高铁矿石品位和入磨质量，确保铁精矿生产平稳顺行。此外，矿业石灰石矿、矿业贾家堡铁矿、矿业矿产品厂、矿业马耳岭球团厂、矿业设备修造厂、矿业汽运中心、矿业储运中心、矿业炸药厂等单位也分别针对各自确定生产指标，制订相应的措施，不断加强绩效考核管理，圆满完成了各自生产经营任务，确保了生产经营的稳定顺行。

前5个月，矿业公司干部职工通过瞄准目标、狠抓落实，向本钢集团递交了一份满意的答卷。