质量三字经

RT-FLEX

1、质量管理“三部曲”
质量计划、质量控制、质量改进

2、质量概念“三个阶段”
符合性质量的概念，适用性质量的概念，广义质量的概念

3、质量检验“三种形式”
查验原始质量凭证，实物检验，派员进厂（驻厂）验收
; M4 O, D1 v  U3 o: W6 U
- i4 p& o1 r; Y" R: L4、质量检验“三种时机”
4 l/ t7 r$ T2 x9 j0 M. Z+ K" N进货或来料检验，过程检验，最终或成品检验
! b4 K( @7 s+ R/ B% o
" ^: \5 ]% m+ \- p5 ^5、质量检查“三种方式”
抽样检验，全数检验（百分之百检验或产品筛选），免检
! }8 V2 o2 r; e* q9 V$ F
. n* u& T/ z( ]% a4 [$ g6、质量检查“三个项目”
) y0 w8 n& |' J; w0 a; R  |6 g3 J9 N外观，尺寸，性能，
* Y" G0 E6 b) r
3 s+ q' o5 }: a! E7、质量“双三检制”
自检，互检，专检 | 首检，巡检，末检
0 @* X8 }0 R9 [% a' w1 S# z
" w& k; b; [' X* }4 F. e6 c8、首件“三检制”
, t% o, u( M) B$ Y- q1 A工人自检，班组长复检，检验员检验

; }$ P) P1 X- \5 G. n: T9、不合格品“三种缺陷”
  v, i: H+ Q' ^# G' b严重缺陷(CR)，主要缺陷(MA)，次要缺陷(MI)
: k# N+ G  h+ g
# P* ^( K$ n5 h* i10、不合格品“三种处理方式”
返工返修，让步接收或降低，报废或拒收

! c" f# T5 I/ Z/ Z  O3 b11、质量“三不”
不接受不合格产品、不制造不合格产品、不移交不合格产品

12、质量“三按”
8 t; i: p3 N: m* R按图纸，按工艺，按标准。

2 R) w+ S% t6 C# w13、质量“三员”
产品质量检验员，质量第一宣传员，生产技术辅导员。

14、质量“三满意”
服务的态度员工满意，检验过的产品下工序满意，出厂的产品客户满意。
$ G6 i' R  O# T; n
0 h. {$ ?; ?, j* O9 R15、质量事故“三分析”
分析事故产生的原因，分析事故的危害性，分析应采取的措施。

' z- O1 ~# [5 ~$ O1 n4 {8 ~16、质量事故“三不放过 ”
7 a& s! N* P+ V$ F原因不明不放过，责任不清不放过，措施不落实不放过。

& _3 w3 |  I- ?3 |' O/ y17、体系运行“三种态度”
扯淡、扯皮、吹牛逼
- ?8 V; Y8 t! X2 B4 V
! w& n- l3 l2 M4 G7 d; q  f% K. m18、体系人员的“三种工作状态”
上网、聊天、玩游戏
) V% y# w! n$ m# R6 v
3 s8 C  P2 K0 Q; }+ H* [5 g; L19、质量部的“三种情况”
0 \0 w1 I2 Z# ]2 g$ J/ {哪都瞎掺和、投诉就找你、审核就牵头
0 d) ^, f3 F. M& P! O
7 P) [$ w( y, R! A0 |20、检验员的“三低”
) H  ]2 c+ \. D) r! G: }' d; ^& B. D工资低、职位低、过错不低

21、总经理的“三种质量承诺”
支持你、奖励你、狠罚他

22、外审员的“3种职业病”
- T" p5 e. L( I8 m( h你策划了吗？你验证了吗？你关闭了吗？

23、作业指导书的“三种情况”
不知在哪！没人查看！看了白看
# f3 x. k. a6 r8 l% b4 n- v; w
24、质量员“三状态”
出现问题------救火消防员状态；
* j) J5 `' j4 @" ?8 P4 U纠正问题-----到处求人状态；
2 v( |% ]* n/ @" l* _编写客户7步法报告----忽悠不赔钱状态

" u& n. L/ `% L25、质量人的“三心”
责任心,细心,平常心
3 |% w9 ]3 O- H$ O/ G. q
26、品质管理“发展三阶段”
! Y: `9 a/ s0 [$ h& m$ ~质量检验阶段（QC）、统计质量控制阶段（SQC）、全面质量管理阶段（TQM）
7 m) [0 u' w8 c( _; h8 o2 C5 h5 ?0 C" t
8 Z- Q2 V& M% `2 [27、品质控制“三阶段”
' k3 ~! u  G, u7 y; L# W来料、制程、出货
2 |( f* D) r3 E; {
5 l* J5 J6 b9 ^5 ~1 Z7 C) @28、品质“严把三关”
进料关、生产关、出厂关

% @% V4 w7 g# |29、品质管理“三现”
8 m. X7 ^- v/ m+ w% U' j现场、现物、现时
9 ]( P; n( l7 T1 x, V% M/ ^
% a' C# Q7 s, {# h5 _% a5 D5 t30、品质检验“三种方法”
全检、抽检、免检

31、品质判别“三种结论”
: h: y- T1 n8 h合格、特采、拒收

32、品质抽样检验“三种方式”
一次抽检、二次抽检、多次抽检

2 Q6 t$ Q" Z: O% z1 _6 {( x8 m" B33、品质管制“三个阶段”
0 |0 S! x) [( f! h品质开发、品质维持、品质突破

4 R. S0 N, X3 `4 f! w34、品质“三成本”
8 L* [9 j$ f, |( m1 h0 H5 l预防成本、鉴定成本、失败成本
% D, ?' S( \# T4 W: S  B) n
35、品质管理“三注重”
0 K, G5 m. S/ B8 d注重过程、注重预防、注重细节

36、品质控制“三方法”
( G- z# S1 L. K; `+ G' Z自检、互检、专检

  u6 u: ?: f8 R5 h: v# P37、品质检验“三方法”
# v6 ^  x3 W+ |. y4 M& w* |首检、巡检、终检

38、品质管理“三不放过”
, t7 H# S( E1 y' R7 @, k! J/ Z+ b不查清原因不放过、不追查责任不放过、不落实改善措施不放过
$ ~, B5 G$ ]* I  H
39、品质管理“三追求”
追求零缺陷、追求零差错、追求零投诉

40、品质管理“三颜色”
红色（不合格）、黄色（返工/返修）、绿色（合格）
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, t# I5 S/ I) h( T* ~* q' c41、搞质量的“3种死法”
( F. k4 l, o. r累死－－真心真意的去搞质量；
闲死－－弄虚作假的去搞质量；
怨死－－只要出了问题，就是质量问题
) }0 J# _3 `8 S1 _& z

daguzl-425

经验之谈，可以借鉴。真要抓好质量，实属不易，我搞了几十年技术兼质量，铸造过程永远在发展变化，人机料法环动态管理最重要。不求无错误，只求无大错，能及时发现错误，及时纠正，那就谢天谢地。

四海人士

总结的真好，太有才了