新入职员工早期的职业规划【转帖】

老翻砂匠

每个人都渴望实现职业成功、人生辉煌，越来越多的人开始重视“职业规划”这个舶来概念。
　　
　　其实，“职业规划”包括个人的职业规划和企业的职业规划两方面。
　　
　　因此，在新入职员工早期的职业规划中，可以采取以下措施，帮助新入职员工尽快适应工作节奏，树立起职业规划的意识。
　　
　　加强新入职员工的自身培训
　　
　　员工培训能够为员工个人提供不断成长和发展的机会。对新入职员工开展入职培训，主要是让员工了解企业文化、人才发展方向、员工福利待遇、管理制度及各项规定，这样能够使新入职员工较快地与企业文化相融合，增强员工的归属感和认同感。
　　
　　实施实际工作预览
　　
　　消除新入职员工不现实期望的一种方法是，在招聘的过程中尽量提供所聘职位的完整、准确的信息，个人会按照实际工作的要求调整自己的职业期望，这会最大限度地降低对新员工的现实冲击。
　　
　　建立职业档案、加强职业指导
　　
　　坚持为每个新入职员工建立职业档案，职业档案是对员工工作经历的连续性记录，包括个人情况、目前的工作情况以及未来发展情况。
　　
　　建立个人职业档案的重点，在于员工与直接上级一起研究、分析实现职业目标的步骤、所需要的知识、技能，个人应该采取的行动，企业能够提供什么帮助等，这是一种有效的人力资源开发方法。
　　
　　实行“直线经理导师制”，提供职业辅导
　　
　　对自己未来职业发展非常关注，但又找不到适合自己的职业发展方向和方法，通常是员工早期职业生涯阶段的重要表现。
　　
　　通过建立“直线经理导师制”，直线经理作为员工职业发展的直接责任人和专业导师，可以在专业知识、能力提升、职业发展、绩效反馈等方面对员工进行定期辅导。
　　
　　同时，借助先进的人才测评技术，开展员工自我评价，帮助和引导员工尽快成长。
　　
　　实施岗位轮换制度
　　
　　企业可以为新入行员工提供岗位轮换的机会，把新入行员工培养成为复合型人才，同时也帮助新进员工发现自己的优缺点，找到适合自己的职位和发展方向。
　　
　　新职位意味着新的责任和技能要求，员工的潜能可能会得到激发，自身的能力和素质也得到了拓展。
　　
　　建立职业导向的绩效反馈
　　
　　绩效反馈提供了一个将新员工的绩效表现、职业兴趣和发展需求与连贯的职业规划联系起来的良好机会。通过绩效反馈，员工和自己的上级共同讨论优势、需要改进的领域，结合员工的职业目标，制定绩效改进计划、设计培训开发计划等。这些措施能有效防止新入职员工在实现个人职业目标的过程中“跑偏”。