中小企业管理常见问题清单【转帖】

老翻砂匠

      一、战略模糊或缺乏长远性

      战略是企业的发展方向，如果模糊不清，就会做很多无用功，如果缺乏长远性，企业就没有发展前途。我在做咨询的过程中发现，很多中小企业重视战术，忽视战略，是比较常见的现象。比如，有的企业认为，销售人员、经销商谁的业绩高谁就是老大，政策就应该向谁倾斜，这就是战术行为。

      二、组织结构与战略脱节

      我在做咨询的过程中发现，很多中小企业的组织结构层级过多，机构重叠，效率低下，无法有效承接企业战略。组织结构如同人的骨骼，如果不强壮，就没有力量。企业战略决定组织结构，我们一定要从上往下思考，而不是本末倒置。

      三、权力集中，什么都是老板说了算

      我们一再强调，战略决策可以“独裁”，战术决策必须下放，否则各岗位的工作效率一定是低下的，成本也是最高的。不少企业的战术决策都是层层批示、层层汇报，老板“一支笔”说了算。比如，有的企业奖励员工一块钱都需要老板批准。

      四、没有计划或计划随意

    “预则立，不预则废。”这是非常简单的道理。不少中小企业做事要么没有计划，要么就是很随意，工作开展基本都是靠开会，一个星期可能有三天都在开会，并且还没有什么结果。做事情一定要计划，否则就无法应对变化。

      五、流程成了脱缰的野马

      流程就是做事的先后秩序。只要企业存在就有流程，很多中小企业的流程是混乱的，是杂乱无章的，成了脱缰了野马，增加了企业的成本，吞噬了企业的利润。董事长、总经理必须清楚全公司的运作流程，部门经理必须清楚本部门的运作流程，员工必须清楚本岗位的运作流程，否则是无法做好管理的。

      　六、分配机制不合理

      不少中小企业的员工薪资与业绩无关，与企业的整体效益无关，这样的分配机制是没有持续激励性的。管理的核心命题是利益共享、利益分配。稻盛和夫主张，企业利润三分之一归员工，三分之一归经营者，三分之一归所有者。

赵世刚

中小企业最不遵守工艺纪律等违例者是董事长和总经理！是废品的最大制造者！

老翻砂匠

赵世刚 发表于 2017-10-17 16:34
中小企业最不遵守工艺纪律等违例者是董事长和总经理！是废品的最大制造者！ ...

严重同意！尤其是不太正规的私企～

ddjiangtao

掌柜的变成企业家不仅仅是思想观念的“蜕变”，还需要掌柜的花钱来买教训。
掌柜的说了：“我是老板，听我的”。

老翻砂匠

ddjiangtao 发表于 2017-10-21 08:08
掌柜的变成企业家不仅仅是思想观念的“蜕变”，还需要掌柜的花钱来买教训。
掌柜的说了：“我是老板，听我 ...

说的太对了，我就遇到过这样的，我指出其企业的不足，并提出我的见解时，正好触动了老板的神经（原来的欠妥方案就是老板定的），老板居然说就这样，在其它方面多考虑考虑，我继续坚持我的观点时，没想到老板来了一句：究竟我是老板，还是你是老板？我彻底无语了！

富康铸造

赵世刚 发表于 2017-10-17 16:34
中小企业最不遵守工艺纪律等违例者是董事长和总经理！是废品的最大制造者！ ...

是老板

富康铸造

铸造企业的老板考虑的因素无非就是成本，风险，未来（就是眼光）
有很抠的老板，这类老板其实很正常，工厂成本控制也很重要，但是有的老板真的极抠，能产生效益的成本也不愿意试试，有极稳重的老板（我们老板就是，我给我们老板说，以后别人说你稳重，你可别再当那是夸你的了，我们老板87年之前是集体机械厂的厂长，87年出来和别人合股干铸造，2000年时候，规模在全地区第一，但是......），还有眼光贫乏的老板，这类老板，只想经营好目前的厂子就行，不出安全质量事故就行，没有投入，没有研发，没有发展