德国员工终身都不换东家，企业是靠什么留住员工的心？

huahua

在德国，员工在一家企业服役20年以上是很常见的事，甚至有些人终身都不换东家。在宝马工厂，就有很多工人在宝马干了四十年上下，员工的高忠诚度是德企的特色。德国企业究竟有什么秘诀，能够牢牢拴住员工的人心呢？
1重视人力资源的优良传统

在德国，很多人进入了一家他们认为很棒的好公司之后，服役20年以上是很常见的事，甚至有些终身不换东家。在宝马工厂，就有很多不足60岁的工人，却在宝马干了40年左右。随处可见的员工高忠诚度是德企的特色。当然，员工们认为这是因为老板先对他们好，因为任何“忠诚”都是双方的。

德国企业，或者说欧洲企业对员工的尊重，已经成为欧洲特色，主要体现为关怀普通员工的身心健康。

2让美国人眼红的劳工政策

德国人的薪水和各项福利比美国高出66%。

2015年，德国政府开始发福利，其中一条就是最低工资定在大约1.1万人民币。

德国这辆工业战车对公民待遇保障又着实令人望尘莫及。德国经济被定义成世界上最健全的经济。是不是“最健全”很难说，但德国式福利的确有很多可圈可点之处。

例如，如果德国工人不想两地分居，劳动局可以支付行李搬运费。又例如，父母双方双职工又要带孩子，二人可以有一人申请带薪假在家带孩子，薪水为原工资65%。若一方无业，则可申请每月300欧元的补贴。这份福利叫“父母金”，是很多国家闻所未闻的。

3出手阔绰的德国企业

先不说德国联邦政府的态度，从企业层面来说，与寒酸的最低工资相比，大多数德国企业给工人发工资时出手其实都很大方。

EM Motive主席Alex Humpert坦言，他们在德国Hildesheim工厂一线工人的薪资按小时计，时薪大约在36欧元到40欧元之间。一周工作时间大约为40个小时。这样计算下来，一名熟练技工的月薪约为6400欧元。

德国化工制造企业巴斯夫(BASF)集团人力资源总裁Wolfgang Hapke博士解释说：“除了按照市场水平设定工资，巴斯夫承诺应有的福利、个人发展的机会以及舒适的办公环境。在很多国家，员工除了享受养老保障，还有补充医疗保险，以及股份项目，也就是投资公司股份享受收益——这都是为了鼓励员工做巴斯夫的‘老兵’。”

4独有的员工关怀文化

在对宝马的采访中，我学会了一个新英文单词，叫“人体工程学”。对于如何关怀工人，宝马的厂房一直有口碑。在宝马德国Dingolfing工厂，对于一些年龄大的工人更是贴心，从厂房设置到医疗护理，甚至理疗师都有一条龙服务。

例如特殊的木地板，可以显示更大字体的旋转架显示屏；为防止工人站立过久而随处提供的舒适板凳；为防止员工闪到腰所做的可调整高度的货架；为视力不好的员工加强照明度。在交班的间隙，工人们甚至可以在厂房内休息间里提供的便利床上小憩。

所以宝马一直朝着把员工照顾好的方向努力。

宝马集团有70%的员工都在德国工作。宝马集团的用人原则和人力资源计划，基本可以与德国的情况相匹配。据宝马的分析数据显示：到2020年，德国工人的平均年龄50岁以上的比例将从15%增长到超过35%。

5舍得对员工的未来进行投资

所谓“投资”，不止是薪酬那么简单。给员工不断学习提升的机会，是很多德企的留人秘诀。

进一步培训看起来是鼓励员工“终身学习”，可在巴斯夫(BASF)集团人力资源总裁Wolfgang Hapke看来，保障员工有终身学习的机会也是对巴斯夫未来的投资。对员工持续培训是为了未来的人力需求有所保障。

与很多优质德企一样，巴斯夫集团在金融危机时也没有裁员，这是因为他们为了渡过难关采取了很多措施，包括减少超时工作，控制成本，更灵活调动人员。在Ludwigshafen，有600名雇员转做临时职位或者是调动到其他岗位。

“事实证明，在金融危机期间，要避免企业裁员是完全可能的。”

有风自远方来

只有对员工花钱，员工才能给你赚钱。

德国模式可以借鉴，但是不适用中国国情！

要建设具有中国特色社会主义的企业文化氛围，我们还任重而道远！

山巅牧羊人

德国是人少，逼得没办法所以考虑培养人。
天朝有的是人，你不干总有人干

靖江山水

干铸造没撒技术，马路上喊两个人来都能干，所以嘛，你走好了，走了我再喊两个，再走再喊，这样如何得留得住人啊

gxh96

上次有个能吹得说了这么一句，“你这铸造工，是刚从田里拔出来的吧”，估计是看到车间的工人像农民工。

zjy95381

铸造的机械化和自动化程度还是比较低的，很多地方还是要靠人来拿捏，频繁的换人对质量波动非常之大

老翻砂匠

山巅牧羊人 发表于 2017-11-9 12:02
德国是人少，逼得没办法所以考虑培养人。
天朝有的是人，你不干总有人干 ...

其实这与人多人少无关，日本的人算是够多了吧，日本人也极少会换东家的，职业的忠诚度很高！

很欣赏德国人的敬业精神！

赵世刚

一个产品要干好干精熟练程度是必须的，我永远相信孰能生巧；看到没有精品都是人家德国和日本生产的，这和员工队伍的稳定关系很大；天朝的产品粗制滥造的多，所以谁干都是一样；无论大小企业，老板对换人的观点基本是一致的，只要看你不顺眼早晚得走人。若因此而导致成本上升，这时候的老板都不小气，都很大度，错误永远是员工的；你干的敬业干的认真，也不见得老板会赏识你，天朝产品问题多我觉得和这些个有重要的关系。

老翻砂匠

赵世刚 发表于 2018-1-19 12:27
一个产品要干好干精熟练程度是必须的，我永远相信孰能生巧；看到没有精品都是人家德国和日本生产的，这和员 ...

我曾经陪一家私企老板走访过德国，回来的途中，老板对我说：外国人就是一根筋，不知道变通。由此可见，这个人是太聪明了

fbi-2008

老翻砂匠 发表于 2018-1-19 12:51
我曾经陪一家私企老板走访过德国，回来的途中，老板对我说：外国人就是一根筋，不知道变通。由此可见 ...

就是，我大天朝聪明的地球上都快放不下了。啥东西都看看就会了，德国人换个企业干不了，所以不跳槽。

老翻砂匠

fbi-2008 发表于 2018-1-19 14:17
就是，我大天朝聪明的地球上都快放不下了。啥东西都看看就会了，德国人换个企业干不了，所以不跳槽。
...

昨天在一个企业跟一个企业高层助理（日本人，国语说的比我还要好）闲谈时，他说他相信中国人世界上最聪明的，模仿能力是最强