技术人员该走技术还是管理路线呢

铸造小猫

作为技术人员，很多人的发展方向都是技术or管理两条路
* c# Z% A- S! w! [- X# H& o我觉得有必要讨论下两条路线的利弊

                               
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可能论坛上干技术的更多点
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四海人士

各有所长，因人而异，建议做管理也不要忘了专业（从政另论）——不忘初心

拉斯特

先做技术再做管理，做到管理不忘技术最好。

( [! Z* r: `. V% f; u( c只做技术不做管理，没人听；
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; v( P  ?( A9 y! ?) ]9 j5 q只做管理不做技术，听不懂；
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这也叫做铸造哲学！

老翻砂匠

拉斯特 发表于 2018-2-9 10:34
( [# p  J7 ~, F6 L3 q1 N先做技术再做管理，做到管理不忘技术最好。
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只做技术不做管理，没人听；

只做技术不做管理，没人听；

除非是真正的技术权威，可以，绝对有人听！
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0 K- z2 v; p# d& z9 k. n个人认为：先做强技术，然后再步入管理，一切就得心应手了！还有就是要看搞什么管理？技术管理、行政管理、还是？
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铸造小青年

懂得技术的管理人员会让人心服口服
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老翻砂匠

铸造小青年 发表于 2018-2-9 17:53
懂得技术的管理人员会让人心服口服

& ^; c/ m# W# N; Z% S9 ~; X对的，至少是内行，且相对来讲，管理起来也不累。

4 w/ B' v& K) D1 |, r4 ~2 |但不得不承认，管理也着实是一门科学，也有其所运用的手段，甚至还必须借助于ERP，或MAS系统～

建议，还是先把专业夯实，充分积累”临床经验“，到最后再客观地评价一下自己，看看适合做哪种工作！

fbi-2008

技术人员就搞技术，搞管理就是管理人员。能做好一样就不错了，当然收入方面的话技术会低一些，但是真做到位的话会比较牛的

铸造小青年

老翻砂匠 发表于 2018-2-9 18:47

                               
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对的，至少是内行，且相对来讲，管理起来也不累。

但不得不承认，管理也着实是一门科学，也有其所运用的 ...

8 }% D. B9 G- R# ~- T6 @# H前辈提到了临床经验，更让我感觉到，铸造更像中国医学现状，既有中医的望闻问切又有西医的精准打击。理论和实践缺一不可。

铸造小狗

这要自己看看自己，更是适合做什么的料，问别人，别人又不知道你更适合做哪种。
还是踏踏实实做精技术，一招鲜，吃遍天！

二代半农民

除非是大厂，中小铸造厂不做技术而直接做管理的都做不久，下面的人不服管理，上面安排的工作无法做好，两头都不讨好，薪酬上不去，后面只能走人

冰风浪人

5 `/ \3 }) Y3 M, n# |9 F
3 {) @9 @' N8 `. T0 n不好说哪种好，前辈总说要做强技术，然后要做强管理，又不离本心，其实这本身就太强人所难了，打个比方，人就好像一个水桶，你把技术这水装满了桶，那管理这水你只能是溢出来了，反过来也是一样，这其实是一种视角的固化，想改都难，那么，唯一的可能就是技 术之水装了半桶，管理之水装了半桶或是各有侧重。然后再不忘初心，但这不忘初心也是有代价的，那就是你上边的领导会认为你不合格，比如，你那么喜欢搞技术你就不要来当管理呀，不同的职位考虑问题的出发点是不一样的，老是忘不了原来的活计，怎么进入到新的角色里？   
     所以，我个人的看法，搞技术的就专心搞支术去吧，想着“钱”途去转成了管理，十个有九个半都做不好，新人一定要在入职前就想好自己的路线，想做管理的进公司绝对不要去操机，想做技术的也不要去办法室做文员，这样，你才能用你的技术之水或是管理之水把你这桶装满，才是一个精英人才，企业内部需要的是沟通和合作，如果做不到，这企业只能算是作坊而矣。
. s+ d9 z% e8 C% m" F. U9 p    最后，企业里的员工不喜欢外行人管内行人，常以管理者不懂行为由制造矛盾，这是低级的恶越味，是素质低下的表现，虽然人家不是内行，但他们也有他们的优势，就是他们常常可以打破常规，给内行人带来灵光一现的灵感，有切身体会的人都不会否认，其实应该讨厌的只有一种，就是那些不懂装懂的半桶水！！！ 而在于企业的管理层来水就更加的讨厌半桶水了，说的时候一套一套的，做的时候大多都是半途而废，有切身体会的老板一定会赞同。
5 d! ^; T$ M  `& Y2 e" g( f于是，虽然有点跑题，但我最想说的是：“拒绝做半桶水~”

blue_knife

我个人的感觉是，在铸造企业，做技术工作其实很大部分是和管理分不开的（科研院校的研发除外），尤其是技术和质量打包一起的；有句话有点绝对，但不无道理，技术即管理、管理即技术！

铸造小狗

blue_knife 发表于 2018-2-12 09:36
我个人的感觉是，在铸造企业，做技术工作其实很大部分是和管理分不开的（科研院校的研发除外），尤其是技术 ...

只能说管理也是一项技术！

健步走

不管是技术还是管理，  都是个人能力问题！  

四海人士

冰风浪人 发表于 2018-2-10 21:52
不好说哪种好，前辈总说要做强技术，然后要做强管理，又不离本心，其实这本身就太强人所难了，打个比方，人 ...

) F' k$ p8 z7 Y* X2 e. ]7 A"一瓶子不满，半瓶子晃荡"

steven_sun

技术管理岗位，不懂技术如何更好的管理，技术管理岗位通常是内部提升的，既懂技术又懂管理，才游刃有余！！

铸造小狗

steven_sun 发表于 2018-2-15 11:33
7 E6 _' L" p" d6 Z- f0 K$ h技术管理岗位，不懂技术如何更好的管理，技术管理岗位通常是内部提升的，既懂技术又懂管理，才游刃有余！！ ...

( n" e6 M# ?* E" `$ v* a/ U5 V同意，绝对同意！

RT-FLEX

演艺圈不是挺普遍的吗，演而优则导。
假设，职场体系是一个金字塔，在金字塔顶端的永远是管理人员（可以说纯技术的少之又少），
% Q7 ^3 i9 w" p4 s再比如IT行业，最普通的职位是码农、程序员，他们的BOSS先是高级码农，之后才是高管，比如微信张小龙；
$ H3 N2 d5 Y0 [* V* L所以，我觉得答案很清晰，不是技术人员的路线问题，是你这个技术人员志向在哪里，有没有担当，有没有胆量走上管理岗位。
0 H5 e/ r% G3 ^管理比技术难，要处理上下级关系、人员、薪酬、等等等等，做技术是接触不到的，要做好思想准备，要不然下属一个哭、一个闹，够领导头疼的了。
& q1 {; r) O# M* i如果想过的舒服自由，那就干技术；如果想更进一步，做管理！

dlee

要两厢情愿，缺一不可！