TA的每日心情 | 开心
2025-12-29 15:49 |
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$ _1 c& {; L" j4 m8 \一、不要轻易确定工艺、确定了的工艺不要轻易更改$ O1 e6 W# ?$ z& ^
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# {+ N5 t P% Q" |! ^* J（1）要找到问题的根源、主要因素或者主要表现。3 T8 l3 J3 T) `3 r% N, \
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（2）轻易更改工艺其实掩盖了真正原因和问题。
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二、过程控制要有量化和追溯的强烈意识" C: g( U' ^: Q' r/ i) n
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（1）铸造没有那个因素不影响，不要忽略任何细节。! |6 i! V, Q2 A0 `& P/ D4 y
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（2）任何细节尽可能用数据去控制并记录。+ O# U3 O0 a9 \3 q+ k4 L) b2 C" j" L
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（3）过程细节不进行控制和追溯会误导纠正、预防措施的制定。. s8 E/ L% E, O9 B( z' U; J* ^8 p+ m
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三、解决问题一定要有耐心5 w# ?) y- T1 |
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" C- v2 p0 _$ D% Z1 _$ A+ b$ \（1）不要过多希望一口气吃个胖子。4 b: d8 m1 o3 T
- p6 K6 c& @) ^6 o5 R: T* [（2）发现异常情况不要因为与解决的问题好象没关系而置之不理。5 l: v4 I# `5 |9 J; @" E
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（3）找不出原因和规律的时候不要不行动，可以把分析的影响因素控制规范起来。" G/ J0 p- o1 D* S
* O: b+ o* c" G B0 d（4）把以前试验和总结的一些经验和规律再复习复习。
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5 |# V! o- E9 m0 b0 z% H" M* N（5）一旦发现一些经验和规律后，再深入下去把它上升为理论，哪怕多废点成本也值得。
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（6）要知道“千里之堤毁于一穴”，也要知道“愚公移山”。
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四、要建立预防的思维
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（1）质量管理的最高境界是预防，而不是出了问题后如何挽救。
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（2）任何质量问题出现前一定是有征兆的，就看你有没有方法、手段和经验去监控和识别。 h2 R% K. f7 Z- D z' v8 e; [8 u! W& N* F
7 l7 }* e" D4 k. J2 l% ? D（3）同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视。. p9 ~/ Y5 \0 ]! O C( R
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（4）应该把每天的过程和结果数据用一定的工具进行整理，并从整理的结果中寻找规律和变化趋势，这些规律和显示的趋势是需要不断修正的。
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（5）在浇铸产品之前各个控制要素要尽可能一致性要高。* Z% q$ |: A, }9 i4 g, J% u, X( @& v
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五、质量的控制一定要有管理的思维
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( P% A/ J3 z2 v |（1）不要希望直接靠工艺员来实现产品质量的稳定。' O2 E. j) t8 N7 i! A
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（2）产品质量是制造出来的，不对直接制造者进行管理，质量永远不能稳定。
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（3）所以要观察、关注和研究产品直接制造者的表现和状态，并针对这些表现和状态进行管理和调动。. U m4 m p+ F# ]( g
# e8 s8 F1 T9 l9 w) v7 I（4）如果产品直接制造者表现和状态没有受控，一旦出了质量问题你永远分析不准确原因。+ S S# b4 w/ z
+ Y( D+ h0 l. ?（5）不要以为我们现在工艺纪律中规定的过程控制要求都符合了，产品质量就绝对没问题。
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（6）所以我们的过程控制要求要不断完善，同时也要把人管好。( B! A% x; f9 S/ ~( u4 z# X
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六、要多听取意见和建议
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（1）不要认为别人不清楚实际、不能一下子解决问题，意见就没有价值
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" H0 r9 E2 Q4 S8 j( S（2）但他们特别是产品直接制造者却能给我们很多提示和提醒
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（3）如果你能解决这个问题，谁的意见和建议都可以不听；但当搞不掂的时候，建议任何人的意见和建议都应该听，都应该去尝试和试验，不管你赞不赞同% b; X$ K, b6 {4 S' o
( y/ ^2 \( e+ V- C `9 g（4）质量管理的思维常常触及到科技的前沿，哪怕是随意的一句话或一个牢骚等，可能都指引或者暗示着一个重大技术革新方向，所以专业技术人员要是重视细节并善于捕捉细节的人。
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发表于 2020-7-16 05:51:46
发表于 2020-7-16 12:04:04
