技术人员该怎样做？

jk2009

最近公司开发新产品，质量不稳定，都说“三分技术，七分管理”、操作人员的素质，技术人员怎样参与？请有经验的师傅们指点一下，不胜感激。

wangshuailing

开发新产品就是创新，创新就应该有更多的新想法、新元素的采纳，做起诶技术人员，我认为你应该更多的拿出你有创意的想法，更多的技术改进意见供管理者采纳。这就可以了。

zhhw

提供技术改进意见给管理者

hcxz2002

嘿嘿，如果只做技术，不做管理，那就会越做越虚浮，越做越迷惑，谢谢！

yang888

任何改进或创新都不是一帆风顺的，需要一个过程，不要着急，要坚持，不断完善，只要有进步，是先进的，管理者和操作者会接受的。要有信心

s-xy9957

管理者要为技术创新创造优良的工作环境和生活环境，营造宽松自由的学术氛围。保证技术人员拥有学术自主权，重视个人的权利和创造力，不求全责备，鼓励探索，宽容失败，在学术上不搞一言堂，允许不同声音、不同意见、不同观点、不同学派的存在，鼓励相互尊重，相互欣赏，倡导宽容和接纳。要建立有效激励机制，优劳优酬，重实绩，重贡献，使付出与收获成正比，有效地激发技术人员的创造性和主观能动性。技术人员首先要根据创新目标，制定实施技术方案和技术路线，然后样试，小试，摸索其规律，小试产品用户试验，总结评估等。

yanziwu02

管理难啊，特别是在小厂，工人操作的随意性太大了导致不稳定。出了质量问题经常没找到根本原因就更改工艺了

chine.cao

技术和管理，好比鱼和水之关系。

hbwh2009

根据厂里的实际情况，拿出你有创意的想法和技术改进意见，供决策者参考。

冬日阳光

工人最好找技校毕业的，素质要好一些。

冬日阳光

确实不对题，但是是有苦衷的，有时候辛辛苦苦制定的工艺，由于工人操作原因，老是出问题。如果工人素质好的话，将会避免很多质量问题。就像昨天我厂铸的制动盘，本来要求下冷铁，工人就没有下，造成产品8件报废，到时还要挨领导批。

jingfeng9688

厂里对技术还是不如管理重视，有机会最好还是去看管理。对下面工人还是人性化好些，否则大家都不好好干，到头来都得受处分

无止境

技术人员应该是技术与管理的结合体，我们制定了工艺要监督工人的执行情况，还要关注质量反馈情况，然后再修正工艺，不是一纸工艺就完事的

haipengtop

中国的技术不过关，并不是管理的问题，而是我们越来越不重视技术的作用，管理是门技术，而我们常把管人当成了管理。技术荒废了，管理也没有掌握。