【专家看法】太钢集团董事长李晓波：做强比做大更重要

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　“五一”小长假期间，山西省出台了冶金等八大产业振兴计划，利用市场倒逼机制，控制总量，淘汰落后产能，全面系统地调整优化产业结构。
　　作为山西省最大的钢铁企业，太原钢铁集团有限公司（以下简称太钢）在应对金融危机、产业振兴双重目标下的做法是：一手抓产品创新，走高端市场；一手抓降耗挖潜，淘汰落后产能。
　　太钢一直致力于高产品附加值、高技术含量、高效益产品的开发生产，大力开拓新的需求和新的市场，瞄准钢铁行业国际前沿发展趋势，聚焦重点行业，在以“特色产品”、“新品”满足当前顾客需求的同时，大力开发“前瞻性产品”引导顾客，创造未来需求。尽管经济下行期的钢铁业并购重组已到黄金时期，但太钢集团董事长李晓波日前在接受记者采访时表示：“对企业来说，做强比做大更重要，在兼并重组上应审慎，坚持有所为，有所不为。”
　　另一方面，太钢提出降低60亿元成本的目标。李晓波说：“当前，我们以价值管理为导向，围绕品种优化、炉料优化、工艺优化的降低成本措施开始全方位深入实施。加上太钢在循环经济、节能减排方面已经积累了丰富的经验，今年在减支增效方面一定会有新突破。”
　　据他介绍，目前，太钢已建成干熄焦、煤调湿、脱硫脱氰、生活污水回收、中水深度处理等项目。开发转炉炼钢操作模型，炼钢一次合格率提高2．4个百分点，全年可增加效益约240万元；将干熄焦环境除尘粉（CDQ）配加到高炉喷吹所用的煤粉中，炼铁厂仅此一项月创经济效益90多万元；将原料包装箱内的废弃塑料布、瓦楞纸板等全部回收利用，作为钢液测氧探头包装的填充物使用，自动化公司制造作业区节约了5000元。太钢不锈2009年一季报显示，一季度营业成本比上年同期减少34．07％。
　　据了解，太钢下一步将继续高起点实施节能减排、升级置换改造，积极推进干法除尘、余热回收、污水处理回用等节能项目的建设投用，加快钢渣尾渣、尘泥回收等重点工程建设。（中国经济时报）