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[讨论] 铸造最关键的环节(欢迎讨论)

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    [LV.2]偶尔看看I

    发表于 2009-7-5 22:43:28 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    x
    本帖最后由 翔龙铸造 于 2009-7-8 22:13 编辑
    8 v7 A/ N4 o  `
    7 ]3 a( ~" n8 I, R% Z8 D; H有人说搞铸造最关键的是背景* Y" u) h0 T$ b. b. R6 }
        搞风电没有背景很难玩转.没有背景说不定哪天就倒闭了
    . T; E) T% m1 X0 n8 Y有人说搞铸造最关键的是设备
    ( u7 i1 j, r7 H% s- x1 t- L* {0 k2 n    没有设备好多东西你做不出来
    , @5 T% ^. [3 w有人说搞铸造最关键的是资金8 K4 t2 h* e! O  a& {; z( f- B, a
        现金流断了离倒闭也就不远了
    / ~0 W; \' ~7 ~2 E- }. w有人说搞铸造最关键的是营销  R+ [& t; G) p& }' W
        产品卖不出去啥都是假的
    1 ?2 X. K1 E7 o0 R: Q( n( f: t9 |# l! @- k. F3 q+ n
    0 X" S/ @5 M% _3 k3 N
    其实铸造最关键的的人才
    ' F% n( ]# J5 n: E- s" a" y3 g+ o& ?# G) p( Y, ~7 X% l0 n. U
    几年前我们厂在工程师性质上一直犹豫
    1 n/ @/ G) ?1 K2 e/ m一个年薪5万.一个近10万
    & q* C7 H& C5 y$ |9 c当时也考察了5万的那个一般的产品没有问题.
    0 x/ x0 |, T$ i7 n" V后来也就是不久前.
    9 m7 m3 }! P3 U4 D& h3 _问题来了.高牌号的小件球墨铸铁一直有皮下气孔
    ( C* K$ R" _, I3 n+ t其实算算这段年下来因为技术方面的次品远远超过10万了
    ! ]+ p1 Y# x4 D4 y3 O" Z9 g9 k  A这一正一反的帐谁都会算
    / \& S& s4 |5 z6 a- N5 ^+ Z- Y2 y/ `( D. e" {9 M$ Y
    附近还有个老板投资一千万左右.
    : R. w, g! c( M1 A# r. K请了个大学生来搞球铁
    ; ?7 {2 l- |1 T# \9 i结果到现在都没有搞起来( c; O+ g$ x& D+ h
    现在:厂房出租中0 n2 i% n& G' a6 G

    " V8 Y9 {. M% L: B再过几年我就接班了.
    % H; `1 c+ p6 @* y+ \困惑的问题很多很多7 W0 J: j) b, {" K; n6 l, R) g
    铸造是个很深很深的行业$ f' b0 y9 F3 G2 x' L" H
    不是随随便便就可以做出好产品的
    0 R( Z% i! \6 _2 H% n) V; Y# g也许那时我会考虑给工程师一定的股份1 `! s( X9 }/ `" j4 z5 B
    5 U7 |' N  J: ~2 T* k
    最后
    & K' e9 V, h5 A6 a+ i  E- w8 D翔龙铸造欢迎您
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    [LV.2]偶尔看看I

     楼主| 发表于 2009-7-5 22:48:14 | 显示全部楼层
    这个论坛真很不错
    # n+ G* ]% m3 _) u2 ]卧虎藏龙- }. J3 I! j0 ]) Y
    这段时间一直在潜水- M# _0 Z% `) V
    学到了很多东西
      ^$ z: V1 }8 N- y! t2 d! |很多前辈没保留的传授经验

    该用户从未签到

    发表于 2009-7-6 05:54:20 | 显示全部楼层
    要搞好铸造的核心是要有“合适的人才”,有了合适的人才才有合适的管理。要搞好铸造的基础是要有“适宜的工艺及设备”,有了适宜的工艺及设备才有可靠的质量保证。要搞好铸造的条件是要有足够资金,没有足够的资金一切都是空谈。

    该用户从未签到

    发表于 2009-7-6 07:59:10 | 显示全部楼层
    人才(管理、技术、营销、生产等)+设备+资金。
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    [LV.2]偶尔看看I

     楼主| 发表于 2009-7-6 09:24:45 | 显示全部楼层
    还是感觉人才最重要
    1 S4 q/ e! o" X* L' \# b/ P. x0 D) ^7 C
    投资千万的那个铸造厂:
    3 q! I9 B% W$ u: E* I首先老板不差钱.设备硬件方面都是很不错的.: z  |* L" X+ k' `9 c
    资金更不要说了他还有其他的厂. [9 ?: k& t: @4 M, O
    业务也是谈好了才投资厂房的
    - r* f8 t* U. R  w% T; Q* w& k( ]
    : ^/ E+ O% l2 S3 M结果那些非常好的设备现在都是堆废铁....能卖的都卖差不多了7 t' a5 o# n, O9 D5 p
    现在只剩下炉子还在
    3 Y1 ^$ w3 T8 d7 O/ L没有人才一切都是空的
    " G& o& j& p* c, u# g4 g2 [% r0 k0 k7 v. Y, u
    只要你技术好了.就可以借钱
    5 F2 O: G8 B( Y4 z7 P  o/ C技术好了.自然有业务找过来7 N, P9 ~) t. v( g9 k& |
    技术好了.设备可以慢慢上
    ! X6 ^1 E( w: f! i/ v0 u技术好了.风投也就来了(我们这有很多开店的老板今天投这个明天投那个)% r$ F7 }+ M* {8 F- ~/ g2 M

    2 |& Z2 w' f. s3 o2 Q我们刚刚请了个高工5 O, I: L: b/ x2 K
    前段时间的皮下气孔全都解决了' L4 q  |# I  f
    也没看他改变什么..( h+ p7 \, {" f8 d3 @
    就把砂的配比调了下..
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    2025-8-8 15:53
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    [LV.9]以坛为家II

    发表于 2009-7-6 09:42:45 | 显示全部楼层
    5# 翔龙铸造
    # j$ `7 U6 {2 p# X说的很对!!!但是,人才有了,还要用好。办好一个企业,每一个环节都是关键,都很重要!!!我认为:4 O/ u8 I+ W' E9 _; c. k& T& f" C
    首先要有好的领导,他可以不懂技术和管理,但他必须会用人(做到人尽其才,物尽其用,有他的人格魅力,组织好强有力的团队)。" `; `- n  ]4 a2 [
    其次是才是各位说的“人才(管理、技术、营销、生产等)+设备+资金”。

    该用户从未签到

    发表于 2009-7-6 12:00:00 | 显示全部楼层
    铸造那个环节都重要,好像一条生物链,缺一不可,但人的因素最关键。
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    开心
    2025-2-9 15:50
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    [LV.5]常住居民I

    发表于 2009-7-6 21:08:35 | 显示全部楼层
    似乎干的不错啊!家族企业,最重要的人才!21世纪最贵的!
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    无聊
    2023-7-26 09:59
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    [LV.9]以坛为家II

    发表于 2009-7-6 23:41:45 | 显示全部楼层
    哪个环节出现问题,都会有废品。
  • TA的每日心情

    2025-6-16 16:05
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    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2009-7-7 12:47:51 | 显示全部楼层
    投资千万,检测设备是否在关键工序上齐备,许多铸造厂检测设备奇缺,
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    2021-7-18 06:57
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    [LV.3]偶尔看看II

    发表于 2009-7-7 13:23:00 | 显示全部楼层
    人才最重要,各种条件下需要适合不同条件的人才。
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    2021-1-10 14:13
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    [LV.2]偶尔看看I

    发表于 2009-7-7 13:37:52 | 显示全部楼层
    本帖最后由 范庆志 于 2009-7-7 13:42 编辑 4 ^1 j8 u5 }9 Y6 ~# @8 Z: e" u
    2 f% V/ O5 \1 W
    首先是原材料——熔炼工艺——造型工艺——砂处理工艺——制芯工艺——人员的培训——设备的维护——检测的手段——领导的管理
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    奋斗
    2019-5-22 19:31
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    [LV.9]以坛为家II

    发表于 2009-7-7 13:41:26 | 显示全部楼层
    一个企业的成败,起决定的因素是老板的素质,或是当权者的素质。没有这一条,其它都是空谈。楼上的要接班了,祝贺你!所谓当权者,也即主要管理者,他的管理理念,用人之道,驾驭市场的能力,决定企业的命运。而资金、设备、市场,乃至人才都是其次了。
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    慵懒
    前天 00:47
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    [LV.Master]伴坛终老

    发表于 2009-7-7 13:46:57 | 显示全部楼层
    这个题目比较大,对于铸造这样一个特殊的行业,难于简言概括之。根据市场来定位自己的企业,依据主导产品和自身的客观条件来实现资源的整合,关键是实现各要素之间的匹配,这里面包含了人流、物流、信息流的方方面面。
  • TA的每日心情
    开心
    9 小时前
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    [LV.6]常住居民II

    发表于 2009-7-8 14:41:25 | 显示全部楼层
    首先不差钱,有钱才可以有好设备,才可以为产品前期投入,才可以引进高素质的人才等等,再次就是不差单,有订单才有活干,钱才可以生钱,才可以生存,发展,还有就是管理理念、管理方法,如果工厂设备一流,订单满满,最后还是完了,就是NO.1的问题了。
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    开心
    2016-11-21 21:27
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    [LV.3]偶尔看看II

    发表于 2009-7-8 18:50:30 | 显示全部楼层
    其实没有重要和不重要,企业处于不同的阶段可能关注点不一样,没有绝对的关键。
    5 S3 ^' K$ X0 Q$ \+ Y/ d+ T; Q+ j7 N0 V+ s小品:眼睛、鼻子、嘴巴、耳朵就是这个道理。
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    2019-3-30 10:16
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    [LV.1]初来乍到

    发表于 2009-7-8 20:46:37 | 显示全部楼层
    对于铸造,有时候真的无语!!!!!!!!!!!

    该用户从未签到

    发表于 2009-7-8 21:55:42 | 显示全部楼层
    做铸造每个环节都很重要!人才是关键中的关键!!!
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    奋斗
    2018-10-8 11:35
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    [LV.2]偶尔看看I

    发表于 2009-7-8 22:02:58 | 显示全部楼层
    本帖最后由 zhaoyangyang 于 2009-7-8 22:04 编辑
    ' q' G5 v* J7 x; \0 O7 F3 b
    8 R" j4 l) B+ g9 X. m- m  |请问:人才的定义是什么?
    , f  o3 B/ D3 B4 A/ w铸造经验丰富,算是人才;能够解决实际生产问题,是人才;别人搞不了,只有自已一人能搞,是人才;能够从大局上把握工厂的命运,是管理上的人才;能够培养人才的人,更是人才。
    + Q8 d* I- |% L/ R我听说(只是听说),台湾企业讲究的是团结合作,相对于个人能力,更注重团队合作。
    ' ~; Y7 Y& F( m5 u2 N$ [如果一个人,就他能够独当一面,离开他公司就不能运转,一个人的工资拿到100人的工资,我认为应该,但前提是大家工资都要上涨,若别人的工资在下降,他个人的工资只能是普通工人工资的0.5倍是最合理的(给个生活费就不错了)' d8 K3 u5 {% I2 c) H0 k* Y: x  g
    过意抬高个人能力的管理思路,只会消弱团队凝聚力,从公司的长远利益出发,更应该转变一下观念。; @3 n2 l4 v5 N
    人才是经过实践锻炼出来的,人才不需要太高的学历。; o! }7 b0 W2 t! W8 f* v; K/ Y
    让我说,铸造厂最重要的管理。管理就是一面旗帜,如果方向对了,企业才会发展壮大。
    & y' I2 M  |4 k7 {有了人才,如果不给他一个目标,即使他有三头六臂,只能是迷惑徘徊。设计再好的图纸,如果不转化实物,就是所谓的“纸上谈兵”。
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    [LV.2]偶尔看看I

     楼主| 发表于 2009-7-8 22:06:30 | 显示全部楼层
    请问:人才的定义是什么?9 S* z& {5 L2 ~8 G  |
    铸造经验丰富,算是人才;能够解决实际生产问题,是人才;别人搞不了,只有自已一人能搞,是人才;能够从大局上把握工厂的命运,是管理上的人才;能够培养人才的人,更是人才。
    * M+ i1 x8 H* H% c/ n我听说(只 ...
    , e. m% {# I. Rzhaoyangyang 发表于 2009-7-8 22:02

    : L8 ?. j: ~% |" @谢谢
    . ~3 K( f+ m1 K; C2 P' `版主的肺腑之言
    : q) w, Q. I3 c$ G. i! Y6 A, K新人5 P+ |2 i: C& X! [  G& T5 O
    一切都在学习中
    % n4 }7 M" U$ c谢谢
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