铸造最关键的环节(欢迎讨论)

翔龙铸造

( r4 B2 i: z8 D
有人说搞铸造最关键的是背景
9 E7 T% M' k% K+ M9 T3 |9 U    搞风电没有背景很难玩转.没有背景说不定哪天就倒闭了
3 M. u# e! m8 e4 U, Y有人说搞铸造最关键的是设备
! F& y; b$ e5 B# y! I    没有设备好多东西你做不出来
3 z1 v( u' x& f/ q  L有人说搞铸造最关键的是资金
    现金流断了离倒闭也就不远了
  k. W1 Y9 F0 k  ?有人说搞铸造最关键的是营销
/ d8 K1 a' U9 S0 Z' j2 H    产品卖不出去啥都是假的


其实铸造最关键的的人才
- v" E) t" Z* U
几年前我们厂在工程师性质上一直犹豫
& f3 v8 Q: U" Z% h5 ^3 N& h- W一个年薪5万.一个近10万
/ ?' C2 h+ y7 w: C) Y* }7 p) J当时也考察了5万的那个一般的产品没有问题.
5 Z* b7 K5 s+ F+ a后来也就是不久前.
4 F" t6 Q7 g$ C/ s( x8 T* p3 R" @问题来了.高牌号的小件球墨铸铁一直有皮下气孔
5 c- M" _! B; g2 a( E2 c) b其实算算这段年下来因为技术方面的次品远远超过10万了
! S# q: t# ]# l" a* L  w这一正一反的帐谁都会算
) J  k  w+ J9 k# x6 l
( h/ {" S' a! _( d, _  V附近还有个老板投资一千万左右.
" }/ H, V- [& L  Y4 B4 C( {请了个大学生来搞球铁
结果到现在都没有搞起来
现在:厂房出租中

再过几年我就接班了.
困惑的问题很多很多
& ^9 v6 |! {7 u3 m4 L4 F0 b+ v, K6 y  y铸造是个很深很深的行业
不是随随便便就可以做出好产品的
- Y2 i; y4 C' y% f也许那时我会考虑给工程师一定的股份

1 w" T/ b! O; @4 l6 r最后
4 K2 d) ~* N0 ^3 ]/ L翔龙铸造欢迎您

翔龙铸造

这个论坛真很不错
% z* o# S& C% S# x卧虎藏龙
这段时间一直在潜水
2 \( W+ {% t  w- }' Q1 T( s+ h学到了很多东西
4 C8 C5 K( n0 o# h, ~很多前辈没保留的传授经验

s-xy9957

要搞好铸造的核心是要有“合适的人才”，有了合适的人才才有合适的管理。要搞好铸造的基础是要有“适宜的工艺及设备”，有了适宜的工艺及设备才有可靠的质量保证。要搞好铸造的条件是要有足够资金，没有足够的资金一切都是空谈。

hbwh2009

人才（管理、技术、营销、生产等）+设备+资金。

翔龙铸造

还是感觉人才最重要
$ n9 c5 L* D$ Q
投资千万的那个铸造厂:
首先老板不差钱.设备硬件方面都是很不错的.
+ v( P! f! [6 M. G7 |" r资金更不要说了他还有其他的厂
* }" J8 k6 a, c' o, {2 L业务也是谈好了才投资厂房的
2 E1 u$ o& P/ ~' I& F
结果那些非常好的设备现在都是堆废铁....能卖的都卖差不多了
' [# B' I  X6 g+ W  e现在只剩下炉子还在
没有人才一切都是空的

只要你技术好了.就可以借钱
1 D$ C+ G9 U  {技术好了.自然有业务找过来
) a, d. _# {9 B2 N9 C4 L7 x: q* z8 M技术好了.设备可以慢慢上
技术好了.风投也就来了(我们这有很多开店的老板今天投这个明天投那个)
  ~6 D* r( L1 y9 k: X& V* ~& O  C7 D
' i7 B& g" y8 M0 j0 H9 f9 N; p我们刚刚请了个高工
+ ~$ |  p( l& ~3 h1 m: ?9 _前段时间的皮下气孔全都解决了
5 M: b* W6 G- k/ F也没看他改变什么..
就把砂的配比调了下..

yang888

5# 翔龙铸造
说的很对！！！但是，人才有了，还要用好。办好一个企业，每一个环节都是关键，都很重要！！！我认为：
首先要有好的领导，他可以不懂技术和管理，但他必须会用人（做到人尽其才，物尽其用，有他的人格魅力，组织好强有力的团队）。
) X7 H: N4 D, Y" Z: [; h8 O其次是才是各位说的“人才（管理、技术、营销、生产等）+设备+资金”。

冬日阳光

铸造那个环节都重要，好像一条生物链，缺一不可，但人的因素最关键。

jingdizhiwa

似乎干的不错啊！家族企业，最重要的人才！21世纪最贵的！

dfyly4936

哪个环节出现问题，都会有废品。

xuwu531

投资千万，检测设备是否在关键工序上齐备，许多铸造厂检测设备奇缺，

zjy95381

人才最重要，各种条件下需要适合不同条件的人才。

范庆志

' d. l1 _. M5 S( m  T首先是原材料——熔炼工艺——造型工艺——砂处理工艺——制芯工艺——人员的培训——设备的维护——检测的手段——领导的管理

daguzl-425

一个企业的成败，起决定的因素是老板的素质，或是当权者的素质。没有这一条，其它都是空谈。楼上的要接班了，祝贺你！所谓当权者，也即主要管理者，他的管理理念，用人之道，驾驭市场的能力，决定企业的命运。而资金、设备、市场，乃至人才都是其次了。

yongqy623

这个题目比较大，对于铸造这样一个特殊的行业，难于简言概括之。根据市场来定位自己的企业，依据主导产品和自身的客观条件来实现资源的整合，关键是实现各要素之间的匹配，这里面包含了人流、物流、信息流的方方面面。

srb1978

首先不差钱，有钱才可以有好设备，才可以为产品前期投入，才可以引进高素质的人才等等，再次就是不差单，有订单才有活干，钱才可以生钱，才可以生存，发展，还有就是管理理念、管理方法，如果工厂设备一流，订单满满，最后还是完了，就是NO.1的问题了。

chine.cao

其实没有重要和不重要，企业处于不同的阶段可能关注点不一样，没有绝对的关键。
小品：眼睛、鼻子、嘴巴、耳朵就是这个道理。

dragon2009

对于铸造，有时候真的无语！！！！！！！！！！！

qxqh998

做铸造每个环节都很重要!人才是关键中的关键!!!

zhaoyangyang

, G# A- ?5 {4 b" n" E4 J  @
3 U. g9 T3 Q% e; f* V# r请问：人才的定义是什么？
% j7 ^! I$ g: N  w" x; }铸造经验丰富，算是人才；能够解决实际生产问题，是人才；别人搞不了，只有自已一人能搞，是人才；能够从大局上把握工厂的命运，是管理上的人才；能够培养人才的人，更是人才。
我听说（只是听说），台湾企业讲究的是团结合作，相对于个人能力，更注重团队合作。
, i) C& r* }8 u$ N7 J如果一个人，就他能够独当一面，离开他公司就不能运转，一个人的工资拿到100人的工资，我认为应该，但前提是大家工资都要上涨，若别人的工资在下降，他个人的工资只能是普通工人工资的0.5倍是最合理的（给个生活费就不错了）
+ J9 Z9 |* s3 _6 {8 k+ q过意抬高个人能力的管理思路，只会消弱团队凝聚力，从公司的长远利益出发，更应该转变一下观念。
人才是经过实践锻炼出来的，人才不需要太高的学历。
( f$ Q/ G& O3 U9 c* W让我说，铸造厂最重要的管理。管理就是一面旗帜，如果方向对了，企业才会发展壮大。
有了人才，如果不给他一个目标，即使他有三头六臂，只能是迷惑徘徊。设计再好的图纸，如果不转化实物，就是所谓的“纸上谈兵”。

翔龙铸造

请问：人才的定义是什么？
. T# d7 Y/ _8 e1 G) g+ t! e铸造经验丰富，算是人才；能够解决实际生产问题，是人才；别人搞不了，只有自已一人能搞，是人才；能够从大局上把握工厂的命运，是管理上的人才；能够培养人才的人，更是人才。
我听说（只 ...
zhaoyangyang 发表于 2009-7-8 22:02

; e& M, ?; O; H1 L- G) p8 S                               
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  b. z; Z, j4 m0 N( _谢谢
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