铸造最关键的环节(欢迎讨论)

翔龙铸造

" G0 n( V$ `6 c4 _; h8 y
有人说搞铸造最关键的是背景
9 d0 L1 v* s+ Q1 ?    搞风电没有背景很难玩转.没有背景说不定哪天就倒闭了
+ U1 A& w; ?6 K0 r有人说搞铸造最关键的是设备
    没有设备好多东西你做不出来
有人说搞铸造最关键的是资金
    现金流断了离倒闭也就不远了
有人说搞铸造最关键的是营销
! C/ }, F5 t- A" W" B    产品卖不出去啥都是假的
6 d! ~: X. W: }+ N
# }' D" ~) C' i2 q6 B; d. I5 G: f
, C5 N) x1 f4 ^3 j1 j& i其实铸造最关键的的人才

几年前我们厂在工程师性质上一直犹豫
9 [9 M) O0 ~2 c* W/ G# ?& u一个年薪5万.一个近10万
0 w2 {4 Z0 y- |9 d3 Q当时也考察了5万的那个一般的产品没有问题.
) y* N' F4 T1 f# p% O6 O4 c+ e6 i, I0 y后来也就是不久前.
! x9 v( l0 T8 w问题来了.高牌号的小件球墨铸铁一直有皮下气孔
2 T$ M' s7 R! T( ^- e其实算算这段年下来因为技术方面的次品远远超过10万了
这一正一反的帐谁都会算
' x# B5 E6 A9 Z& r6 b# Q; E# T
附近还有个老板投资一千万左右.
/ w( Q' y: V8 o0 Z- j6 w3 q请了个大学生来搞球铁
结果到现在都没有搞起来
现在:厂房出租中

再过几年我就接班了.
困惑的问题很多很多
: r- N4 i0 [8 f铸造是个很深很深的行业
不是随随便便就可以做出好产品的
2 B2 U* ], Q. P" x2 T5 G也许那时我会考虑给工程师一定的股份

最后
' \" R9 L& T/ J3 K, u4 F9 R* {& \; ~翔龙铸造欢迎您

翔龙铸造

这个论坛真很不错
卧虎藏龙
这段时间一直在潜水
. L# L: e* ^# P' N$ Q! e! y学到了很多东西
" z) d6 f; v2 [8 J+ p2 E% z5 k很多前辈没保留的传授经验

s-xy9957

要搞好铸造的核心是要有“合适的人才”，有了合适的人才才有合适的管理。要搞好铸造的基础是要有“适宜的工艺及设备”，有了适宜的工艺及设备才有可靠的质量保证。要搞好铸造的条件是要有足够资金，没有足够的资金一切都是空谈。

hbwh2009

人才（管理、技术、营销、生产等）+设备+资金。

翔龙铸造

还是感觉人才最重要
; ^' @- u4 G' b5 p0 x
" u& v+ L9 ~# `9 }  p1 k1 X8 t; Q投资千万的那个铸造厂:
首先老板不差钱.设备硬件方面都是很不错的.
资金更不要说了他还有其他的厂
$ g: S- D# M  B5 e业务也是谈好了才投资厂房的

2 R# r* @0 S2 ~$ Y结果那些非常好的设备现在都是堆废铁....能卖的都卖差不多了
" c8 E4 V0 j1 J现在只剩下炉子还在
没有人才一切都是空的

) A% ?! ^/ P% X! V8 o- x) }5 d- v只要你技术好了.就可以借钱
技术好了.自然有业务找过来
5 J4 Z, |* c; l; a  R技术好了.设备可以慢慢上
技术好了.风投也就来了(我们这有很多开店的老板今天投这个明天投那个)

我们刚刚请了个高工
前段时间的皮下气孔全都解决了
也没看他改变什么..
就把砂的配比调了下..

yang888

5# 翔龙铸造
& [: T( q; p3 S1 }4 X) U说的很对！！！但是，人才有了，还要用好。办好一个企业，每一个环节都是关键，都很重要！！！我认为：
5 n- M+ H  A( ]1 |% ~: A* ]- L# R首先要有好的领导，他可以不懂技术和管理，但他必须会用人（做到人尽其才，物尽其用，有他的人格魅力，组织好强有力的团队）。
其次是才是各位说的“人才（管理、技术、营销、生产等）+设备+资金”。

冬日阳光

铸造那个环节都重要，好像一条生物链，缺一不可，但人的因素最关键。

jingdizhiwa

似乎干的不错啊！家族企业，最重要的人才！21世纪最贵的！

dfyly4936

哪个环节出现问题，都会有废品。

xuwu531

投资千万，检测设备是否在关键工序上齐备，许多铸造厂检测设备奇缺，

zjy95381

人才最重要，各种条件下需要适合不同条件的人才。

范庆志

( s* I. p" \% t7 K$ F
: R, R* u( g  O- \: K& l首先是原材料——熔炼工艺——造型工艺——砂处理工艺——制芯工艺——人员的培训——设备的维护——检测的手段——领导的管理

daguzl-425

一个企业的成败，起决定的因素是老板的素质，或是当权者的素质。没有这一条，其它都是空谈。楼上的要接班了，祝贺你！所谓当权者，也即主要管理者，他的管理理念，用人之道，驾驭市场的能力，决定企业的命运。而资金、设备、市场，乃至人才都是其次了。

yongqy623

这个题目比较大，对于铸造这样一个特殊的行业，难于简言概括之。根据市场来定位自己的企业，依据主导产品和自身的客观条件来实现资源的整合，关键是实现各要素之间的匹配，这里面包含了人流、物流、信息流的方方面面。

srb1978

首先不差钱，有钱才可以有好设备，才可以为产品前期投入，才可以引进高素质的人才等等，再次就是不差单，有订单才有活干，钱才可以生钱，才可以生存，发展，还有就是管理理念、管理方法，如果工厂设备一流，订单满满，最后还是完了，就是NO.1的问题了。

chine.cao

其实没有重要和不重要，企业处于不同的阶段可能关注点不一样，没有绝对的关键。
; e3 L+ b- q! V, m+ @小品：眼睛、鼻子、嘴巴、耳朵就是这个道理。

dragon2009

对于铸造，有时候真的无语！！！！！！！！！！！

qxqh998

做铸造每个环节都很重要!人才是关键中的关键!!!

zhaoyangyang

请问：人才的定义是什么？
/ ^7 F! T: U# E( m- [( R; G铸造经验丰富，算是人才；能够解决实际生产问题，是人才；别人搞不了，只有自已一人能搞，是人才；能够从大局上把握工厂的命运，是管理上的人才；能够培养人才的人，更是人才。
1 s6 Y: _7 F2 `) D我听说（只是听说），台湾企业讲究的是团结合作，相对于个人能力，更注重团队合作。
/ q$ X9 T- N4 W. T如果一个人，就他能够独当一面，离开他公司就不能运转，一个人的工资拿到100人的工资，我认为应该，但前提是大家工资都要上涨，若别人的工资在下降，他个人的工资只能是普通工人工资的0.5倍是最合理的（给个生活费就不错了）
3 f: ~/ `+ K1 h" y  b* l2 ?过意抬高个人能力的管理思路，只会消弱团队凝聚力，从公司的长远利益出发，更应该转变一下观念。
人才是经过实践锻炼出来的，人才不需要太高的学历。
让我说，铸造厂最重要的管理。管理就是一面旗帜，如果方向对了，企业才会发展壮大。
( x  L8 S% o. q+ Y, O1 w' q有了人才，如果不给他一个目标，即使他有三头六臂，只能是迷惑徘徊。设计再好的图纸，如果不转化实物，就是所谓的“纸上谈兵”。

翔龙铸造

请问：人才的定义是什么？
铸造经验丰富，算是人才；能够解决实际生产问题，是人才；别人搞不了，只有自已一人能搞，是人才；能够从大局上把握工厂的命运，是管理上的人才；能够培养人才的人，更是人才。
9 ]1 P* a0 g( r8 ^9 o# i0 [我听说（只 ...
zhaoyangyang 发表于 2009-7-8 22:02

) {0 b. C- N4 u1 x# A                               
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3 J) V* Z: J  s' V+ P( ~版主的肺腑之言
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