铸造最关键的环节(欢迎讨论)

翔龙铸造

9 ^* C6 n8 K- I+ s- u
; u& Z5 _- d3 K有人说搞铸造最关键的是背景
    搞风电没有背景很难玩转.没有背景说不定哪天就倒闭了
5 s4 [+ L5 d0 l( N6 R) N有人说搞铸造最关键的是设备
( p  e8 j  g+ j- {& f- o" ^! V    没有设备好多东西你做不出来
有人说搞铸造最关键的是资金
" [% U3 R) C+ H6 P3 J9 _    现金流断了离倒闭也就不远了
: W! P' x' w. r; N有人说搞铸造最关键的是营销
    产品卖不出去啥都是假的
" a' O' T; \; Q- ]( W3 c

! v% ^) |9 X3 R' l% {其实铸造最关键的的人才

几年前我们厂在工程师性质上一直犹豫
1 I- }" Y6 B! f6 j6 |一个年薪5万.一个近10万
2 I1 a. S) o6 n% _当时也考察了5万的那个一般的产品没有问题.
后来也就是不久前.
6 D7 D( C+ A# h9 W- V7 _问题来了.高牌号的小件球墨铸铁一直有皮下气孔
其实算算这段年下来因为技术方面的次品远远超过10万了
/ m' q# H* }$ e% U/ ^+ o9 d这一正一反的帐谁都会算

  U+ }* ]+ X! |! N* ~- |附近还有个老板投资一千万左右.
请了个大学生来搞球铁
+ K' D  w. c) x结果到现在都没有搞起来
" `1 l* b- I4 F" c4 u现在:厂房出租中

再过几年我就接班了.
6 D  ]$ ^# l% y0 s( t6 U! o7 a: D困惑的问题很多很多
% E: T0 l# j# D  h; T铸造是个很深很深的行业
2 y2 f* d, m1 K$ i不是随随便便就可以做出好产品的
1 s  P9 \8 W% ^% ~/ H! v也许那时我会考虑给工程师一定的股份
9 ]' z3 \! }5 G! V, y
最后
翔龙铸造欢迎您

翔龙铸造

这个论坛真很不错
卧虎藏龙
+ S) m& Z- o1 V1 I% T( E这段时间一直在潜水
5 ?% R& O& J4 g- g# S1 w学到了很多东西
很多前辈没保留的传授经验

s-xy9957

要搞好铸造的核心是要有“合适的人才”，有了合适的人才才有合适的管理。要搞好铸造的基础是要有“适宜的工艺及设备”，有了适宜的工艺及设备才有可靠的质量保证。要搞好铸造的条件是要有足够资金，没有足够的资金一切都是空谈。

hbwh2009

人才（管理、技术、营销、生产等）+设备+资金。

翔龙铸造

还是感觉人才最重要
9 I  t) L' [3 N, l
投资千万的那个铸造厂:
首先老板不差钱.设备硬件方面都是很不错的.
% ^% N" f1 @1 r资金更不要说了他还有其他的厂
业务也是谈好了才投资厂房的
" O: o" d  T- `$ ^1 |0 `6 p
结果那些非常好的设备现在都是堆废铁....能卖的都卖差不多了
现在只剩下炉子还在
. r7 C2 P& t! ^6 b没有人才一切都是空的

只要你技术好了.就可以借钱
技术好了.自然有业务找过来
技术好了.设备可以慢慢上
技术好了.风投也就来了(我们这有很多开店的老板今天投这个明天投那个)
9 N' h( x9 f) R
9 a0 a9 {$ E% M* U8 r我们刚刚请了个高工
前段时间的皮下气孔全都解决了
$ j- [, B7 t, S! `也没看他改变什么..
就把砂的配比调了下..

yang888

5# 翔龙铸造
3 k. E- M5 H, R/ Z说的很对！！！但是，人才有了，还要用好。办好一个企业，每一个环节都是关键，都很重要！！！我认为：
首先要有好的领导，他可以不懂技术和管理，但他必须会用人（做到人尽其才，物尽其用，有他的人格魅力，组织好强有力的团队）。
其次是才是各位说的“人才（管理、技术、营销、生产等）+设备+资金”。

冬日阳光

铸造那个环节都重要，好像一条生物链，缺一不可，但人的因素最关键。

jingdizhiwa

似乎干的不错啊！家族企业，最重要的人才！21世纪最贵的！

dfyly4936

哪个环节出现问题，都会有废品。

xuwu531

投资千万，检测设备是否在关键工序上齐备，许多铸造厂检测设备奇缺，

zjy95381

人才最重要，各种条件下需要适合不同条件的人才。

范庆志

+ d9 R/ X, \( }0 n
首先是原材料——熔炼工艺——造型工艺——砂处理工艺——制芯工艺——人员的培训——设备的维护——检测的手段——领导的管理

daguzl-425

一个企业的成败，起决定的因素是老板的素质，或是当权者的素质。没有这一条，其它都是空谈。楼上的要接班了，祝贺你！所谓当权者，也即主要管理者，他的管理理念，用人之道，驾驭市场的能力，决定企业的命运。而资金、设备、市场，乃至人才都是其次了。

yongqy623

这个题目比较大，对于铸造这样一个特殊的行业，难于简言概括之。根据市场来定位自己的企业，依据主导产品和自身的客观条件来实现资源的整合，关键是实现各要素之间的匹配，这里面包含了人流、物流、信息流的方方面面。

srb1978

首先不差钱，有钱才可以有好设备，才可以为产品前期投入，才可以引进高素质的人才等等，再次就是不差单，有订单才有活干，钱才可以生钱，才可以生存，发展，还有就是管理理念、管理方法，如果工厂设备一流，订单满满，最后还是完了，就是NO.1的问题了。

chine.cao

其实没有重要和不重要，企业处于不同的阶段可能关注点不一样，没有绝对的关键。
小品：眼睛、鼻子、嘴巴、耳朵就是这个道理。

dragon2009

对于铸造，有时候真的无语！！！！！！！！！！！

qxqh998

做铸造每个环节都很重要!人才是关键中的关键!!!

zhaoyangyang

请问：人才的定义是什么？
铸造经验丰富，算是人才；能够解决实际生产问题，是人才；别人搞不了，只有自已一人能搞，是人才；能够从大局上把握工厂的命运，是管理上的人才；能够培养人才的人，更是人才。
3 h, q( t/ E* e, [5 O& K我听说（只是听说），台湾企业讲究的是团结合作，相对于个人能力，更注重团队合作。
$ T- c7 o8 {* h2 i! F4 X如果一个人，就他能够独当一面，离开他公司就不能运转，一个人的工资拿到100人的工资，我认为应该，但前提是大家工资都要上涨，若别人的工资在下降，他个人的工资只能是普通工人工资的0.5倍是最合理的（给个生活费就不错了）
过意抬高个人能力的管理思路，只会消弱团队凝聚力，从公司的长远利益出发，更应该转变一下观念。
8 a0 j8 U& B8 ^$ \  A人才是经过实践锻炼出来的，人才不需要太高的学历。
让我说，铸造厂最重要的管理。管理就是一面旗帜，如果方向对了，企业才会发展壮大。
有了人才，如果不给他一个目标，即使他有三头六臂，只能是迷惑徘徊。设计再好的图纸，如果不转化实物，就是所谓的“纸上谈兵”。

翔龙铸造

请问：人才的定义是什么？
铸造经验丰富，算是人才；能够解决实际生产问题，是人才；别人搞不了，只有自已一人能搞，是人才；能够从大局上把握工厂的命运，是管理上的人才；能够培养人才的人，更是人才。
( G  ]8 b5 U  L3 n, ~我听说（只 ...
zhaoyangyang 发表于 2009-7-8 22:02

                               
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谢谢
$ L8 M' r3 K3 y3 ]3 F- D版主的肺腑之言
新人
一切都在学习中
# h! s. L! j  S谢谢