六西格玛管理

jingfeng9688 · 发表于 2009-7-25 16:59:30

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不知道现在哪个厂在推行六西格玛管理，对铸造厂有什么影响，交流一下？

jingfeng9688 · 发表于 2009-7-25 17:01:23

六西格玛从日本丰田公司引进，在我国已推行十几年了，现在不知道哪个厂做的比较好？

冬日阳光 · 发表于 2009-7-25 18:43:44

理论挺好，还是看管理层的重视程度和执行了，大多数管理方法都不错，关键在执行

ajizhouji · 发表于 2009-7-25 22:04:41

最主要的还是基层的执行情况的好坏！

范恋雪 · 发表于 2009-7-25 22:06:03

好像这个不太适合啊当年海尔用过一短时间后来就不用了

hy0031 · 发表于 2009-7-26 11:51:05

生麽样的管理，详细说明下啊

宋永亮 · 发表于 2009-7-26 14:31:21

我们厂就是6西格玛管理,效果是很一般啊

KAKAKAKA · 发表于 2009-7-26 18:06:39

关键是要应用他的思想，至于怎么执行，我认为要根据每个公司的具体情况而定，六西格玛的统计学，用数据说话，以及项目的方法这些是很值得我们学习和应用，而且应用MINTAB统计工具得出的数据结果人我们很信服的，好好使用吧。我是主管我们工厂六西格项目的，

YAYAL · 发表于 2009-7-27 10:04:56

我同意8楼的观点，6西格玛是有可取之处的。但也许由于人为因素导致在执行过程中出现了偏差，关键看领导的执行力。

文言 · 发表于 2009-7-27 16:16:06

我同意8楼的观点，其数据推动是分析解决问题的关键

chine.cao · 发表于 2009-7-27 20:36:42

6西格玛是水中花、镜中月，中看不中用。对于目前我国的制造行业水平。

KAKAKAKA · 发表于 2009-7-27 21:49:28

六西格玛使用成功者的原因是大致一样的，失败者则各有各的原因。

zhaoyangyang · 发表于 2009-7-27 21:54:51

6西格玛注重数据的统计，有其本身的使用价值；但如果任何问题都要靠6西格玛解决，那么要专业知识干什么？形成理论的东西还要从零开始进行数据统计后进行解决，有必要吗？这也是巨大的人力物力财力的浪费。
我认为，不是所有的问题都要靠6西格玛解决，他解决的是未知领域的问题，固然是给了解决问题的一种方法。

chp01861 · 发表于 2009-7-28 10:29:50

个人还是比较赞同3楼的

arty · 发表于 2010-2-25 20:44:33

六西格玛管理需要很多的统计知识，也提供简单的固定的步骤和简单的方法来提高质量，但是，质量管理更需要全体职工的质量意识提高。

hudayong · 发表于 2010-2-25 22:29:07

回复 1# jingfeng9688
建议把六西格玛是怎么回事和大家解释一下，方便更好的讨论

ddfoe100 · 发表于 2010-2-26 07:45:20

每种管理方法都有优点，但也需要一些条件，如管理水平是否上到一定水平，高层管理是否具有持续性，公司全员参与程度如何，职工对公司的认同程度如何，只靠个别部门，个别人来进行的管理是行不通的。正如现在许多企业推行的16949质量体系一样，试问又有几个企业真正在执行，并能用好的，有许多质量体系都是水中花。而许多标准的制订者仅是“按我说的做，不要按我做的做”，自己根本实现不了标准的要求，质量标准的要求和各公司的质量目标是一样的，可望而不可及，永远是持续改进理由。

不曾忘記 · 发表于 2012-2-9 11:38:26

关键是要应用他的思想，至于怎么执行，我认为要根据每个公司的具体情况而定，六西格玛的统计学，用数据说话 ...4 c% I0 K& [9 u
KAKAKAKA 发表于 2009-7-26 18:06

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你好，不好意思以前的老帖子被我挖掘出来了，不知道您是否现在还在负责six sigma的推进工作？希望跟您学习下推广sixsigma的经验。

123446118 · 发表于 2012-2-9 12:04:00

6西格玛的培训老师都和我说这个东东一般的公司是玩不起的是钱做的。作好ISO就不错了

放羊的星星 · 发表于 2012-2-10 08:04:33

回复 1# jingfeng9688

还行，我们在执行了

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