请为我企业质量管理献策

daguzl-425

请为我企业质量管理献策
一、公司简介
本公司是一家有十多年生产历史的，以灰铁和球铁件为主要产品的专业铸造企业，设树脂砂、粘土砂和清理三个车间，冲天炉是主要熔炼设备。十多年来公司从最初10多人的小作坊，发展到现在的160名员工、几千万年产值的中型铸造公司。企业老板靠的是广交朋友、拓展市场、以价格取胜，以大路产品为主要生产对象，销售对象主要是本地区的阀门、机床、起重机械生产厂家，有少量出口。由于老板信誉好，在许多同类企业不景气的情况下，本公司生产任务还比较充足，甚至二季度安排了加班，虽然销售价格不高，但薄利多销也有一定的利润。企业从进料和发货两头来掌握经营状况。
二、企业的质量管理方法是：
1、老板直接掌控主要原材料进货渠道与质量，包括生铁、废钢、焦炭、铁合金、树脂、原砂、球化剂等的定点供应。2、依靠三个车间主任的生产经验来带质量，靠车间工人的经验来保证质量。3、企业没有设专门的质量管理部门，没有专职质检员，有一个简易的理化室，做常规的化学分析和机械性能测试；做球铁没有炉前热分析仪，没有电子称，不用球铁包，有一支测温枪。4、没有生产报表和质量报表，没有质量分析；花钱买了ISO9000认证。
出了质量问题口头批评或象征性的扣一点工资，没有具体的考核奖惩措施。
三、潜在的问题已经出现：
1、低档产品为众多企业瓜分，市场不断萎缩；2、国内机械企业资金拖欠也使企业运行困难。3、长期没有严格的考核与奖励机制，工人享受计时工资，大多数拿平均工资，积极性受阻碍；4、想提高产品档次进一步扩大国内外市场，相当困难。
   这样的企业向何处发展，如何抓好质量管理?请各位行家把脉献策。

tianlizhugang

和楼主一样需要大家帮助，我才开始接触铸造，不太懂管理。谢谢

abalagu2002

下道工序上道工序产品的质检员

s-xy9957

1# daguzl-425

1、160多人的规模应考虑设：技术质量室，招2到3名管技术质量工程师。
2、实施以质量为前提的计件工资制和奖惩制度。
3、改善员工工作条件。

wdl016

企业要想得到发展光靠目前能维持生产是不可行的。没有自己的产品和自己的质量品牌是难以发展下去的。建议你的老板首先重视质量关，组织自己的产品过程控制能力人员的培训来加强自己企业未来的过程能力控制。建立自己的产品研发能力。做企业没有最好只有更好！

wangshuailing

首先，您要设立质检部，然后老板要坚决执行质检部的质量要求，最后形成质量工艺控制程序并落实。
你说的老板和我们老板很相似，我个人认为，老板一不舍得分发权利，二不够严肃（不能有力执行制度）。

hcxz2002

呵呵，说明老板的疑心比较重；老板觉得个人能力比较强，不需要他人帮助……
如果你们老板不想通，什么策略都没用的……

yangjundou

管理文件化  避免口头传达    各工序之间建立客户版的关系  如果上序的产品质量不好 下续就不接受  公司考核每个工序的月完成计划 没有完成的 做出惩罚  完成好的  给与奖励   奖罚必须要分明