沈文荣接受《财富》杂志专访

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11月27日，沙钢董事局主席、总裁、党委书记沈文荣就企业发展历程、实施兼并收购、打造绿色钢城等问题接受了《财富》杂志记者专访。
    沙钢之所以能从最初的作坊式企业，经过30多年的发展，成为总资产超过1100亿元的特大型工业企业，并于2009年成功跻身世界500强，沈文荣概括为三点，即认真做事、领先一步、创新思维。他说，改革开放给沙钢提供了发展的平台，沙钢在抓牢这一机会的同时始终把认真做事贯穿于发展过程中。从投资、管理、生产到产品的堆放、包装，沙钢认真做好每一件大事、小事。如几十年如一日地坚持开好班前会、每周二组织安排学习、每年进行年终总结等。在认真做事的基础上，还必须领先一步和具有创新思维，如果没有超越变化的节奏、决策的能力和创新管理、创新思维，即使认真做事也不会取得理想的效果，企业核心竞争力也不会提高，也就谈不上发展。

    沈文荣说，做大、做强、做精企业，为把中国打造成世界钢铁强国作出自己的努力是沙钢长期的奋斗目标。沙钢从2004年开始实施兼并重组，先后兼并重组了淮钢特钢、安阳永兴等钢铁企业。通过实施一系列行之有效的管理措施，这些企业均取得了较好经济效益，为地方经济作出了贡献。面对未来中国钢铁产业形势，沙钢将继续走兼并重组之路，努力发展成为世界上最具竞争力的钢铁企业。

    沈文荣表示，沙钢在建设现代化钢铁联合企业的进程中，树立经贸国际化战略，拓展视野，开阔思路，充分发挥原辅材料和产品可以“两头在外，大进大出”的区位优势，加强与国内国际矿山的长期战略合作，锁定铁矿石、煤炭等资源。沈文荣说，沙钢最大限度地锁定资源，积极拓展国外资源基地建设，先后与巴西CVRD、澳大利亚BHP、哈默斯利三大矿山集团签订了长期合作战略协议，每年铁矿石资源稳定供给。

    在节能环保方面，沈文荣说，从90年代开始，沙钢就全面实施环保工程，尤其是近10年来，每年投入资金占项目建设总资金的15～20％，节能减排已成为沙钢的自觉行动。“十五”以来，沙钢确立“打造精品基地，建设绿色钢城”的发展理念，依靠科技创新，大力实施节能减排和“三废”资源化，形成了煤气回收利用、蒸汽回收利用、炉渣回收利用、污水回收利用和焦化副产品回收等五大循环经济圈，实现了经济效益与环境效益的有机统一。

    沈文荣还就目前中国钢铁产业前景、沙钢成本优势、人才引进、产品研发等问题回答了记者的提问。