如何控制锻造班组抢料的现象？

hmdz1998 · 发表于 2010-6-24 22:25:29

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现在的锻造公司一般都有两个班组干活，在日常工作中，难免为了一些料争抢，先锻好干的，不好做的留给下一班。不知大家公司里是如何控制此现象的？

adazhao · 发表于 2010-6-25 07:22:02

按锻件难度分级。

hmdz1998 · 发表于 2010-6-25 07:32:00

回复 2# adazhao

版主说的是产品按锻造难度分级计算吗？不过这样计算产量有些麻烦。

adazhao · 发表于 2010-6-25 08:49:11

回复 3# hmdz1998

另外就是生产安排和协调了。另外就是人际关系了。对班的话肯定有差别的，毕竟大型锻件不是一个班就做完的！

joven0911 · 发表于 2010-6-25 09:11:41

这种现象应该很普遍吧，按锻件等级分（锻件等级系数）+外形质量两方面考核比较公平。

blazetalent · 发表于 2010-6-25 09:53:18

我们厂就两个班组，一个技术好的，一个技术一般的，难的锻件给前者，一般的锻件给后者，当然前者也会发牢骚，车间主任就会在生产任务少的时候相对多给他们些活儿

joven0911 · 发表于 2010-6-25 13:25:57

只有相对公平，没有绝对公平！呵呵

hmdz1998 · 发表于 2010-6-25 20:58:30

回复 6# blazetalent

如果是生产任务比较多的情况下如何处理？

qingchuan65 · 发表于 2010-6-25 21:00:48

我们的经验是调整锻件的工时，肉不肥了，自然就不抢了。

hmdz1998 · 发表于 2010-6-25 21:45:34

回复 9# qingchuan65

能具体讲下吗？如何实施？

qingchuan65 · 发表于 2010-6-26 19:27:26

回复 10# hmdz1998
具体是将大家都抢的工件工时降下来，把大家都不愿意干的工件的工时调整上去，再加上严格的任务考核，会收到效果的。

独旅者 · 发表于 2010-6-26 19:42:57

回复 1# hmdz1998

是否可以反向考虑呢，最好造成相互之间的良性竞争

master-caili · 发表于 2010-6-26 20:28:09

以人为本

marsbeibei · 发表于 2010-7-6 14:38:23

同意7楼的说法没有绝对的公平不知道你们2班人都是怎么安排的事事要计较的话怎么分都没用，就算工时制也有矛盾显现

blazetalent · 发表于 2010-7-9 13:53:21

回复 8# hmdz1998

生产任务多的时候就不用抢了吧，我们都是车间主任说的算的，班长不敢抢

wzj2009 · 发表于 2010-7-9 21:41:34

生产协调啊

hmdz1998 · 发表于 2010-7-10 09:33:31

回复 16# wzj2009

生产协调有点困难，白班好控制，晚班就不好操作了。

满地打滚 · 发表于 2010-7-11 10:59:05

还好我们都是一个班一炉钢锭，干完下班，苦了锻工师傅了。

zbczbc · 发表于 2010-7-11 11:37:53

生产计划员合理安排

jlg1901 · 发表于 2010-8-21 11:13:25

做好生产协调，按计划生产，抢活多干的没收产量归车间公有。

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