锤炼钢铁之魂

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今年8月，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛高度评价郭明义同志是助人为乐的道德模范，是新时期学习实践雷锋精神的优秀代表。
    随后，在鞍钢党委中心组会议上，鞍钢党委书记、总经理张晓刚说，郭明义身上集中体现了鞍钢优秀的企业文化，钢铁产业工人的可贵品质和中华民族的传统美德。
    郭明义这一先进典型人物的涌现，无疑为鞍钢企业文化增添了一抹夺目的亮色。在鞍钢的发展历程中，一代代鞍钢人在为国家创造财富的同时也在不断地丰富着鞍钢的企业文化内涵。

（一）
    从投资新建为主向投资新建与兼并重组并重转变，从内陆发展向沿海发展和国际化经营转变，从核心技术的“追随者”向“领跑者”转变，从单一的产品输出向技术输出和管理输出转变——2007年春，鞍钢的决策层审时度势，精准地为鞍钢这个“共和国钢铁工业长子”画了一张发展的“路线图”——“四个转变”发展路径。  
    思维决定行为。鞍钢提出“四个转变”发展路径以来，以先进的理念引领企业的发展与创新，将先进的理念转化为职工的思维方式，并将此作为鞍钢企业文化工作的一项重要内容。在报纸上、在职工中开展关于“四个转变”的教育和研讨，引导职工在思考问题时，走出鞍钢，把眼界放宽到全国、世界。  
    一段时间后，鞍钢广大职工的思想观念统一到了“四个转变”发展路径上来，并且在各个层面产生了变化。  
    2008年，重机公司贯彻“四个转变”要求，转变思想观念，根据企业生产经营现状提出了“从学习仿制向学习创新方向转变”、“从辅件制造向核心制造和工程总包方向发展”等；作为鞍钢职工教育的培训基地，职工大学将“四个转变”的理念贯穿于学校工作全过程，从职工培训工作适应鞍钢发展需求向推动鞍钢发展转变，从理论培训为主向理论与实际操作技能培训并重转变。  
    在股份第一炼钢厂，中层管理干部邢贵彬以创新的管理理念处理生产经营中的实际问题；在大型厂，王军为适应企业技术进步需要，刻苦钻研，成为技术创新型职工的榜样。这些身边的典型，引导职工不断转变思想观念，改变“企业要我做什么”的思维模式，激发能动性和创造精神，变管理文化为文化管理，以企业文化为牵引力达到“我要为企业做什么”的新境界。
    2010年7月28日，鞍钢与攀钢重组大会在北京隆重举行，标志着鞍钢从投资新建为主向投资新建与兼并重组并重转变战略取得重大成果。鞍钢和攀钢对如何进行企业文化融合做了大量的工作，明确提出了下一步的战略目标。统一的企业文化为鞍钢集团公司的稳步、快速发展铺平了道路。  
    随着鞍钢不断推进“兼并重组与新建相结合”的规模扩张战略，鞍钢集团公司跨区域、多基地、多产线的格局已经形成，管理方式也逐步由单一基地的工厂式、公司式管理向多点布局的集团化管理转变。  
    与此同时，鞍钢采用各种形式引导职工深入了解鞍钢企业文化的由来与传承、创新与发展，着力培养树立共同的价值观，增强员工对鞍钢企业文化的认同感、归属感和自豪感，提高继承发扬鞍钢优良文化传统，做鞍钢文化传人的自觉性。鞍钢人不断地探索企业文化发展新路子，让鞍钢的企业文化走出去，适应鞍钢大发展需要。在兼并重组的过程中，不断融合优秀企业文化，使鞍钢企业文化更有生命力、竞争力。  
    “四个转变”发展路径是根据全球的经济形势和鞍钢的发展需要，为了能和国际大钢铁企业同台竞技、实现“钢铁强国”之志而创新性地提出的。几年来的实践证明，她不但丰富了鞍钢精神的内涵，也推动了鞍钢文化的向前发展。

（二）
    近年来，随着鞍钢的大发展，先进典型人物不断涌现。在《能人邢贵彬的故事》序言中，张晓刚用饱含激情的文字呼唤：“鞍钢腾飞需要更多的邢贵彬！”
    而郭明义是继老英雄孟泰、“走在时间前面的人”王崇伦和模范人物李晏家、邢贵彬等之后，鞍钢涌现出的又一先进典型。
    2009年是鞍钢开工60周年，鞍钢全面系统地回顾和展示了鞍钢的发展历程和取得的成就，鞍钢的企业文化也受到了一次大检阅。同年10月，老英雄孟泰与“走在时间前面的人”王崇伦等全国60名劳动模范一同被评为新中国成立以来最具影响力的劳动模范。2010年3月22日，欢快的乐曲在鞍钢工人文化宫回荡，台上，20名“感动鞍钢——创新功勋人物”及家属从鞍钢领导手中郑重地接过奖牌和证书。  
    对这些劳模的褒奖，无疑推动了鞍钢优良传统的传承和弘扬。正是以这些先进典型人物为代表的一代代鞍钢人形成的优良传统，为鞍钢的企业文化的发展奠定了丰厚的精神基础。同时，也凝结成了鞍钢“钢铁强国，造福社会”的核心价值观和“创新、求实、拼争、奉献”的鞍钢精神。
    在厂区，鞍钢还有计划、有重点、高标准地在窗口部位建了一批鞍钢文化标志性设施和人文景观。老火车头、老一号高炉、老轧机……一处处作为文物景观的老设备在鲜花绿草丛中与色彩明艳的高大厂房相映，既展示了鞍钢历史的厚重，又彰显了鞍钢今日的辉煌。这是一座充满文化色彩的现代化钢厂，更是近代中国钢铁工业发展史的缩影！
    为了更好地传播和继承鞍钢文化，鞍钢完善了文体中心、图书阅览室、传统教育基地等文化阵地的硬件设施，进行鞍钢会展中心展馆等文化场馆建设。每有大学毕业生进厂，都会参观孟泰、雷锋纪念馆；在孟泰、王崇伦的塑像前，常有鞍钢人的誓言回响。
    在鞍钢档案馆的展厅里，有一张鞍钢商标注册证书，这是鞍钢对外最早的视觉识别标识。半个多世纪过去了，如今鞍钢已经建立了一套规范、完整的企业视觉识别系统。无论在世界的任何一个地方，这个展示鞍钢的视觉系统，都会让人们感受到扑面而来的世界级大企业风采。
    2007年4月28日，在鞍钢举行的《鞍钢文化手册》发布大会现场，基层单位代表接过鞍钢领导颁发的《鞍钢文化手册》，爱不释手地翻看着。从那一刻起，鞍钢结束了下属各单位企业文化、视觉系统无序的局面，对外有了统一的“名片”，对内有了统一的企业文化理念。
    提起鞍钢，人们自然而然地会想到“鞍钢宪法”。这不但是鞍钢的荣耀，也是鞍钢文化史上一个耀眼的亮点，其中“两参一改三结合”管理经验，更是过去一段时期中国工业企业管理的“法典”。然而，鞍钢没有故步自封，尤其是近几年来，在企业不断发展壮大的同时，企业管理创新也取得了骄人的成就。  
    2009年11月1日，鞍钢集团总部首批核心价值链业务流程的发布运行，标志着鞍钢集团流程管理体系和流程运行机制的确立运行。鞍钢集团按照新的管控模式，建立完善了三级核心管理制度体系和三层核心业务流程管理体系，编制发布了《鞍山钢铁集团公司核心管理制度汇编》、《鞍山钢铁集团公司核心业务流程汇编》（2010版）电子文本，夯实了鞍钢集团基础管理工作，促进了企业管理科学化、规范化、信息化。
    企业要提高核心竞争力，不断做大做强，就要有强大而有效的文化引导力。近几年来，鞍钢股份公司逐步导入和运行卓越绩效管理模式，实施以企业文化为主线、以企业战略为导向的卓越绩效管理体系。他们从企业文化入手，理顺管理体系，形成一个以文化贯穿管理全过程的金字塔形管理模块。在鞍钢文化的理念下，股份公司用企业愿景、使命、核心价值观统领企业战略，用企业战略引领企业发展，使企业由制度管理逐步向文化管理迈进。
    积极担当社会责任，是企业文化的一部分内容。在同胞遭受大灾大难的时候总能看到鞍钢人伸出的援手。汶川大地震发生后，鞍钢人为受灾的同胞送去了资金、钢材等财物并派去了医疗队……在世人面前，鞍钢树立起了一个认真履行社会责任的大企业的良好形象。
    鞍钢将社会责任工作纳入企业发展战略和具体的工作实施计划，建立了涵盖战略管理、资源环境、安全生产、员工保护和社会发展等9个部分29个方面的指标工作体系。鞍钢的社会责任工作得到国务院国资委及社会各界的充分肯定。鞍山钢铁集团公司获得了“2009年金蜜蜂奖•领袖型企业奖项”，有关履行企业社会责任的实践案例入选《2009年金蜜蜂责任竞争力案例集》。同时，《鞍山钢铁集团公司2009年可持续发展报告》通过了中国社会科学院经济学部企业社会责任研究中心的评级，被评为四星半级，为参评企业中最高级别。

（三）
    2009年11月，在鞍钢行政工作、政治工作、青年科技人员座谈会上，张晓刚说，作为“中国钢铁工业的摇篮”，企业文化资源是鞍钢最值得珍惜的宝贵资源。
    60多年来，鞍钢向全国钢铁企业输送了成千上万的优秀人才，他们带去的不只是管理和技术，更有鞍钢的优良传统和文化。  
    2008年6月18日，鞍钢与天铁冶金集团钢板公司重组协议在天津签字。2009年4月，鞍钢天铁冷轧薄板公司与鞍钢职工大学合作，对作业长、班组长以上人员进行培训，鞍钢职工大学8名优秀教师讲授了作业长制、生产过程管理、现场质量管理、现场成本管理、点检定修制等管理知识。在鞍钢天铁冷轧薄板公司，年轻职工逄丛林能历数出孟泰、王崇伦等鞍钢著名劳模的名字，说出 “创新、求实、拼争、奉献”的鞍钢精神，对鞍钢厚重的企业文化，他怀着深深的敬意。
    鞍凌公司的员工中有来自于鞍钢本部、凌钢的职工，也有大学毕业生、复员军人等。在鞍凌公司组织他们到鞍钢本部学习管理、技术的同时，鞍钢的文化也潜移默化地浸润着他们的思想。如今，职工们对鞍钢的文化已深感认同。  
    鞍攀重组后，鞍钢集团公司将以统一的发展战略为先导，以人本管理和企业文化融合为基础，以企业核心价值链业务整合优化为重点，以人力资源整合优化为支撑，以流程体系、组织体系和制度体系整合优化为保障，以信息化系统整合优化为手段，在两年内基本实现鞍钢和攀钢资产、资源、业务的实质性整合、一体化运作，建立能够实现集团管控目标、充分发挥规模效益和协同效应、提升企业核心竞争力、确保国有资产保值增值的新体制和新机制。
    根据企业重组和发展壮大需要，鞍钢在重组企业文化融合和企业创新文化方面进行了深入的研究。在第七届全国企业文化年会上，《鞍钢创新文化研究》被中国企业联合会和中国企业家协会评为“全国企业创新文化优秀案例”。  
    当今，企业竞争，实质是企业文化的竞争。企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力起着关键性作用。  
    在鞍钢，我们要不断推进企业文化的传承和创新，不断丰富和发展“创新、求实、拼争、奉献”的鞍钢精神，打造具有鞍钢特质的企业文化体系，增强鞍钢的竞争力、融合力、辐射力、影响力，为实现鞍钢的美好愿景，成为中国钢铁行业的“排头兵”提供动力和保证。
    鞍钢，正带着优秀文化走向世界，走向未来。