私企铸造企业怎样摆脱家族管理模式

xiayaxi

$ z4 C0 k1 d9 e3 T在劳动密集型的铸造企业怎样摆脱家族管理模式。
" s0 P& ]& G$ a  }一家铸造规模比较大的专业铸造公司，公司内部的特点：老板亲戚多，在管理工作中时刻注意不要踩到老板的亲戚和公司元老员工，踩到了的想想以后在踩的力度。老板亲戚和公司元老员工常常讲述老板的发展历史和自己的成绩和贡献，听后时时感到没有贡献。

xiayaxi

铸造企业因为属劳动密集型企业在企业初期不可能避免依靠亲戚朋友的支持，当企业快速发展到一定规模后怎样解决过去促进企业发展的“功臣”们，这一课题是目前需要解决的问题。许多老板们在积极寻求一种引进外来人员参与管理而逐步摆脱阻碍企业持续发展的道路，出现道德的问题不义气的思想压在企业老板的头上，使没有办法彻底解决漫长的....缓解....缓解....而失去快速竞争的市场。

ywf1213

我是私营企业元老级的人物。但我从来没有倚老卖老，相反我鼓励老板引进外援。老板是个保守的乡下人，却又是明理的管理者，只是没有好的管理思路，延续着一贯以来所有私营企业老板的共同缺点。每一个外援都是满怀理想进来。。。。。。最后大多没有真正融入到老板的思维中，偏离了。

会飞的兔子

除非家族老大有觉悟，否则没门

abiao

企业发展到一定规模时自然会摆脱家族式管理

江南

良禽择木而栖，贤臣择主而事。

xiayaxi

6楼你有什么解决措施.

辉精英

聘请职业铸造经理，经营权和所有权分开。
在国外，家族企业更有生命力。一个德国朋友，几代人都搞熔炼，形成铸造熔炼世家；
        在日本，铸造家族更是比比皆是，企业内部凝聚力很强，员工很少有跳槽的。

xiayaxi

9楼你可以了解一下铸造企业的老板基本不是铸造专业毕业的，然而几十年生产管理过程中执掌了我国铸造行业的发展。
' k6 ^2 P$ N& l7 ~成功的企业在于管理方式而不一定铸造职业经理可以解决的问题。
4 A9 W! n; d) Y6 [! }5 T/ M8 k事例：10个清华大学铸造专业同班同学的高材生办一个铸造企业与不同名牌大学组织10个铸造专业的高材生办一个铸造企业。他们二个组谁会成功？
感觉一个组织结构模式决定企业成功的可能性较大，而不是简简单单的职业经纪人可以解决的问题。
  `" ~" `% Q* m- ?* p; A私企中小型铸造企业主要问题在于地缘模式阻碍发展。

雪花啤酒

家族式企业也不见得都不好，关键是看如合调整和调配合理的资源配比。
另外并不是所有的企业老板和企业都可以长期稳定的持续发展下去，很多企业都不过是在祖国如火如荼的社会主义建设中闪亮一下就黯淡下去的。
所以看问题要把眼光放得长远一些才好。
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! c1 J& {  X0 R) f; m为老板的家族操心的人，算是忠臣了，不过这种行为很愚蠢。

铸造

规模大的话 管理相对来说简单些

pandeqi

关键在老板，俺现在所在的公司近4万人，年销售收入近300亿，也是家族企业，但老板的任何亲属不允许在公司任职；

wdl016

我的文章，解开家族制中小企业的管理紧箍咒：
* h% t# Y! o1 }# s; `2 K. ?家族制问题一直在国内的企业家层面和营销管理领域存在着争论，但这种争论通常是以国内外的大型企业为蓝本进行的，且主要集中在如何传承和过渡上，很少涉及到中小企业，一种原因是大企业的眼球化作用使然，另一种是对中小企业的发展阶段的错误判断（即认为中小企业仍主要处在生存阶段，家族制仍在发挥其积极的作用），而建立在这一基础上的对家族制的认识就难免以偏盖全，我们显然需要对中小企业的家族制进行再认识。家族制产生的积极作用确实曾为中小企业建立之初的生存与发展做出过巨大的贡献，但随市场的变化和很多中小企业由生存期过渡到转型发展期，这种促进正逐渐转化为消极的阻滞，尤其是混乱复杂的管理状况甚至成了带在中小企业头上的紧箍咒，严重影响了其进一步的发展。
' d+ e* b) s# m1 Q; l一、家族制紧箍咒下中小企业的若干管理细节：
3 d) c0 ~/ B9 f/ l1、亲属员工比非亲属员工获得更多的信任，这直接或间接的导致了分配上的不公平，一是薪酬待遇上的，二是企业资源上的，能力因素往往不计入考量指标，而超常待遇却不能产生超常价值！
! I5 N5 [& T" ]+ O$ l4 S2、不懂市场的在做市场，不懂管理的在搞管理，在亲属员工中“全能型人才”比比皆是，他们占据了大部分或者全部的中高层职位，且只能上、不能下，形成人才进入壁垒，影响了企业在人才上正常的新陈代谢！
3、亲属员工间或亲属员工与非亲属员工间争斗不休，新人进入之后首先要考虑的是站队问题，一旦处理不好就会遭到排挤和打压，使很多人不得不放弃正常的工作，整天考虑着公司内部的政治斗争！
/ X. Z- z6 O) L4、刚性的管理手段对亲属员工不能发挥作用，普通员工经常都是人心惶惶，而亲属员工却有恃无恐，且动辄以家族的利益为借口，对侵犯其利益者进行清洗，企业管理混乱不堪！
5、亲属员工在管理中产生越位，非亲属员工的职责则有意无意的收缩，在中小企业岗位职责不清的状况下，逃避和推卸责任成了非亲属员工的最佳选择。
6、“某人可以不这么做我为什么要这么做？”，类似的比照导致员工很难形成合力，必然产生执行障碍，很多正常的激励手段也基本上无法发挥作用。
5 e) g2 N: k& B  P7、某些早年追随企业家共同打拼的老资格亲属员工不学习，吃老本，听不得不同意见，很多员工被迫放弃正确的意见，企业内部不能形成有效的、平等沟通氛围.
" {" n: u# o* m3 T* V) ^/ [二、家族制中小企业管理问题产生的原因：
1、文化因素：东方社会（尤其是中国社会）的家族观念要明显重于西方社会，先讲“情”，再讲“法”，制度让位于情感，甚至是情感替代制度，这在依靠家族关系的积极作用成长起来的中小企业身上体现的更加明显，从这个意义上说文化因素与商业精神的割裂是中小企业家族制管理问题产生的根源。
: v" V. |  n6 E9 g+ s2、价值观错位：将企业存在的价值看成是家族利益最大化的栽体，而不是上升到更高的社会价值层面，“私利”与“功利”相混淆，这种价值观的错位使中小企业家和其部分亲属员工思想陷入封闭，拒绝改变，导致企业管理僵化、从而产生一系列的问题。
$ y/ \1 Q1 b9 Q2 a( y- ~. |3、职业经理人的缺位：西方家族企业的成长壮大是与现代企业制度的逐步完善和成熟的职业经理人阶层相伴的，这是目前中国的市场环境所不具备的，尤其中小企业缺乏对职业经理人的吸引力，企业家也不放心把自己辛苦打拼出来的事业放手交给他人管理，实行现代化的企业管理也就只好停留在口头上了。
三、解开家族制的管理紧箍咒：
1、价值观变革：由于造成家族制中小企业管理问题的文化因素很难在现实的土壤中消除，我们需要把价值观的变革作为解开家族制中小企业管理紧箍咒的首要前提，在这个问题上，企业家个人的态度起到决定性作用，企业家个人应该认识到并教育家族成员：个人利益及家族利益是在企业的生存与发展基础上才能得以体现的，没有企业，什么都是空谈，船沉大家死，这是必须明确的，也只有在这个基础上，才能谈到建设现代企业制度及企业家使命和企业使命等更深层次的东西。 当然，价值观变革不可能一蹴而就，需要渗透到中小企业的日常管理和行为方式中加以推动，更需要企业家始终如一的坚持，最终把企业从旧有的家族观念的束缚下拯救出来，为其进一步的发展铺平道路。
2、强化刚性管理：在人性化管理大行其道的大环境下，强调刚性管理似乎不和时宜，但这对解开家族制中小企业的管理紧箍咒尤为重要。刚性管理是制度上的底线和强有力执行的结合，是将人情放下，把管理制度提升到首要位置。它要求中小企业着力通过硬性的、统一的制度和标准创造相对公平的环境，完善对亲属员工的制约机制，强力改变那些根深蒂固的行为方式和习惯，使企业运营逐渐从情感体系中剥离出来。另外，强化刚性管理也是中小企业提升管理水平的有效手段，连基本的管理制度都不健全就去学什么人性化管理很难产生实效，先刚性再人性才更符合中小企业的实际情况。 3、甄别淘汰与能力提升：家族制问题的解决需要一个过程，但在管理上可以从甄别淘汰与能力提升上入手。这里说的甄别淘汰是指在进行价值观变革和强化刚性管理的同时，盘点亲属员工，分出可用的与不可用的，对不能及时做出观念和行为改变、不能对企业发展产生积极作用的亲属员工及时淘汰，为中小企业内部建立合理的人才培育机制和从外部引进人才创造良好、开放的环境；而对可用的亲属员工进行教育和培训，使其认识到自身的不足，并积极参与到对自身能力的提升上来，将其纳入企业的正常管理范畴，真正适应企业的发展。值得注意的是中小企业对亲属员工的甄别淘汰与能力提升一定要形成统一的认识与公正的标准，排除情感因素和固有的平衡协调思维，以期产生实际的效果。
        市场的变化要求中小企业的管理能力与时俱进，突破家族制的管理枷锁迫在眉睫，只有解开家族制的管理紧箍咒，中小企业才能走得更远，更轻松！

LICHH

私企主要是看老板的经营理念以及对员工的信任度

wlnoodle

这个问题其实要从两个立场上来考虑：1.老板 2.想使企业摆脱这样境地的员工
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从1来考虑，要重塑价值观念，接受更多新颖科学的发展和管理理念
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从2来考虑，从各个方面来启发或者劝解或者说服老板，最终回到1

孤独寒松

回复 14# wdl016
& {& l& _, l0 ?, w# ~

3 i3 v5 ^: O+ M! b2 ^: b6 d    朋友，此文章太精辟啦！
拜服！！！

xmw1210

少爷身子跑堂的命...

放羊的星星

回复 14# wdl016


    名与利的纠葛，家族企业如果不走现代企业模式，不可壮大，成长的。

理化检验工

还有，家族企业的管理谁都插一手，有时候还互不通气，下面工人很难做

zhangwenq1963

造要求在初期手工生产模式，简简单单的完成临时性工作，不可能建立什么管理制度。