Y理论

孤独寒松

“Y理论”的人性假设
　　1、要求工作是人的本性
　　2、 在适当条件下，人们不但愿意，而且能够主动承担责任
　　3、个人追求满足欲望的需要与组织需要没有矛盾
　　4、 人对于自己新参与的工作目标，能实行自我指挥与自我控制
　　5、 大多数人都具有解决组织问题的丰富想象力和创造力
“Y理论”的管理要点
　　1、 管理要通过有效地综合运用人、财、物等生产要素来实现企业的各种目标
　　2、 把人安排到具有吸引力和富有意义的岗位上工作
　　3、 重视人的基本特征和基本需求，鼓励人们参与自身目标和组织目标的制定
　　4、 把责任最大限度地交给工作者
　　5、 要用信任取代监督，以启发与诱导代替命令与服从
　　总之，管理过程主要是一个创造机会、挖掘潜力、排除障碍、鼓励发展的帮助引导的过程。
“Y理论”的若干管理方法
　　①分权和授权
　　②工作扩大化
　　③参与式和协商式的管理
　　④职工绩效的自我批判

zjy95381

理论很好，但现在的国情（客观环境，人员素质）根本不可能实现

孤独寒松

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    这是国际上一种基础的管理理论，虽然现实中有点用不上，但是，还是值得我们学习和借鉴的！