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[交流] 关于铸造厂房和车间的现场管理

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该用户从未签到

发表于 2011-5-31 11:21:59 | 显示全部楼层 |阅读模式

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     脏.乱.差是铸造厂里的普遍现象,但是也正好反应了产品质量的好坏!                                                                              脏.苦.累是铸造工人的普遍现象,但是也正好体现了劳动人民的价值!                                                                              请各位同道之士交流一下经验,发表一些意见来解决这种现象! 谢谢!

该用户从未签到

发表于 2011-7-14 17:21:55 | 显示全部楼层
江西宜春有一家铸造厂,用拖把拖地.
  • TA的每日心情
    开心
    4 小时前
  • 签到天数: 3600 天

    连续签到: 47 天

    [LV.Master]伴坛终老

    发表于 2011-7-14 19:17:41 | 显示全部楼层
    江西宜春有一家铸造厂,用拖把拖地.
    + z  j' u% O( O. V
    0 _, g2 q9 r! A" u$ _
    现在比以前好多啦。三十年前我在的铸造车间(尽管还是大型的军企),走路都要担心。5 p4 |/ t, I! w5 c- D
    1 g: D' L9 J* j  X
    办公桌恨不得用拖把拖,灰太大!
  • TA的每日心情
    开心
    2019-12-27 22:46
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    连续签到: 1 天

    [LV.4]偶尔看看III

    发表于 2011-7-14 19:38:08 | 显示全部楼层
    越来越多的铸造企业现场管理跟上去了,产品质量也完全能受控。
    9 I9 w6 }7 J0 B9 u* O脏.乱.差终究会被淘汰。
  • TA的每日心情
    开心
    昨天 09:23
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    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2011-7-14 23:01:52 | 显示全部楼层
    现场管理。场地整洁,在于老板的爱好和投入!
  • TA的每日心情
    奋斗
    前天 07:29
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    连续签到: 2 天

    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2011-7-15 07:53:08 | 显示全部楼层
    关键要靠投资的8 Z8 D# Z; s- S! V; P# P
    人是靠工资体现管理
    ! x& ^4 y* K1 @+ ]现场是靠设备投入管理
  • TA的每日心情
    开心
    2019-9-19 08:54
  • 签到天数: 19 天

    连续签到: 1 天

    [LV.4]偶尔看看III

    发表于 2011-7-15 08:47:58 | 显示全部楼层
    我们公司就不讲了,苏州兴业的人员来过的。朋友新开的铸造厂虽然很小,一年量肯能就1000吨左右,全是小件。但环境搞了还是可以的,厂区内有花草,员工休息区也有活动室——几张乒乓球台。这老板的理念还行——环境都没到位,工人怎么又好心情给你干活!
  • TA的每日心情
    开心
    2017-12-27 14:37
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    连续签到: 1 天

    [LV.5]常住居民I

    发表于 2011-7-15 10:06:01 | 显示全部楼层
    主要还是理念和资金  
    " Z3 m. o7 S2 `9 T' g3 f7 ^( L6 m* z产品要是挣钱什么都好说  & ]' S) _2 u8 {/ D% W
    脏 乱 有解决问题的决心有可使用的资金 这就是多安排几个清洁工的事
  • TA的每日心情
    开心
    2022-8-9 11:10
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    连续签到: 1 天

    [LV.5]常住居民I

    发表于 2011-7-15 10:06:17 | 显示全部楼层
    厂区、车间环境体现的是老板的管理理念和做人之道
    ' O' r$ J5 F8 r, c. h4 e) l老板不愿意投入设备或者不愿意设备改造来治理车间生产环境,名义上是为了降低成本,实际上体现的是老板对工人身体健康的漠视
  • TA的每日心情

    2016-3-30 18:47
  • 签到天数: 7 天

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    [LV.3]偶尔看看II

    发表于 2011-7-15 11:42:46 | 显示全部楼层
    现在又许多正规的企业啊,要想做的好,只有规模化、标准化生产,跟过去哪种小作坊式的生产方式已经达不到要求了

    该用户从未签到

    发表于 2011-10-2 23:35:01 | 显示全部楼层
    5S,6西格玛。慢慢来吧。小企业先要利润呀

    该用户从未签到

    发表于 2011-10-12 13:36:19 | 显示全部楼层
    铸造厂的环境没有太好的
  • TA的每日心情
    无聊
    2016-2-27 14:01
  • 签到天数: 35 天

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    [LV.5]常住居民I

    发表于 2011-10-12 15:26:34 | 显示全部楼层
    回复 12# piaoyaoxia
    ' e$ j7 a: U2 `
    ) T- ?! D# P" e& N5 A, l. Y( }" `0 Z: x! i. ~/ M* n
        现在都流行7S管理了。聘请专业人士,再加上自己工厂的不断努力这样的局面完全可以改变。穷则变,变则通,通则久焉。
  • TA的每日心情
    开心
    4 小时前
  • 签到天数: 3600 天

    连续签到: 47 天

    [LV.Master]伴坛终老

    发表于 2011-10-12 15:34:06 | 显示全部楼层
    回复 13# 放羊的星星
    0 T  k0 {( t0 R3 J, D2 ~$ `" I
    5 l6 w. ]1 \" J: X9 }4 c- r0 I
    / A! I* |2 v8 S$ I' K    哪7S啊?
  • TA的每日心情
    开心
    2025-12-3 13:55
  • 签到天数: 68 天

    连续签到: 1 天

    [LV.6]常住居民II

    发表于 2011-10-12 15:45:23 | 显示全部楼层
    现场管理是需要下大力气才能有的成绩滴,只靠表面文章不行啊,要真金白银的投入!
  • TA的每日心情
    开心
    2024-6-14 10:20
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    [LV.5]常住居民I

    发表于 2011-10-16 21:11:07 | 显示全部楼层
    7S。。10S。。去加油站做比较现实和具备高性价比
  • TA的每日心情
    开心
    2016-6-30 09:38
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    [LV.1]初来乍到

    发表于 2011-10-17 11:55:41 | 显示全部楼层
    关键在于公司管理的老大理念!(老板及公司管理的一把手)
  • TA的每日心情
    开心
    2017-11-27 22:21
  • 签到天数: 20 天

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    [LV.4]偶尔看看III

    发表于 2011-10-17 15:00:25 | 显示全部楼层
    前期规划+后期管理
  • TA的每日心情
    开心
    2022-3-10 12:51
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    [LV.7]常住居民III

    发表于 2011-10-17 15:07:29 | 显示全部楼层
    铸造的推行6S就可以了  现场按 TS 的来搞 就行了  理念上不行 就用制度 硬来 时间长了就成习惯了

    该用户从未签到

    发表于 2011-10-18 10:02:02 | 显示全部楼层
    前几天就在车间里被什么东西给绊倒了,摔得鼻青脸肿。。。!
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