企业技术人员的素质与能力评估

猛虎

对企业而言，技术人员是企业最为重要的资源，直接创造价值。因此，对技术人员的素质与能力进行有效的评估，将有助于建立一支高效的技术队伍，做到人尽其才，让知识为企业创造更大的价值。
    一、研发人员分类
    从企业现状出发，广义上，技术人员可分为三种类型：研发型、革新型和服务型。
    1、研发型是技术人员中的精华，他们应具有较强的事业心、责任感，较深厚的基础理论知识，能敏捷地发现工程系统和装备能力中的缺陷，并不断提出新的思想和观念，为创造新产品新技术创造条件。
    2、革新是指开发研究室、工程设计部门和制造部门的工程师们，他们应具对新知识、新事物的高度敏感性，头脑灵活、思想新颖，具有较高的智力和创造性，他们的劳动的主要任务是发明、设计具新颖性、实用性、先进性和经济性的各类产品。
    3、服务型是指那些长期在现场从事建造、安装、操作、维修的工程师。他们应具有脚踏实地的工作精神和高度的责任感，丰富的经验和技术知识，观察能力和动手能力强 。
    二、技术人员的通用素质与能力模型
根据技术职位要求的侧重点，从素质、智力、能力三个方面，建立技术人员素质与能力模型如下：



三、评估
    1、 获取评估资料：根据素质与能力特性，可采取问卷法、量表测试法、特菲尔法等。
    2、 确定素质与能力的各项权重，一般采取特菲尔法。
    3、 评估打分，一般成立相应小组，对某专业技术人员进行综合评价。
    4、 评估结果作为任职、培训的重要依据之一。

twoliu006

你说的很对,工作这么多年,感觉到在工作中,非知识性的东西比知识性的东西更是成败的关键

weibenwei1

你说的非常好，我也是从事技术工作，学习了。