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本帖最后由 shihaod 于 2011-8-23 13:24 编辑
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# p9 {$ K" `- L% Q, P时下经济形势不容乐观,订单日减、设备日增、人才日紧,前景堪忧!
5 d/ A5 J9 w! \8 x* ` 当前的现状是中小型设备泛滥,恶性竞争严重,似乎只有大型设备还是块处女地。$ i: B4 `( X: j* U
于是几乎所有的企业家都把扩张当成唯一的救命稻草,不管是国企还是民企基本无一例外的举债扩建,动辄千万,多则几亿、几十亿甚至百亿。这些钱一旦坏账都得叫纳税人埋单。历史表明每次疯狂盲目的扩张之后带来的必然是行业的洗牌和重新整合。; @/ E T+ a! y! s/ _6 S
半个世纪以来,经过我们老一辈的艰苦奋斗,很多东西我们从无到有,从小到大,但是我们依然很弱,我们设备的核心部件基本是进口,我们有了世界上最大最先进的压机,但是我们相当多的关键锻件依然是进口。从经济效益、环境效益、社会效益的角度来讲,我深感怀疑我们是否赶上了倭人80年代的水平。
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: |9 A; @- j7 G- I! I那么我的问题出来了:1、我们已建成投产和在建的设备有哪些(企业名称、企业性质、设备型号)?& f- j) R% e9 Z! b. f) J4 w+ F
2、我们锻造设备设计、制造、安装、调试水平如何?# Q2 T* @0 m( X" A/ J& h: q
3、我们的锻造水平(技术水平、管理水平)如何?
7 |" H, K/ }( R; ^1 f/ {7 v3 g1 Q 4、我们的核心竞争力差在哪里?+ E. V% ?6 }- S) T% Q" C# u9 K ^7 w
5、我们走出困局的解决方案?! y8 h6 m2 R/ I9 H; H: n& y
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希望王、李、赵3位版主带领大家一起探索问题的答案,给真正锐意进取的企业管理者以参考,给年轻的我们指明方向! |
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