中国企业缺少的一种管理

老翻砂匠 · 发表于 2012-3-13 00:40:29

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杰克家有一只非常聪明的牧羊犬．一天，牧羊犬叼回一只小狼，杰克给它奖了一只鸡腿．第二天，牧羊犬又叼回一只小狼，杰克高兴极了，觉得牧羊犬了不起，又奖给一只鸡腿。

奇怪的是，杰克发现家里竟然少了一只羊。他很纳闷，牧羊犬这么历害，谁还能偷羊呢？

第三天，杰克来到牧场。他吃惊地看到，牧羊犬根本不管羊群，直奔狼窝而去，杰克简直被气晕了，当晚，他把牧羊犬赶出家门。

牧羊犬的主要工作是看守羊群，主人对它的捕狼行为却大加奖励，它哪有心思看守羊群？同样，很多领导者奖励员工，做不到内容明确公开，最后往往出现背道而驰的结果。

欧洲有一家电器配件企业，凭借技术实力，一度取得良好业绩．管理者创造的激励制度，却给公司带来大麻烦。

公司把员工分为三档：普通员工称为＂工人＂，技术骨干是＂在编职工＂，外聘的兼职高级人才＂特聘员工＂。每个月，公司公开派发＂工人＂和＂在编职工＂的是奖金，＂特聘员工＂的奖金却是一个个神秘的红包。

没过多久，不知谁透出风来，＂红包奖金＂是公开派发奖金＂的好几倍．＂工人＂和在编职工＂愤怒了，认为这种不公平分配，忽略了他们的价值．那些兼职外聘的人员，经常不在公司，看不到他们有多大付出，凭什么得到那么多？＂特聘员工＂也有意见，他们以为，一般员工除了公司公开得到奖金，也能得到红包。公司是歧视他们这些人。

结果，公司付出重金，非但没有调动员工积有极性，换来企业凝聚力，反而使得人心涣散。公司骨干纷纷跳槽，业绩一路下滑，从一蹶不振。

奖励是激发员工能量的管理手段，管理者一定要明确，到底要奖励什么，否则，就会适得其反。

孤独寒松 · 发表于 2012-3-13 20:46:16

中国企业缺少的一种管理，也不缺少管理人才。只是中国国情限制了人才的水平发挥！

fandongkun · 发表于 2012-3-18 19:18:57

我觉得还是人性化管理重要，不要一味的在奖金上做文章，还有福利方面，人文关怀，让员工感受到自己的价值。

dhzhou8888 · 发表于 2012-3-29 10:12:56

中国高明的老板不多，聪明的老板很多。

老翻砂匠 · 发表于 2012-3-29 10:29:52

回复 4# dhzhou8888

小聪明的老板更多！

laimeng · 发表于 2012-3-29 11:56:46

管理是皮毛，官本位才是精髓。一个城市因为主要领导人的更换，可以改变发展方向。一个企业更是如此

老翻砂匠 · 发表于 2012-3-29 12:06:57

回复 6# laimeng

所以民间有一顺口溜：王书记建，张书记拆，李书记验收不合格。

政策的变化引起的浪费是中国最大的腐败。而私营企业这点似乎是没有的。但共同点都是缺少长效的、可持续性的管理！

dhzhou8888 · 发表于 2012-3-29 23:37:57

回复 5# 老翻砂匠
陈工说得对！中国企业的诚信，公民的诚信，社会的公平等等是制约企业发展的重要方面。

老翻砂匠 · 发表于 2012-3-30 08:59:38

对于游戏规则，貌似国人都不是很重视，尤其是私企。而在欧美的一些国家，则是很重视游戏规则的，包括对内和对客户！

sfz6012 · 发表于 2012-4-3 13:46:33

王书记建，张书记拆，李书记验收不合格
高明受教了

wngh222 · 发表于 2012-4-3 18:27:02

人性化管理

feixi · 发表于 2012-8-10 21:57:54

人性化管理师一纸空文，体制的关怀才是真的！人性化管理最终会成为亲疏远近管理！

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