交流下成本控制

keguyu · 发表于 2012-5-21 16:05:12

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18994605863HHG · 发表于 2012-5-21 16:37:12

本帖最后由 18994605863HHG 于 2012-5-21 16:44 编辑

总结得很好，学习了，谢谢。我们老板看到，一定喜欢。

keguyu · 发表于 2012-5-21 16:54:00

我们工厂的实际情况，我无聊时候总结的，我关心的是企业效益员工的工资。我们老生常谈节能减排节俭持家，而我们的领导大吃大喝权限下放太多太多潜规则吃的是工厂的生命。我真的看不下去了很多地方可能不到位，大家可以集思广益，在这经济低迷的时代给工厂适当的降低运营压力。毕竟国企时代已经过去，都是从老板口袋里面掏钱的。

rxdsax · 发表于 2012-5-22 11:12:28

回复 3# keguyu

做的太好了，现在企业就缺像楼主这样的员工了。

keguyu · 发表于 2012-5-22 15:42:08

有一点遗漏就是如何提高工艺出品率与铸造不必要的损失，比如后处理中的把好铸件处理坏了，当然良品率的提高是企业的生命，但是细水长流与开源节流也是我们必须做的。但愿我们所有的企业都把经营作为一项精细工作来做，不要随便下放权利，可能下放的是金钱。

实干家 · 发表于 2012-5-29 11:27:36

回复 1# keguyu

真不知道你从事什么工作。作为20多年从事一线的技术和生产管理者，我说一句：如果你是打工者，你会被这些措施整死的！作为老板，你的下属会被你整死的！这些措施应该是理想化状态。想做好，很不容易。

yangt321 · 发表于 2012-5-29 11:41:09

楼上说的过了只要解决了执行力的问题这是很容易实现的一个上点规模的有完整体系的企业起码得这样去管理理想化的你应该看看台湾人日本人的那才叫把人往死里榨呢

keguyu · 发表于 2012-5-31 11:14:17

没有管不好的工人只有没有能力的管理者要企业利润最大化就要缩减成本没有效益何谈工人福利？良性循环的。我们中国人就是没有专业精神，榨干生产力才是王道。企业能否做大做强就是细节问题了。理想化的东西能执行起来就OK了。我们乡镇企业家缺少太多理想的东西，权利下行金钱流失。我看着就很郁闷。没有规划就上机器没有管理人员机器先到位？有什么用最后不是亏亏亏。

公司倒闭最大的受害者不是老板是政府。还好我们的政府有钱。去TMD

xiayaxi · 发表于 2012-5-31 12:36:59

回复 3# keguyu

“集体”+利益=？？？？？，纸上谈兵没有用，不管什么制度利益与责任必须合理，才能够达到效益增长，生产成本下降。

henryliu · 发表于 2012-5-31 13:32:17

铸造的私企老板，没有一个不是省成本的，年产万吨的厂连修模具的人都是兼值的。

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