铸造车间6S管理

zhjsdlc74

问题有点大，一般的非铸造类外企都很难搞好5S，5S-----整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），这个理念来自小日本。前面4s能做好的国内就没有几家。所有的产品全部按照订单倒推生产，废品和物料没有多余的，生产现场没有任何当日工序上不用的物料、工具等.........。6s、7s都是国内独创，推而广之......。
" {% N' r! Y) `' r话糙理不糙，仅供参考！

老翻砂匠

回复 20# RT-FLEX

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    更好笑的是，把检查卫生说成是“5S检查”，把打扫卫生叫“搞5S”

ccb926

都是学到一些表面的东西的真正的东西 没有学会

yongqy623

6S管理是一项比较成熟的管理方式，在制造业推广十分必要。铸造行业的推广虽然有一定的难度，但是只要高层有决心、资源整合与规划的措施得当、不懈的坚持下去，就能够产生良好的效果，对提升企业形象和品位、提高生产效率、降低成本、减少安全隐患都有实际的促进。本人属于推崇者之一

大漠孤烟直

在做认证的时候，都在推崇6S，不过每家企业的情况不一样，可以根据自己的实际情况灵活变动。这中间涉及很多的本身企业的规划、设备、人员素质等等很多问题。

心如大海

真正让可以让企业持久开展6S管理的是强大的企业文化作支撑，没有好的培训好的文化好的制度好的执行就不会搞好。