昆山爆炸警示“高危”须“高畏”【转帖】

老翻砂匠

江苏昆山中荣金属制品有限公司汽车轮毂抛光车间近日发生爆炸，71人遇难，近200人受伤。

　　这一天是周末，又恰逢今年“七夕”节，而这71条生命却永远和亲人诀别了。这起造成71人死亡上百人受伤的特大责任事故发生前的种种隐患，在媒体的报道中，逐渐清晰。

　　其一，企业自身零防护。中荣公司面积约8000平方米，有264人在工作。这家有16年生产经验并通过了ISO14001:2004、ISOTS16949:2002及美国OEM认证的企业，不可能对该车间会产生大量可燃的铝粉一无所知。但据媒体报道，车间里的除尘设备只有鼓风机，没有专门的喷雾除尘设备，也没有专人负责除尘，厂里几个月才叫工人在不忙时清扫一次粉尘。虽然高浓度粉尘存在巨大危险，但中荣公司却对工人没有任何告知和预防培训，新进员工连粉尘会爆炸都不知道，对于风险的排查与自我防御意识几乎为零。

　　按照著名的海恩法则：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。中荣公司的这起惨案，同样不例外。就在两个月前，该公司的抛光车间出过一次事故，除尘设备的发动机过热出现明火，粉尘被燃，但“没出大事”，于是安全隐患也一同被遗留下来；而该厂工人对于粉尘污染问题的举报早已有之，却并没有获得实质性的反馈。可见，事故发生并非毫无征兆，只是风险排查的机会一次次被错过。

　　其二，安监层层走秀，形同虚设。如果说企业唯利是图，置工人和企业安全于不顾，但当地安监部门却对企业连续开了16年的绿灯。据报道，工厂设计要求铝粉车间安装传感器，实时监测粉尘浓度。中荣没有安装也能验收开工。而此次事发两个月前发生火灾后，安监部门也未能及时排查。

　　其三，昆山模式也随着此次爆炸事件的发生被再次带入了公共舆论空间。考诸30来年的发展历程，昆山模式的主要特点之一恐怕在于，其以招商至上的理念，而全方位对接了外资企业对中国地方政府的各种需求。

　　由于受GDP指挥棒影响，多年来有的地方政府只顾经济增长，而较少顾及环境保护、劳动者健康。不可否认，在服务招商上，昆山确实做到极致，但招商本位的背后，或许也存在着严重的政府职能越位与缺位。处处迎合企业主，必然与政府监管职责存在逻辑冲突；倘若以老板的顺心、安心和开心为重，地方政府也难以在老板和职工以及公共利益之间获得平衡。

　　昆山发生的这起爆炸事故非常令人痛心，因为，这发生在中国最发达的地区，也发生在一个曾被广为学习的“先进生”身上，也正因此，其更具有反思与检讨价值。这不仅关乎人命与公共利益，关乎理顺政府与市场关系的改革，同时，也因为，全国不知道有多少地方正在复制昆山的成功，与此同时又在克隆着昆山的错误。

　　这些年高伤亡率的安全事故一次次发生，证明既有的事故处理模式并未带来实质性的安全保障的提升。因此，于如此惨烈的事故前，是时候从安全生产保障机制上予以反思了，而非仅仅停留在大整顿之上，也期待昆山事故能成为我国各级安全生产监督工作走向有效和实质的一个历史节点。【来源：[中国工业报]】