绝非水贴:铸造成这样,坚守还是放弃?

冰风浪人

3 q: X4 H* Y% i, _$ ]+ b回复 20# zjy95381
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7 x' t. s2 K! n& f- o4 X/ H
+ L; Z' Y/ I$ Z$ o    我这生产挖掘机配件的,因为内耗造成当初整套的生产图纸被带走,图纸的传播导至大批量的有新的同行入场,无序的价格战就此开始,如果有同仁也是做这一块的,基本上都了解我所在的地区是哪了,质量最差,价格最低的就是,当然搞烂市场的几位也都是全国有名了,如果有江浙山东的中规模铸造厂敢吃这一块,担保我这边的厂可以全军覆没,一直由得他们乱搞那是因为大厂看不上这点肉,小的又拼不上他们有本钱,我厂里完全是因为那帮虫子,有段历史的厂子,一直没有进步,还不断的越做越回去了,说实在的,管理者自己也必须勇于承担大部份的责任.

四海人士

回复 21# 冰风浪人
! H8 ~& `7 N) r
既然手术已动，立马恢复健体，夺回失去的江山！我认为还请老将出马，带你走访老客户，开发新客户，把你扶上马，送一程……

iamqingqingpan

坚守是值得敬佩的，有时候也应该想想最好的前途，一木难撑大厦，良禽择木而栖！人还是现实一点好！

fbi-2008

回复 19# 冰风浪人


    有道理，生不带来死不带去

铸造小猫

还有个问题，除了这么多事情后，老板会不会舍得放权给你和其他人？这是个问题
本地就有个案例，一家公司的子公司里面技术销售跳槽单干了，带走了技术和市场，双方打了不少年的官司，从那以后该子公司在新产品开发，设备投入上就开始保守很多，多年后，经营不太好，算是半停产状态了。可能和你的公司情况类似。

mapeisen

我以前做过机械制造厂的总经理助理，我的理解是：
9 q# O9 U; Q# _- K5 T; S首选从组织结构和企业管理上肯定是有相当大的问题，人员管理无序，各个部门之间没有相互的制约。导致他们有机可乘，这是企业内部管理制度的缺失，走人性化管理的路线。当一个人骗你的时候永远不要怪他为什么骗你，只能怪自己为什么相信他。目前经过大手术，元气大伤，不得不说还得从人性化的管理走相当长的一段时间。需要一部分肯为企业真心付出的人。另外你并不能保证你选的人都是好人，也没有必要，人以致用才关键，对于不同的人采取不同的方法，这是管理的艺术。作为你必须什么都懂一些，但是什么也不能过于精细，自有各自分工的人去做，你懂的那些主要是用来把握方向的，你要能驾驭整个公司的运作。技术、销售、财务、企业管理、物流、原材料，也就是所有的部分都要了解，至少知道是怎么一回事。
关于技术，现在的大手术造成的伤害，不仅仅是走了几个人和技术那么简单，图纸现在不是什么保密的事情。每个厂都有自己的一套运行方式和节奏，无论你再找多厉害的人，短时间都不太可能形成较大的即战力，即使能，代价也是比较高。所以技术这块虽然不是那么难解决，但是也不容易。
/ d+ k+ r: B4 L" c3 }1 m3 Z$ F关于市场，市场近年来恶化的非常厉害，特别是工程机械。所以你的厂到现在这个地步，不是哪一种原因的结果，是多方面作用的结果。开拓市场也是需要很大的精力。其实如果真能开拓出市场，光吃差价就很可观了。市场方向，可以继续沿袭老一辈的步调，也可以根据市场需求，与其他类似的厂子搞差异化。
就目前的你说的情况和你的性格，你至少需要一个伙伴，与你形成各个方面的互补。这样至少让你觉得不是一个人在战斗，这个人的能力应该强调综合能力。
4 j; d5 G) T) X7 y以上纯属个人偏见，还请各位大神多多见谅。

yuebx261

企业经营的好坏，有好的员工很重要，但是企业能否发展更重要的还是管理者。

四海人士

回复 26# mapeisen


    很赞同你的差异化战略

白云城主

敢问楼主何方人士？公司在哪?公司小没有规模不怕，就怕当官的坐不正没有奋发图强的斗志。我只是一个小小的技术员，遇到跟你一样的境况，只不过你是老板，我就是打工的。如果条件允许的话，有空我想去你那边看看。

冰风浪人

回复 26# mapeisen
1 x. B' k* Y* L$ d
0 b4 _  b, ^2 Z" a) D5 n
. e$ K8 T8 q- o/ V  i( O. {5 T    实话实说,现时的情况最棘手的不是引进人才,而是打开销售渠道,订单有了,后面的才有话题,一间没有面包的企业是吸引不来任何人才的,普通工人和工薪阶阶层的人也包括所有没有野心的领导求的都是"稳"和盼头,但他们却是不能在日常是犯错误的一群人,而老板却总是最后才拿到钱的人,他们也会在不断的选择中犯错误,然后又不断的纠正错误,跌倒了能够站起来那不叫输,叫越挫越勇,跌倒了起不来那才就玩完.其实我们都知道"锦上添花易,雪中送碳难",又仿如"夫妻本是同林鸟,大难当头各自飞",趋吉避区是灵长类的本能,我也不好怪别人会在这个时候离开,唯今之计只能是先靠自己的努力看能不能控场,能控下来就必须走访客户,能接下订单再求复产.其实一切的源头都是利润少了,订单也少了,如果能够保证有足够的销售额,即使企业里有虫子,也还是能挺一会的,

白云城主

回复 29# 白云城主
# w9 ?) h( g, D, D/ j8 p* v
: d  R1 t. t3 B- |3 F6 \0 S1 [1 B
& x) V. r+ l& Y    天下铸造是一家，只要志同道合。我们这边的一个老师傅也是属于那种看不惯就要说的人，得罪人啊！跟我说了无数遍要跳槽。我劝他忍耐忍耐，公司是董事长的，你是元老，区域负责人搞手段好说你就说，实在不行只能告御状！

RT-FLEX

慈不带兵，义不养财！

四海人士

回复 32# RT-FLEX
! @6 I' @1 l" }1 A/ q  M2 d6 \, G  N
( ]% S6 @$ v" U
    慈不带兵，义不养财，领导不狠，员工不强

LICHH

回复 33# 四海人士


$ H5 o0 Q$ R: Q, x; I   总结的很到位。

冰风浪人

1 `9 a( t& H: e2 v3 Z2 Q
回复 33# 四海人士
) G& p7 k) i; @7 Z

7 O9 \* x8 R2 u. N2 \0 e- W    当我真正开始爱自己，
) ^; P# M+ k" |5 ]5 n! X( J我才认识到，所有的痛苦和情感的折磨，
都只是提醒我：
活着，就不要违背自己的本心。
1 K, s: Y& ^( _今天我明白了，这叫做“真实”。
6 i+ C6 o! g! I5 r9 ~; ?

当我开始真正爱自己，
我不再牺牲自己的自由时间，
不再去勾画什么宏伟的明天。
- b4 @) E% G' L! |今天我只做有趣和快乐的事，
做自己热爱，让心欢喜的事，
; E  u# u) D9 H/ X0 C$ D/ L' T/ i用我的方式、以我的韵律。
今天我明白了，这叫做“单纯”。
……
8 k  S0 ?1 k8 t4 R) l6 N
当人生到了某个阶段
6 r7 E: J6 M$ P1 I$ C才发觉自己花了大半生的时间去入戏
去扮演一个挣扎向上,追逐梦想的人
. O1 s! H- I# A% a% n0 L* A* b而那个人,再成功,再富有都不会是自己
! W! x  K2 Y0 n' U- T7 X当你醒悟的时候,卸下伪装,退出角色,现出真正的自己
才发现,韶化己不在,爬满脸上的皱纹记载的却不是开心与幸福
而是~陪笑,苦笑,皮笑肉不笑
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& Q3 B; L! Q3 b2 r$ Y" S一将功成万骨枯,一个成功者的事迹是需要无数的失败者的离场来衬托,高处不胜寒也许就是说的这种.

      曾经有一位英国布拉德福的招生主任来到中国,那时我还在做留学生的工作,那个老头原来的专业就是做五金加工和工程设计的,人家的中文说的比我的英文还溜,那时候开教育展,一天忙晚了就邀我们出去喝燕京,还有firepool(火锅),别问我这个英语拼得对不对,总之他是这么说的,那老头来过中国很多次,吃饭也是用筷子,为人挺不错,感觉比中国人有耐心得多,可能是因为教育工作者的关系,他很少生气,他也很少直接的指出我们工作中的错误,但你总能看到他在我们犯错的时候他走过来,一手扶着额头,嘴里喊着:"guy,What are you doing this? Let me do it,~Look at my..." ,一阵折腾弄好后,他的惯绪马上就转好了,回头就跟什么也没有发生过一样,一起共事的日子总是很快到头,给他做副手的日子很快就结束了,让我这个只读过高中英语0级证书的我暗自松了一口气,临分别前的一个晚上,他借着要我送一个手机充电器的机会很认真的用中文跟我说:"我发觉你不太喜欢交流,但是你的眼里总是流露出一闪而过的智慧.......我猜你对自己不够自信,或者你并不清楚自己需要什么..",我犹豫了一下,刚想说什么,他抢先说道:"不不不,guy,你错了"他指着我的心说道:"这里发出的声音才是真的,你刚才犹豫了,你在选择为自己辩护.....",于是我开始思考,但是老头没有给我太多的时间,他又说到:"搞清楚两个问题---你想做什么?---你能做什么?----你会找回你自己的,真正的那个!"然后他笑笑让我离开,现在己过去整整十年了,我却依然还没有办法回答这两个问题.四海所说:"慈不掌兵 情不立事 义不理财 善不为官",或许都有理,但却仍不足以让我回答那两个问题,或许是因为英文表达方式与中文的不同,我在想老头的意思是不是:"你先想想自己想做什么,然后你现在的能力能否能够让你实理它,如果不能,就去掌握必要的技能~~~",或许他没有说全.

      跟他对比一下,我发觉我并没有见过有哪位领导能够像他那样看到手下犯错的时候能够不先声夺人,不口水横飞的处理问题,就正如那个老头一般:"伙计,你都干了什么,让我来,看我的~",那时候展位的展架和横幅都是他教着我完成的,要是换成天朝的领导,恐怕我己经因此而挨千刀了~~


; u, C- ]( X5 F! _0 x注:  慈不掌兵 情不立事 义不理财 善不为官
; d" t. |. i2 \- d; r" C: `: q: t  r      即心太软的人不适合掌管军队,因为命令是必须要无条件执行的,而战争总是要死人的;
      太感情用事的人不要去做主事和做决定的人，处处都要留有余地反而难做到面面具到,到头来事倍功半且空易得罪所有人,好心办坏事
5 F7 c: U3 n) g# L& h0 I/ E5 D& N9 Q      太讲义气的人理不顺财务，八方有难他一方支援,常会因些而使家庭不和睦,且大多数帐目是死帐坏帐
/ R7 L6 j/ U2 G      心太善的人当不好官,为官者总需要为了一部份人的利益而去牺牲另一部份人的利益,古语言:"夺人财路,有如杀人父母~",但这事为官者却是经常做,所以旦凡为官,不分好坏,总有人骂的

四海人士

回复 35# 冰风浪人


4 w! }6 ]6 J+ X7 j- A. L+ S) Y    写得太好了

mapeisen

如果作为旁观者，没人会注意你在成功之前受过多少苦，只会关注你的结果。所以事实摆在这，作为领袖我们总是努力让事情往好的方向发展，努力过才不会后悔，当有一天我失败了，别人嘲笑我，我一样昂起高贵的头颅，我曾经为之付出全部的努力。结果想想就好，不必在意，重要的是我存在过，我努力过。正确的方向加上十分的努力，机会大大的。思路、眼界必然要开阔。需要一段时间的积累，楼总是从第一层盖起来的。

冰风浪人

回复 37# mapeisen
( g; `0 G' q" Y
) I+ B6 I. R' w  H
    正如创业者常说的那样,一间企业,只要老板还在坚持,那这间企业就还有发生奇迹的可能,如果连老板也放弃那就是真的没有希望了.我想先坚持一段时间,尽力去尝试一下,如果能挣扎着匀回一口气,甚至向更好的方向发展,也许会跟这个行业结下不解之缘,其实管它呢,人总因为未知而感到恐惧,也因为这种不确定而时常充满期待与希冀,好矛盾的生物.但求无愧于心,无愧于自己就是了.

mapeisen

必须的，精神上支持你，呵呵。适当的寻求帮助，能找到帮助你的资源也是一种优势。需要你开足马力，整合资源，优化配置，有的放矢。预祝你旗开得胜。徐州有卡特，可以尝试开拓市场。嘿嘿