难道搞铸造的待遇真的是靠跳槽跳起来的吗？

h9904143

太牛了，谁做的

铸造小猫

之前看到知乎上讨论过的一个问题，那就是为何公司愿意花12K去招个新人，而不愿意9K留一个老员工
很多都传递了同样的观点，新人是市场价，只要在预算范围内，HR和用人部门同意就可以了。而内部员工的加薪，除了例行情况外，额外加薪手续很麻烦，可能会问到，加薪了就一定不会走吗？顶头领导不好回答，自然没多少人愿意去折腾特批。很多企业内部涨幅很少或者没有，几年下来，市场价已经涨了很多了。从HR角度来说，给你9K没走，说明够了，没必要去加，白白增加用工成本，尤其是效益不好的时候。HR留一个人不算业绩，招到人才算业绩。

山巅牧羊人

每个人都需要有一种新鲜感，当干一件事太长时间就会厌倦，一旦厌倦就不会做好事情的
由累生倦，由倦生厌

山巅牧羊人

曾经读过《战国策》一个故事，一碗羊肉汤灭了一个国家，有兴趣的朋友可以去百度下。
6 A8 T; _  U9 _# [/ B《左传》里也有类似的故事。
& d# n- p- `* e9 e呵呵
# k, ^, h# \/ N/ `5 g9 p+ L* f* s吾以一杯羊羹亡国
1 L  N1 @% \/ X& w. l羊羹不遍，驷马长驱

铸造小猫

山巅牧羊人 发表于 2018-5-19 12:53
% v$ q0 T8 w3 X9 k: h曾经读过《战国策》一个故事，一碗羊肉汤灭了一个国家，有兴趣的朋友可以去百度下。
% o3 e7 m" J4 y, ^. d; x5 |《左传》里也有类似的 ...

内部调薪有时候很麻烦，只能是例行的蛋糕下进行切割，甚至都没有蛋糕可以给员工分，如果走特例给某人加薪了，其他人会怎样想？
! S5 f# B3 Q  F5 l5 T而招一个新人来给高薪则比较容易，也很低调了。
# f" O' o3 }, A- `0 w国内很多企业没有一个完善的薪酬制度，当然与公司的经营情况有关。见过有些企业员工待遇多少年没啥变化的，变化的就是那点微博的工龄工资，还有规定工龄工资上限的。
6 v9 l& p; R+ [7 w7 v' u; c9 Q也见过有公司画饼的去搞，结果文件仔细一看就发现问题，按照条件，达到某些层级的待遇，需要熬上十几二十年，可能干个三五年，跳槽下就可以搞定了。甚至不排除文件里面有大量的玻璃天花板，在某个降低的层级就卡掉很多人了。
; }) c  z8 g, y& t) e3 z: }  E有公司某个职务空缺了，迟迟不提拔，原因很简单，一方面不同的领导对这个位置有不同的看法，二是符合大方向的候选人有，但不好公开提拔。一旦后继工作不到位，很容易引发内耗，导致有人不满而辞职走人，不如不提拔，反而容易诱惑有想法的人努力干活。