什么样的人能够胜任企业的关键岗位【转帖】

老翻砂匠

     在你公司内部，长期追随于你，工作绩效长期保持高水平的人，有什么样的共同特征呢？发现这些规律，有助于你从一开始就把握住人才的招聘标准。

    （1）合适的人选与公司的价值观高度一致性

     古人曰：“道不同，不相为谋”，卓越的公司往往会打造起部落文化，形成自己的核心群体，和企业价值观不符的人会发现自己腹背受敌，就像病毒一样受人讨厌，会自动淘汰出这个群体。候选人与公司价值观相吻合，能够保证其跟随公司发展的一致性和长期性。（企业价值观的提炼和形成可以通过人啊人系统的专业工具生成）

    （2）不需要对合适的人选进行所谓的日常管理

     如果你觉得需要时刻盯着员工，那么你招聘员工的心态就有问题。如果你招募到了合适的人选，你根本不用花费大量的时间来“激励”或“管理”他们。他们肯定效率很高，懂得自我驱动，因为这就是他们DNA的一部分。（每个岗位的优秀人才都有其优异的基因，可以通过人啊人测评系统进行梳理和提炼。）

    （3）合适的候选人知道他们并不是仅仅完成工作，而是要承担责任

     他们深悉工作任务和真正责任之间的区别。合适的人选能够完整以说出来“我是最终负责任的人”。一个人的责任感更多来自于与他对自己荣誉的看重。（通过人啊人系统的测试和问话技术可以判断其责任担当程度。）

    （4）合适的人选遵守自己的承诺

     在重视自律文化的环境中，人们会把承诺看得很神圣。他们会毫不抱怨地去履行承诺。这也就是说，他们在许下承诺的时候会非常谨慎，确保不会说大话或是漫天许诺。

    （5）合适的人选对公司和工作充满激情

     如果没有激情，任何伟大的成就都不会出现。合适的人选总是有着坚忍不拔的勇气。激情来自于一个人对工作的兴趣度和专注度。（通过人啊人系统的测试和问话就是可以判断其工作投入程度）

    （6）合适的人选有“功成而不居”的大将风范

     如果一切顺风顺水，合适的人选知道把功劳归功于别人和其他因素，而不是独自邀功。相反，如果事情遇到挫折，他们并不会把责任推给外界环境或是推到别人身上。他们会坦诚地说：“责任在我。”个体明星和优秀团队管理者最大的差别就是：一个利己，一个利他。优秀人才更多地表现为谦谦君子，而非咄咄逼人。

     结论：适合的人才往往具备共同的特征，他们发自内心的喜欢这份工作，他们能够做到自我的约束和控制，他们谦虚并且不断追求进步。