TA的每日心情 | 开心 2023-1-13 09:46 |
---|
签到天数: 267 天 连续签到: 2 天 [LV.8]以坛为家I
|
马上注册,结交更多热工坛友,更多精彩内容等着您!
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?免费注册
x
一、不要轻易确定工艺、确定了的工艺不要轻易更改, D) `4 e: W4 I4 E5 w& m
0 S5 g3 a4 z; a# L3 e (1)要找到问题的根源、主要因素或者主要表现。
: s" ^5 Q% Z+ W7 j# | (2)轻易更改工艺其实掩盖了真正原因和问题。
7 @2 A( F6 ^* d; K
7 _7 P9 d# T% A o. _二、过程控制要有量化和追溯的强烈意识' {: }( Q1 y7 Z* {: P
% y! I% n4 X' S' L- q9 g1 J4 a$ j* N
(1)铸造没有那个因素不影响,不要忽略任何细节。$ h2 I: G8 B- O7 u
(2)任何细节尽可能用数据去控制并记录。
2 u! h, l' X3 Q2 A/ V( J (3)过程细节不进行控制和追溯会误导纠正、预防措施的制定。: l3 A; o0 L$ {+ w6 N% N
2 n9 u) C1 a+ m H3 H/ {$ B
三、解决问题一定要有耐心' R0 z; ?% i, P# X2 j6 _ ]
2 E) U% ]9 U# B (1)不要过多希望一口气吃个胖子。* a, [4 y, u2 M) R" \% m1 Q
(2)发现异常情况不要因为与解决的问题好象没关系而置之不理。3 p+ I9 y4 N* \! k1 e1 U7 V$ Z
(3)找不出原因和规律的时候不要不行动,可以把分析的影响因素控制规范起来。% Y6 {' B% p Y* s4 G# r# [# U
(4)把以前试验和总结的一些经验和规律再复习复习。5 u. s1 H9 H: Y& q' b
(5)一旦发现一些经验和规律后,再深入下去把它上升为理论,哪怕多废点成本也值得。
9 h- } {3 j) E7 I9 x% _3 E6 b (6)要知道“千里之堤毁于一穴”,也要知道“愚公移山”。 p/ B3 h6 \9 p1 ~6 h, w4 q
+ u1 t9 {8 V( L" j; m8 S7 z: Y/ q
四、要建立预防的思维5 A& m) e: L9 B* h
8 c' M( ^' e! W (1)质量管理的最高境界是预防,而不是出了问题后如何挽救。
( Y- Y B" k+ \2 Y0 E (2)任何质量问题出现前一定是有征兆的,就看你有没有方法、手段和经验去监控和识别。
8 e9 o9 _! d) K0 V (3)同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视。+ i6 F- r2 e' t
(4)应该把每天的过程和结果数据用一定的工具进行整理,并从整理的结果中寻找规律和变化趋势,这些规律和显示的趋势是需要不断修正的。 e+ H' g5 g' m& Z- \" d) l8 S
(5)在浇铸产品之前各个控制要素要尽可能一致性要高。7 h: M" o) L/ G
* j. m! E1 }6 v0 u+ I7 B五、质量的控制一定要有管理的思维
/ Y/ @) V; f) `, d4 ~( U/ v9 n, D% r& x* v! {3 M( ?+ N K
(1)不要希望直接靠工艺员来实现产品质量的稳定。
/ q# i, m% ]8 a% y1 C (2)产品质量是制造出来的,不对直接制造者进行管理,质量永远不能稳定。
5 c* [* ]# D. y( d: D" `1 z (3)所以要观察、关注和研究产品直接制造者的表现和状态,并针对这些表现和状态进行管理和调动。3 z9 f8 h8 _. }$ { z9 n, T
(4)如果产品直接制造者表现和状态没有受控,一旦出了质量问题你永远分析不准确原因。- R2 o3 S0 E! E3 F- U4 A
(5)不要以为我们现在工艺纪律中规定的过程控制要求都符合了,产品质量就绝对没问题。
# ~+ k8 e* N: x/ I (6)所以我们的过程控制要求要不断完善,同时也要把人管好。
. m4 n$ r) u& r+ ^& G+ a
# L, Y0 ?, b6 |& g六、要多听取意见和建议
( p/ ~+ `8 g( f! C# K P
/ s0 Q; Y# X- ?$ {, \ (1)不要认为别人不清楚实际、不能一下子解决问题,意见就没有价值5 M, }8 P5 ?( w# O
(2)但他们特别是产品直接制造者却能给我们很多提示和提醒' p- l2 m, Z+ h0 B
(3)如果你能解决这个问题,谁的意见和建议都可以不听;但当搞不掂的时候,建议任何人的意见和建议都应该听,都应该去尝试和试验,不管你赞不赞同- e& C. j8 x* R3 x9 x3 Q+ Q" [
(4)质量管理的思维常常触及到科技的前沿,哪怕是随意的一句话或一个牢骚等,可能都指引或者暗示着一个重大技术革新方向,所以专业技术人员要是重视细节并善于捕捉细节的人。 (来源:互联网)
" P5 y; `. R% H) O |
|