如何稳住员工，避免频繁流动

tianlizhugang

大家出的主意都可以借鉴，我是新手。受益不浅

丁文会

论精铸企业的人才管理
-----风帆不锈钢技术部丁文会
铸造企业本身具有生产周期长，受环境影响大等特点。对各工序过程必须严格进行控制，以确保产品的质量，现阶段随着美元的贬值，人民币的升值，原材料上涨等因素，使许多精铸企业处在低利润情况下经营，使企业的发展受到很大的影响，在外部环境无法改变情况下，只有内部挖潜，强化生产过程控制，提高产品质量，减少废品，降低成本，增加企业的利润，此时人才显得尤其重点，使企业都有了缺乏人才，无人可用之感。我仅就人才管理这个话题发表一些个人的看法，抛砖引玉，希望与各位同行探讨。
一、        企业文化：
二、        激励机制：
三，      企业的规章制度：
四.改变传统的工作制度。

豆豆

1# 03014008


有发展空间，有钱赚

hcxz2002

呵呵，提起企业如何留住员工，作为员工的一面，我也谈谈自己的看法：
1.首先，公司的大环境是否有利于自己的发展。我本人比较喜欢一个不断进步的企业，这样才会有自己的前途；
2.其次，我喜欢一个比较开化的企业，不要有太多的集团斗争，事情能够通过正当途径解决；
3.再次，不要存在本地人歧视外地人的行为；
4.最后，因本人比较注重自己技术的提高，如果能多给机会进行各种技术攻关的，我会很欣然地接受。

cainjune

人员流动是正常的，没有人员流动才是不正常的

豆豆

3# huangsong48


哪有这么好的地方，理想

lapio

能提供员工一个良好的工作环境和上升空间很重要..
有问题能及时的与员工沟通..一起讨论~~

yangjundou

当员工的工资条件 满足以后  她所需求的就是生活条件了 比如食堂 及假期   员工只有相对满意  没有绝对满意 因为人的欲望是无止境 的 ~~你只要让员工始终处于一个相对满意的 程度就可以了~

yangjundou

首先 解决员工的工资问题  再次就是解决员工的的工作环境   员工不可能完全满意    只要维持员工始终保持在一个相对满意的 状态就够 了       不是所有事都是钱能解决的

lihua

赞同紫金说的观点，给表现好的员工，提供一个上升或发展的竞争平台；加强企业文化的宣传和培育，促使员工有一种凝聚力和归属企业团队的荣誉感。

lionwww

提供在同行业中具有吸引力的薪资水平是首要的。员工的归宿感其次。
谁喜欢跳槽？我敢说80%以上的员工跳槽是对自己的薪资水平很不满意。
至于别的方面也不可忽视，楼上大家都说的非常好。

wbforger

首先要建议一个重视人,尊重人的文化,否则说什么都没用

ddfoe100

首先要做到公平公正,奖勤罚懒,再则要遵守劳动法规则,尊重工人应有的权力.

高山流水

在尊重员工的同时，提供在同行有竞争力的待遇（就是工资），这个待遇还要与员工自身的能力相匹配。其余的事情员工自己就想办法解决了。
否则就跳槽。