如何提高团队的执行力。

wangshuailing · 发表于 2009-6-15 12:45:09

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在我们的生产中，员工会不断的出现问题，不能保证质量，不能按时完成任务，这些问题都在于我们的执行不力。如何提高团队的执行力是生产管理的难题，大家发表一下看法。

呼啸 · 发表于 2009-6-16 00:34:46

我的看法：
管理的问题不能向工艺问题那样去咨询，真正管理做的好的人是很少看管理方法书籍的，因为所有的问题思路都是相通的，而铸造的管理无论是生产还是质量都要难一些，我认为铸造的管理要把握三点：
1、对铸造要理解。
2、对人员的需求层次进行识别、分析或者导向。
3、对戴明PDCA循环要充分理解并运用。

wangshuailing · 发表于 2009-6-16 10:05:02

工资待遇不是太高的情况下，如何妥善处理工人的情绪，如何引导他们努力工作，积极创新？

zhaoyangyang · 发表于 2009-6-16 12:53:29

工人的工作积极性创造性不是靠钱堆出来的。
制度面前人人平等，指标衡量工人的工作；危难之时关爱自已的兵；提升工作出色的员工。

wangshuailing · 发表于 2009-6-16 16:56:40

只定制度，没有执行力也是白搭

wangshuailing · 发表于 2009-6-16 16:58:02

不能在关键时刻关爱员工，应该在平常的点点滴滴中去关心爱护，且在一套合理的制度下发挥公正、公平的原则

chp01861 · 发表于 2009-6-16 17:13:45

我的看法是高薪严管,薪水高他就会非常珍惜这个工作机会,干活就会买力.同样是一个团队,比如是甲对10人.每人2000 乙队5人,每人4000.你想是那个团队的执行力高呢?

xuwu531 · 发表于 2009-6-16 18:14:18

不能靠罚款提高执行力，多为员工解决问题，多一些人性化管理

wangshuailing · 发表于 2009-6-16 21:28:48

不靠罚款，约束力就很苍白。

zjy95381 · 发表于 2009-6-16 22:43:51

要奖惩结合啊，总的来说奖比罚的效果要好的多，而且要持续性的，这样才会更加有效

丁文会 · 发表于 2009-6-17 11:21:24

二楼说的在理

zhaoyangyang · 发表于 2009-6-21 20:10:59

不能在关键时刻关爱员工，应该在平常的点点滴滴中去关心爱护，且在一套合理的制度下发挥公正、公平的原则0 ?: j3 q5 n5 \8 ]/ A) T* Y
wangshuailing 发表于 2009-6-16 16:58

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看来你就是一个领导。请问王总，你有精力每时每刻都去关爱你的员工吗？如果能做到，执行力肯定能得到执行。我这就有关于执行力的讲座录像，是否可以上传？

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