首钢“十二五”发展规划编制工作启动

abalagu2002

昨天下午，首钢“十二五”发展规划编制工作启动大会在文馆举行，总公司领导朱继民、徐凝，首钢编制“十二五”发展规划相关单位负责人和规划编制专业人员参加了会议。会议由徐凝主持。
    朱继民强调，“十二五”发展规划编制工作关系首钢今后的发展水平、发展方向、发展模式和发展途径，关系到首钢今后能不能实现科学发展，关系到学习实践科学发展观活动的成效能否体现在今后几年所取得的成果上，因此这是一件非常重要的大事。各单位领导要高度重视，亲自挂帅，要把编制“十二五”发展规划当作高于一切的任务来完成。
    朱继民强调，战略决定企业的成败，只有战略制定得好，并扎扎实实推进，才能拥有未来。战略上的失误导致企业的失策，战略错误，规划不切实际，不可操作，企业就会失去发展方向，失去凝聚人心的力量。规划不单单是数字的概念，也不是一个答卷，答完就完，它所包含的内容十分丰富。制定规划的过程，一定要进行充分调研，有充分的论证。规划制定好之后，就是引领各单位发展的旗帜，有了规划，大家才有奔头，才有发展目标，才能形成凝聚力。
    朱继民要求，“十二五”发展规划的编制，眼界要宽，境界要高、可操作性要强。眼界要宽，就是要了解所在行业的发展态势，自身在行业中占据的位置，今后要向什么目标迈进，实施这个规划需要什么样的要素，用什么样的体系来支撑。眼界要宽，就是有很多事情单单靠自己是不行的，要充分利用全球资源、中国资源、社会资源来实现发展目标。境界要高，就是作为企业领导者要带领企业奔向未来，没有高远的规划，产品规模能力难有提升，职工收入得不到提高，企业就没有前途。
    朱继民强调，“十二五”发展规划编制工作一定要系统和全面，要依据企业的未来发展，在技术、管理、研发、营销等领域，在文化制度和管理方面的需求能力进行系统全面考虑。同时，随着社会的不断发展和进步，产业在不断升级，企业要升级到什么位置，这些都需要进行深入研究。
    朱继民指出，“十二五”发展规划的编制工作，要有专门的人员，要善于利用社会资源，利用好的智囊机构帮助我们进行研究判断，各子公司、独立单位都要认真研究这个问题，这对于我们的能力也是很大的提升。
    徐凝认真分析了首钢“十二五”发展规划编制工作面临的5个方面的形势和环境。一是国际金融危机的影响还很深远；二是国家出台钢铁产业调整振兴的规划，推动了钢铁产业的发展；三是面临北京市对我们提出的搞好高端产业和都市产业的要求；四是首钢经过近几年的努力已经为下一步的发展奠定了很好的基础；五是要充分认识钢铁主业和非钢产业，与行业先进企业相比还有一定的差距。
    徐凝对首钢“十二五”发展规划中各产业发展态势进行了详细分析，要求各单位领导要高度重视，成立领导小组，依据实际情况，制定科学合理的发展规划，确保编制工作的时限和质量。
    规划发展部负责同志就首钢“十二五”发展规划的编制工作提出具体要求。