凌钢逆势而上实现历史性突破

abalagu2002

2009年是近年来钢铁行业最为困难的一年，凌钢面对国际金融危机冲击等不利影响，化挑战为机遇，坚持眼睛向内，从容应对，逆势而上，钢产量达到307万吨，销售收入完成105亿元，产量、收入双双迈上一个大台阶，实现了历史性突破。
    进入2009年，针对严峻的市场形势和350万吨钢技改项目投产后生产经营呈现出的新特点，凌钢统筹协调，科学组织，一是以达产达效为中心，努力促进生产系统高效运行。2008年建设的新项目都在最短的时间内实现了达产达效。240平方米烧结机创造了国内同机型达产达效最快记录。4#高炉在快速达产的同时实现了高水平运行，前11个月利用系数在全国同类高炉中列第3位。120吨转炉实现了“一罐到底”和“干法除尘”的安全稳定运行，炼钢最高日产突破万吨。二是科学组织技改、年修和辅助配套，为生产运行提供了可靠保障。根据市场形势，及时动态调整检修方案，将系统年修提前到5月进行，实现了淡季检修，旺季生产。各辅助单位进一步优化自身工作，最大限度地挖掘潜能，提高了供给保障能力和服务质量，确保了主体生产的顺利进行。三是准确判断和把握市场，向经营环节要效益。实行产品保价销售和原燃料低价采购，提高了经济效益。积极开发了哈大铁路、京沪高铁、吉林油田、吉林高速等重点工程，全年供应钢材47万吨，实现比较效益1.2亿元。全年出口钢材1.7万吨，创汇近1000万美元。积极推进品种钢市场开发，全年生产品种钢102万吨，产销率为96%。
    为应对严峻的市场危机，凌钢从4月份开始在学习实践科学发展观活动中，紧密联系实际，全面开展了对标挖潜、降本增效活动，各项技术经济指标显著改善。所谓对标挖潜，就是在全国钢铁行业内同炉型、同机型中，选取同口径可比较的先进指标作为标杆，从中看到自己的潜力所在，并在此基础上，采取有力措施，迅速缩小与先进的差距，通过比、学、赶、超，把各项经济技术指标提高到一个新水平。
    一是强化管理创新，确保对标挖潜、降本增效工作扎实开展。充分利用日清日结管理平台，建立指标与成本旬分析体系，实现了重点指标日清日结、费用指标动态控制，促进了成本的降低。完善计量手段，实现了主要能源介质的100%计量，真实可靠的数据为对标挖潜、降本增效工作提供了基础保证。进一步完善进销存系统，强化资金管理，建立了物资管控体系。扎实开展了下机资材鉴定工作，扩展了设备改善和备品备件修复的广度和深度。组织开展了厉行节约、减少非生产性开支活动。通过扎实有效地管理创新，前11个月全公司可控变动费用比计划降低4306万元，降幅达12.6%。差旅费、办公费分别比计划降低5%和10%。二是开展技术创新，推动了对标挖潜、降本增效工作的深层次开展。炼铁引进先进经验，对高炉装料制度进行调整，对稳产、高产、低耗起到了重要作用。炼钢开展减少喷溅和120吨转炉炉龄技术攻关，不仅大幅度降低了钢铁料消耗，也促进了转炉高产顺行和钢质量的提高。钢渣处理项目的完善和改进，实现了凌钢有史以来第一次钢渣零排放，既保护了环境，又增加了效益。技术攻关、“四新”应用、工人技术创新、合理化建议等创新平台也都较好地发挥了作用，企业整体技术水平明显提高，全年技术攻关创效近1780万元，新技术推广应用实现效益约1500万元。吨钢电耗、水耗、成材率等42个主要技经指标刷新历史记录。三是领导重视，全员参与，为对标挖潜、降本增效工作提供了坚强保证。为推进这项工作的开展，公司两次召开会议进行专门部署，并把这一活动作为深入学习实践科学发展观活动最大的实践、最需要联系的实际、最需要取得的实效，形成了人人对标、处处挖潜的浓厚氛围，全公司158个指标对标有131个明显进步，100个达到对标目标。全年对标挖潜创效2亿元，凌钢2009年度实现利润超过3.8亿元。
    为做好350万吨钢的完善配套，凌钢又投资6亿多新上了焦炉、热电等技改项目。技改相关部门协同作战，密切配合，使所有项目全部按期或提前竣工投产。投资2.8亿元焦化改造工程11月出焦，25天达产，热电改造工程也同时并网发电，凌钢自产焦炭能力增加30万吨，自给率达到55%。在北票投资1.8亿元建设的年产30万吨钢管项目7月底开工，搬迁部分已于12月中旬投产，其它项目也都如期投入运行。投资2.8亿元的50万吨高线工程已于11月18日开工，投资1.5亿元的1#高炉大修改造工程已完成前期准备工作，铁蛋山副井建设也已开始设计。
    为推进企业可持续发展，凌钢抓住机遇实施了资源开发，与北票签订了战略合作协议，开展了北票区域内的铁矿收购、探矿等工作，成立了矿业公司，完成了大黑山区域的矿产资源整合，为企业可持续发展奠定了基础。