首钢冷轧公司实现元月开门红

abalagu2002

冷轧公司认真贯彻落实总公司“两会”精神，进一步强化内部生产组织，及时解决产线问题，确保生产稳定、管理高效，实现首月生产经营开门红；全月完成产品产量14万吨；其中，冷硬产品2.37万吨，连退产品7.66万吨，镀锌产品3.98万吨，组织生产汽车板2.75万吨，家电板3万吨，专用板2.39万吨，品种材比率58.1%，比历史最好水平提高11.35%，品种结构调整又向前迈进了一大步。
    今年是冷轧公司挑战与机遇并存，压力与希望同在的一年，冷轧公司发动职工认真贯彻落实总公司“两会”精神，深入分析把握形势，进一步增加危机感、紧迫感、责任感，树立必胜信心。要求广大干部职工面对成绩不骄不燥，从思想上做好打硬仗的准备。发动职工进一步对标挖潜，查找差距，制定目标措施，坚持不懈地向精细化管理要效益，向设备精度要效益、向技术经济指标要效益、向品种结构调整要效益、向服务客户要效益。通过科学合理的组织生产，开展技术攻关、解决生产中的瓶颈问题以提高生产效率。加强汽车板生产组织与过程控制。汽车板的生产由目前的按周期、按特殊条件组织生产的模式，改为按常态组织生产，各产线随时能够具备生产汽车板的条件。加强各产线停机时间管理，针对生产任务进行合理测算，重新修订冷轧公司停工时间管理办法，加强停工时间过程统计与分析，严格管理严格考核。以现场管理为重点，进一步树立上道工序为下道工序服务的“工序服从”理念，树立管理部门为基层服务的理念。提高执行力，强化点检定修制度，从提高维护人员的素质及操作技能入手，推行包机制度，开展岗位操作人员点检、维修人员点检、区域包机人员点检、作业区兼职点检员点检的四位一体点检作业，保证生产的顺利运行。