求《最新铸造企业管理制度管理表格全书》

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最新铸造企业管理制度管理表格全书
第一编 铸造企业管理制度与企业发展模式
管理的战略观念
第一节战略观念在现代管理中的地位和作用
第二节战略观念的内容与类型
第三节发展战略的构成
第四节发展战略的制定与实施
第二章企业制度及其类型
第一节企业的涵义及其产生
第二节企业制度及其分类
现代企业管理方法’
第一节经济方法’
第二节行政方法’
第三节法律方法
第四节社会心理方法
第五节数量分析方法
公司管理制度的内容
第一节公司管理制度
第二节公司市场营销管理
第三节公司生产管理
第四节公司科研与开发管理’
第五节公司人力资源管理
第五章企业与企业行政管理
第一节管理的基本性质
第二节管理的功能  
第三节管理人的职能
第四节管理人的绩效
第五节如何当一个称职的管理人
第六节管理和行政的分别
第七节企业的功能和目标
第八节企业目标举例’
第九节企业与外在因素的关系
第十节企业和道德
第二编铸造企业管理制度与应用表格
企业办公综合管理制度表格
第二章企业财产综合管理制度表格
企业生产安全管理表格
企业生产行政管理表格’
第一节生产指令、通知管理表格’
第二节生产记录管理表格’
第三节生产日报表
第四节生产月报表
第五章企业生产控制分析与生产效率管理表格
第一节生产进度控制管理表格
第二节作业分析管理表格
第三节作业改善、程序简化管理表格
第四节生产效率管理表格
第六章企业生产技术管理表格’
第一节图纸管理表格’
第二节样品管理表格
第三节设计变更管理表格
第七章产品品质管理表格
第一节品质检验标准、规范管理表格
第二节品质管理表格
第三节品管圈质量管理组活动管理表格  
第八章企业清洁卫生管理制度表格
第九章企业物料管理表格
第一节采购申请管理表格
第二节采购控制管理表格
第三节采购作业管理表格
第四节交货、收货、退货管理表格
第五节物料检验管理表格’
第六节采购损失管理表格’
第七节供应商资料管理表格
第十章企业文书管理制度表格
第三编企业生产作业管理制度
生产系统的设计’
第一节产品或服务项目设计’
第二节工艺与流程设计’
第三节生产能力设计’
第四节选址与布局’
第二章生产计划管理’’
第一节生产计划与经营计划’’
第二节生产计划与控制的系统观点’’
第三节生产计划的编制步骤和方法’
第四节服务业计划管理’’
生产作业计划与控制’
第一节生产作业计划与控制概述’
第二节大量生产系统的进度计划与控制’
第三节间断生产系统的进度计划与控制’
第四节期量标准’’
流水生产和自动线’
第一节流水生产’
第二节自动线组织’
第五章产品设计与生产过程规划  
第一节产品生命周期
第二节产品设计过程
第三节改进设计过程
第四节服务特性与服务设计’
第五节生产过程规划
第六节生产系统中使用的计算机信息技术
第六章劳动定额管理
第一节劳动定额的基本概念
第二节劳动定额的制订方法’
第三节技术定额法
第四节劳动定额管理
第七章库存管理
第一节库存管理的基本要素
第二节库存的控制
第三节经济订货批量模型
第四节提前期内变化需求的库存模型
第五节单周期库存模型
第四编企业产品质量管理制度
质量管理概论
第一节质量的概念
第二节质量管理重要术语
第三节质量管理发展简史
第二章全面质量管理
第一节全面质量管理的原理及特点
第二节全面质量管理的工作原则及其基础工作
第三节全面质量管理的基本程序
第四节全面质量管理与传统质量管理及+,-  标准的比较
企业贯标的基本思路
第一节坚持“质量管理是企业管理的纲”
第二节贯标需要最高管理者的持续、有力地推动  
第三节以 ’ 为核心
第四节高、中层干部是关键
第五节培训是基础
第六节抓住两条主线
第七节从体系着眼，从过程着手
第八节务实+
第九节质量管理体系的建立与实施总体同步推进
第十节贯标与生产紧密结合,
’ 标准’
第一节 ’ 族的定义’
第二节 ’ 族的构成’
第三节 ’ 族的发展沿革
第四节 ’ 热
第五章质量检验与质量管理体系,
第一节企业的质量检验与质量管理体系的关系,
第二节质量检验的主要活动内容’
第三节检验和试验计划+
第四节进货检验和试验+
第五节过程工序检验和试验+-
第六节最终检验和试验+’
第七节成品入库、包装及出厂检验+
第八节检验和试验记录及检验证书、检验印鉴的管理
第九节不合格品的控制及检验和试验状态的管理-
第十节工序质量检验与工序质量控制’
第六章过程质量控制,+
第一节设计过程的质量控制,+
第二节制造过程的质量控制,’
第三节辅助生产过程的质量控制-
第四节使用过程的质量控制-
第五编企业会计核算与财务管理制度
会计核算的总体要求  
第一节会计改革与发展
第二节会计核算的总体要求
第二章企业会计制度
货币资金’
第一节现金的核算’
第二节银行存款的核算
第三节其他货币资金的核算
应收及预付款项
第一节应收账款的核算
第二节应收票据的核算’
第三节其他应收款及预付账款的核算
第四节坏账准备的核算
第五章资金成本与资金结构
第一节资金成本
第二节经营杠杆与财务杠杆
第三节资金结构
第六章投资
第一节投资概述
第二节短期投资’
第三节长期投资
第七章成本、费用管理
第一节成本、费用管理概述
第二节成本、费用的预测与计划
第三节成本、费用的日常控制’
第八章流动负债’
第一节短期借款的核算’
第二节应付账款的核算
第三节应付票据的核算
第四节应交税金的核算  
第五节应付工资和应付福利费的核算
第六节其他应付及预收款项的核算
第七节预计负债的核算
第九章长期负债
第一节借款费用的核算
第二节长期借款的核算
第三节应付债券的核算’
第四节长期应付款的核算’
第五节债务重组的核算’
第十章所有者权益
第一节实收资本的核算
第二节资本公积的核算
第三节留存收益的核算
第十一章财务会计报告
第一节资产负债表
第二节利润表
第三节现金流量表
第四节应交增值税明细表
第五节会计报表附注
第六编企业人力资源管理制度
人力资源管理
第一节人力资源
第二节人力资源管理
第三节人力资源管理的基本理论’
第四节人力资源管理的未来
第二章人力资源规划管理制度
第一节人力资源规划概述
第二节人力资源规划的程序
第三节人力资源的供求预测
第四节人力资源规划的控制与评价
第五节人力资源信息系统  
企业工作分析
第一节工作分析的性质和意义
第二节工作分析的内容和方法
第三节工作分析的过程
第四节工作说明书的编制
人员招聘与选择’
第一节人员招聘’
第二节人员选择的基本程序
第三节人员选择程序的影响因素
第五章员工开发———岗前培训与培训制度
第一节员工的岗前培训
第二节员工培训概述
第三节员工培训需求分析
第四节人力资源培训的形式
第五节人力资源培训的实施
第六节培训效果的评估
第六章企业薪酬理论’’
第一节早期的工资理论’’
第二节企业工资决定理论’
第三节企业薪酬管理理论’
第四节企业薪酬分配理论
第七章企业薪酬战略、薪酬政策与薪酬方案’
第一节企业薪酬战略’
第二节企业薪酬政策
第三节企业薪酬方案
第八章基本薪酬管理制度
第一节计时工资与计件工资
第二节岗位等级工资制
第三节以知识和技能为基础的薪酬制度
第四节年功工资和资历工资
第九章绩效薪酬与激励薪酬管理制度’
第一节绩效薪酬’
第二节短期个体报酬激励项目管理
第三节增益分享与短期团队报酬激励方案  
第四节激励薪酬方案设计讨论
第十章绩效考核与管理制度
第一节绩效考核与管理的目的和意义
第二节绩效考核与管理的流程
第三节绩效考核的方法’
第十一章劳动关系管理制度
第一节劳动关系概述
第二节劳动管理
第三节改善劳动关系的途径’
第四节劳动争议与处理
第七编企业安全生产管理规章制度
安全生产与安全管理制度’
第一节安全科学理论的发展’
第二节安全管理科学的发展
第二章安全行为管理’
第一节安全行为科学基本理论’
第二节人的安全行为模式和影响安全行为的因素’
第三节导致事故的心理因素研究’
第四节安全管理的行为激励
第五节安全行为科学的应用
安全管理技术’
第一节安全管理技术概述’
第二节人因安全管理
第三节物因及危险源安全管理
第四节环境因素安全管理
第五节事故管理’
第六节事故应急救援
安全领导心理
第一节安全工作需要安全领导
第二节安全领导的影响力  
第三节安全领导的品质特性
第五章安全文化管理
第一节安全文化的起源与发展
第二节安全文化的定义和特征
第三节安全文化的学科体系
第四节安全文化的范畴、功能和作用
第六章事故预测与故障诊断技术
第一节专家系统技术
第二节设备状态监测与故障诊断’
第七章事故救援与安全管理
第一节事故应急救援预案
第二节应急救援预案的编制
第三节事故的应急救援
第四节危险化学品火灾事故的扑救
第五节安全教育与培训

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从表格名称看大多数制造业都差不多，实际表格内容会有较大差异