锻造车间设计流程

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第一章    车间设计程序                 
第一节  设计准备工作
1、设计人员接到设计任务后，应先熟悉主师下达的设计任务书，了解该项目属于哪个行业，我院是否做过该行业的设计，若做过该行业的设计，则应借阅该类项目的相关资料，对该类项目的产品特点、生产工艺、主要设备选择、厂房结构形式、最大起重能力等方面进行初步了解。
2、通过互联网搜索相关资料信息，对此类项目的国内、国际发展概况进行了解，扩大知识面，积累专业知识。同时要了解项目所在地区的锻压设备和生产情况，以及协作的可能性等。
3、编写收集资料提纲
编写收集资料提纲是一项很重要的设计先期程序，设计人员通过编写提纲过程，可以进一步加深了解和深入设计工作，做到心中有数，到现场要了解哪些内容、要收集那些设计原始资料，有目的有针对性的看、记、问、听，根据本院编制的《收集原始资料提纲和要求（工艺）》（LYB/SJ05）进行编写收集资料提纲。
    如果是老厂搬迁项目须对车间现状进行详细的了解，主要包括：
1）原有车间生产的主要产品的名称、型号、规格、年产量、质量、生产性质、工艺水平及工艺特点等；
2）原有车间的主要设备、人员分类及数量等。
3）原有车间在总图中的位置、厂房建筑、结构形式、面积、跨度、高度、允许最大起重能力、原预留发展情况等；
4）原有车间职业安全卫生、环境保护方面的情况；
5）原有车间能源利用及耗量情况，如原有加热炉的热效率、煤铁比等；
6）原有车间的主要薄弱环节和存在问题。
4、设计构思及方案的形成
对于收集到的各种资料进行分类梳理，看是否满足设计需要，若还有欠缺之处，应想办法补充完善设计所缺的原始资料，然后进行设计方案的构思，根据生产纲领、收集到的劳动定额等原始资料，进行设计计算，确定工艺平面区划图或平面布置图，形成初步的设计方案（方案图、设备明细表、简明方案文字提纲等），再通过所或专业技术组进行讨论，经修改完善后形成正式的设计方案。
5、互提资料
互提资料是在设计方案形成后，工艺专业设计人员按照设计程序需要向土建、公用等各专业设计人员提供书面资料，提资料的格式、内容、深度按照本院“三标一体化”所编的《互提资料办法及深度》(LYB/SJ08)执行。
互提资料是设计工作的又一个重要环节，对初次走上设计工作岗位的设计人员尤其显得重要，因为所提给其它专业的设计资料正确与否，直接影响到整个项目的设计质量，涉及到工程造价、动力站房的规模、各种管线配备等问题。新员工应在专业负责人指导下编写互提资料清单，并经专业负责人、审核人审核无误后，由设计人、专业负责人、审核人、所总工签字后方可提出。
6、调研设计
调研设计工作也属于设计工作的一个必要环节，主要是根据设计项目的性质特点、难易程度、以前是否做过、行业是否为新开拓等因素来决定的，有时是用户提出要求，希望设计院协同厂里一块进行调研，帮助工厂决策工艺方案、设备选型、厂房形式等内容。一般来讲，凡新开拓的设计行业、从未做过类型的项目是需要调研设计这个程序，实际工作中，根据具体情况由所、板块、主师（项目负责人）来决定。
第二节  车间设计流程
设计工作根据我国建设工程项目和技术改造项目设计程序有关规定及国际上通行做法，工程项目的咨询设计可划分为以下几个阶段，实际运行中，根据任务来源和用户要求，只进行其中一个或某几个阶段：
1、项目建议书（预可行性研究）
项目建议书阶段：主要任务是项目建设或技术改造最初阶段的文件形成。根据企业经营目标，结合行业和地区规划，对项目建设或技术改造的必要性、目标、主要技术原则、建设条件和经济效益是否可行进行初步论证，供领导层作出决策，提供上报主管部门批准立项和列入计划的依据。
2、可行性研究阶段
可行性研究的主要任务是对建设项目在体现国家宏观经济及产业政策、市场经济规律、可持续发展要求，以及在建设规模、技术方案、经济效益和社会效益、各种风险等方面对项目是否可行进行全面分析、研究和论证，并通过多方案比较，推荐最佳建设方案，实现国家、社会和建设方最佳利益，为政府主管部门或投资方科学决策提供重要依据和咨询意见。（可行性研究报告内容及格式详见六院“三标一体化”管理体系标准文件第三卷中册——LYB/SJ12）
3、初步设计阶段
初步设计是建设工程项目中十分重要的一个阶段，它是根据项目可行性研究报告或已批准的设计方案而编制的设计文件，是控制建设投资、征用土地、进行主要生产设备订货、采购主要建设材料、实施工程建设准备和编制施工图设计的重要依据。（工业项目初步设计内容及格式详见六院“三标一体化”管理体系标准文件第三卷中册——LYB/SJ13）
4、施工图阶段
施工图设计作为工程设计的重要阶段，其质量直接影响到工程项目的实施、维修和使用效果。施工图设计应符合批准的初步设计、方案设计原则和上级审批意见，执行上阶段设计文件的院审决定，符合国家现行标准、规范、规程、指标定额，具备必要的设计依据。（施工图设计深度及质量要求详见六院“三标一体化”管理体系标准文件第三卷下册——LYB/SJ15）

上述各阶段所列出的工作任务，是在项目负责人的组织安排下，由各专业设计人员协同完成，每个专业均有各自的工作任务，这里全部列出主要是让设计人员有一个全面的了解，对初次工作的设计同志有一个概括的认识和熟悉过程。