如果你是基层管理者，抓好品质管理的核心思维是什么？

合金钢

　　在企业中，的确有许多人关注产品质量，无论是内在的还是外观的。但大多数人每天都在喊，也在抓，“头痛医头脚痛医脚”，显得很忙乱的，收效却不大。
　　我想，做基层管理工作的，要抓住关键环节问题，处理问题要“稳、准、狠”，就品质管理而言，它的关键环节在哪里呢？
　　大家交流一下这方面的经验吧。

xin0624

品质管理的关键环节在操作人员身上，想把品质搞上去，必须全民一心，共同向一个目标迈进。

丁文会

作为企业，口号要喊，但更要切合本企业的实际情况，做到精细化管理，抓住影响产品质量的重点工序，实行质量问责制，做到事故的三个不放过为原则，制定详细的质量指标，奖优罚劣。提高工人的责任心入手。

鬼魂

品质管理必须由一级管理人员提口号 基层管理实施行动，这两节必须和生产一致  关键中间生产环节由质量和生产重点控制 ，生产管理者不能干涉质量

合金钢

回复 2# xin0624


    你的意思就是先抓员工的思想思维，统一目标，这样就非常好做 ，是吧？这样当然好啦。怎么能让他们统一思想与目标呢？

合金钢

回复 3# 丁文会

    你的思想是抓好工序品质管理，对重点工序重点控制，这符合全过程质量管理思想，把住各道质量关，产品质量必然稳定。具体怎么做呢？

合金钢

回复 4# 鬼魂


    这就是质量体系问题，如果体系运行得到保障，过程控制当然也得到保障。生产人员不能干涉质量，不等于不抓质量，只有各部门都来抓，这样才能保证。