私企铸造企业怎样摆脱家族管理模式

二代半农民 · 发表于 2011-4-13 23:38:03

避免用人唯亲，这是成长壮大的第一条。

老翻砂匠 · 发表于 2011-4-14 07:22:23

严重同意6楼的观点,我们公司就是这样的,最后老板不得已高薪招聘了一名职业经理人(MBA毕业的高才生)做总经理,情况马上就不一样了

文强 · 发表于 2011-4-16 16:34:27

不能一慨而论,我所看到的不少企的管理就比较规范,任人唯贤。当然，企业内亲戚多也是事实，任用亲戚也是看能力的。如果自己所在的企业不能实现自己的价值，可以跳槽换换环境。是金子，总会发光的。

paulqin · 发表于 2011-4-17 07:19:09

中国铸造行业的私营企业，90%以上都是家族制企业的，引进职业经理人、老板管理退居二线几乎没有。因为他们都是有一段艰辛的发展历程的，在创业之初，也都是他的那帮亲戚（有的只是这帮亲戚中的几位）帮他他才有今天的成就。现在企业额规模扩大了，效益好了，人员也多了，产品也升级换代了，他们的知识和见底也不适应现代化的管理模式了。但是他们仗着以前的功劳吃老本，老板用他们吧，他们水平不够，不用他们吧，当时大家帮你打天下，现在卸磨杀驴，不仗义。
也难！！！

guoke · 发表于 2011-4-17 07:22:05

这种情况是有，但也不是普遍现象，好多老板思维还是比较超前的，呵呵

chen530 · 发表于 2011-6-23 11:12:59

9楼你可以了解一下铸造企业的老板基本不是铸造专业毕业的，然而几十年生产管理过程中执掌了我国铸造行业的 ...
* X- ~- G* d' Y( F) @3 w/ g* M6 nxiayaxi 发表于 2011-2-15 12:52

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你所列举的例子，关键在于这十个人的能力如何，虽然同为铸造专业，但各自又有差异，因此个人认为没有可比性。任何一个企业，不管是何种性质，说到管理都与人有关。大到国家，小到集体，离开了人都无从谈起。

chen530 · 发表于 2011-6-23 11:14:47

回复 24# paulqin

象这种情况，给钱他们就好啦！有什么是用钱解决不了的问题吗？

s-xy9957 · 发表于 2011-6-23 14:41:54

核心是老板有无变革的信念和理念，关键是用什么人，方法是否实行授权条线管理

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