每周的质量例会如何召开？

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每周的质量例会都需要哪些部门参加？会议内容应该涉及哪些？

piaoyaoxia

制定会议管理制度；根据公司规模大小，通报存在的质量问题，分析问题发生的原因，制定纠正预防措施！！剩下的你知道该怎么做了@@@

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涉及到有质量问题的部门负责人都要参加。会议内容如楼上所讲。

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1-制定例会管理制度：
  明确入会参入人员
会议迟到，可扣款。如：1分钟10元，迟到5分钟50元，不能现场交款的，可从收入中扣出。目的：集资后可作为入会者一起活动的经费.

2-设置会议记录，会中提出的问题，会议主持应作出结论，一时不能作出结论的，也要作出后续如何进行的答复.

3-重要事项形成决议. 并将决议印发.

4-下次例会首先检查决议执行情况，并根据规定，作出奖惩决定或意见

5-专门人员负责，会前检查落实，会上通报，一周质量动态

6-入会人员发言：反映质量动态，提出问题与解决问题的措施建议.

7-针对特定问题，会议可作出安排，另行举办专题会议分析,或现场诊断.

例会只是一种管理形式，重要的是会议效率与质量. 能够事前解决的问题，能够通过协调解决的问题，就不要拿到会议上去说。不能养成大事小事都拿到会上去说,　把主要精力、时间花在开会上...

质量会也可以成为管理者推出新措施、引入新观念、对相关人员进行潜移默化的思想启发、职业道德培训的好场所. 这取决于会议主持人自身的素质与水平

个人见解

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1.首先要制定会议制度，无规矩不成方圆。
2.最主要的是质量会议的策划，找好议题。
3.得出结论和整改措施。